GSK中國區(qū)總裁李博忠

“專利到期”帶來的利潤萎縮已成為一眾跨國藥企面臨的最大挑戰(zhàn)；而伴隨著中國醫(yī)改的深入，藥品降價則被跨國藥企視為在中國市場上的“一大風(fēng)險”。近日，跨國制藥巨頭葛蘭素史克（GSK）中國區(qū)總裁李博忠（John Lepore）在接受新快報記者采訪時表示，收購本土藥廠，在仿制藥市場增加競爭力已成為一些外資藥企現(xiàn)在的競爭策略。

應(yīng)對專利到期加速并購

據(jù)不完全統(tǒng)計，未來5年內(nèi)，專利到期的藥物全球銷售額高達(dá)2550億美元，覆蓋了高血壓、哮喘、糖尿病、抑郁癥、高血脂、艾滋病及雙相情感障礙等多個領(lǐng)域。

事實(shí)上，專利到期影響已開始顯現(xiàn)。如去年11月30日立普妥美國市場的專利正式過期，世界最大制藥商輝瑞公司(PFE)今年1月31日表示，其2011財年第四季凈盈利下降50%，暢銷膽固醇藥物立普妥(Lipitor)的專利到期導(dǎo)致美國業(yè)務(wù)營收下滑正是凈利下降的主要原因之一。而另一家跨國制藥公司禮來當(dāng)季凈利潤同比下滑27%，原因同樣來自原該公司兩款藥物——抗精神病藥物再普樂（Zyprexa）和抗癌藥健擇（Gemzar）專利到期。

而專利藥到期面臨仿制藥競爭的趨勢正推動跨國藥企加速并購。應(yīng)對“專利懸崖”，近日，GSK中國區(qū)總裁李博忠在接受新快報記者采訪時表示：“收購一些本土藥廠，在仿制藥市場增加競爭力是一些外企現(xiàn)在采取的策略，我們也在進(jìn)行這方面的探索，去年我們完成南京美瑞的并購就是這一策略的體現(xiàn)。”不過他同時坦承，“現(xiàn)在也看到有一些風(fēng)險，收購的價格越來越高，不一定能夠找到很好的收購對象。葛蘭素史克在中國市場會繼續(xù)尋找這種業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會。”

李博忠表示，GSK收購主要看兩點(diǎn)：“一個是在業(yè)務(wù)上對我們有沒有很好的補(bǔ)充，一個是收購價格是否合適，如果這兩方面都滿足需求，還會進(jìn)行并購交易。”

阿斯利康全球執(zhí)行副總裁大衛(wèi)·史密斯此前也對媒體表示，“進(jìn)軍仿制藥的戰(zhàn)略中，未來收購本土小型企業(yè)會是整個阿斯利康企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。”

在中國本土化提速

至于在中國市場，GSK的本土化也正在提速。

GSK中國處方藥業(yè)務(wù)已連續(xù)三年超過行業(yè)的平均增長率（IMS公布的行業(yè)增長率約25％），除了有一個完善的產(chǎn)品組合，去年的增長還得益于對中國的第一個本土并購項(xiàng)目，即完成了對南京美瑞的業(yè)務(wù)整合。

此外，2011年GSK還斥資2400萬英鎊（合3900萬美元），收購了與深圳海王合資的疫苗廠的剩余股份，從而成為原合資公司的唯一股東。通過建立本地化的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步在中國拓展疫苗業(yè)務(wù)。

李博忠在表述2012年在中國市場的主要策略時就強(qiáng)調(diào)，除了拓寬治療領(lǐng)域，不斷引進(jìn)新藥品和疫苗，加快研發(fā)步伐外，將進(jìn)一步加快藥品的本土生產(chǎn)進(jìn)程，通過提高生產(chǎn)能力，降低藥品成本，從而降低價格。

面臨政府降價風(fēng)險

對于中國醫(yī)改推動的基藥降價所帶來的影響，李博忠表示，盡管基藥降價對GSK的整體影響相對較小，只有部分產(chǎn)品被納入其中，但其注射用抗生素復(fù)達(dá)欣的降價幅度也達(dá)到兩位數(shù)字以上。對此，他表示，產(chǎn)品在降價的同時，也在銷量上獲得了較大增長。

不過，李博忠坦言降價對GSK業(yè)務(wù)并非沒有影響，“政府降價會深入下去，且每次降價的領(lǐng)域是不同的，所以我們依然認(rèn)為價格是我們面臨的一個比較大的風(fēng)險。”他表示，“對GSK來說，要做的就是做好所有的準(zhǔn)備工作，去管理好我們在中國市場面臨的所有風(fēng)險和挑戰(zhàn)。”

而對于部分省市采取的“安徽模式”招標(biāo)，李博忠表示，地方政府的做法是要以最低的價格提高藥物的可及性。但他認(rèn)為，政府在進(jìn)行這種招標(biāo)的時候，有一個很重要的因素需要考慮，就是如何在價格、質(zhì)量，以及如何給醫(yī)生和病人更多選擇這三方面做好平衡。