企業(yè)要想留住員工，首先要明確一個(gè)問(wèn)題，就是員工為什么要跳槽走人？許多企業(yè)管理者認(rèn)為，員工跳槽關(guān)鍵是薪資待遇達(dá)不到員工的“心理預(yù)期”，所以，認(rèn)為加薪就可以讓員工留下來(lái)。不可否認(rèn)，采取加薪措施可以留住員工，但加薪只是留住員工的一個(gè)舉措。

因?yàn)椋瑔T工跳槽雖然與薪資待遇有直接關(guān)系，但企業(yè)加薪是有限度的，可員工對(duì)薪資待遇的“心理預(yù)期”卻不盡相同，所以，加薪很難讓每一個(gè)員工都滿意，甚至出現(xiàn)加薪員工反而有意見(jiàn)的結(jié)果。難道不是嗎？現(xiàn)在許多企業(yè)都在加薪，可為何員工跳槽仍然難絕呢？如果說(shuō)加薪能夠留住員工，那加薪之后員工就應(yīng)該不會(huì)跳槽。

可見(jiàn)，加薪只是留住員工的一個(gè)措施，這一措施是留住員工的必要前提，但并不能真正長(zhǎng)期留住員工。要想員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，長(zhǎng)久在企業(yè)工作，必須對(duì)員工的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，讓員工在事業(yè)上有可期的上升空間，清楚自己工作達(dá)到某個(gè)目標(biāo)后，就會(huì)升職，而升職之后，薪資待遇自然也會(huì)隨之提高。這樣做，就會(huì)讓員工時(shí)刻生活在希望之中，更為重要的是，這一希望并不是遙不可及，而是通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。所以，為了達(dá)到這一希望，員工就會(huì)努力工作，企業(yè)也會(huì)從中受益。

事業(yè)留人更大意義在于，為員工提供了一個(gè)公平的向上流動(dòng)通道，通過(guò)這一“通道”，員工在企業(yè)能夠不斷成長(zhǎng)，在事業(yè)上不斷建樹(shù)，進(jìn)而一步步實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，收入自然也會(huì)一步步提升。在這樣不斷成長(zhǎng)的環(huán)境中，員工與企業(yè)的目標(biāo)相互一致，員工與企業(yè)的利益密切相連，員工對(duì)企業(yè)的向心力會(huì)不斷增強(qiáng)，直至成為企業(yè)的忠誠(chéng)員工。

行筆至此，筆者不由想到江蘇紅豆集團(tuán)，紅豆不僅在加薪留人上采取切實(shí)舉措，形成了增長(zhǎng)工資的長(zhǎng)效機(jī)制，僅是近5年來(lái)，員工工資就翻了一番，更在事業(yè)留人方面進(jìn)行了諸多探索和創(chuàng)新，其中一個(gè)重要舉措就是競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在紅豆，競(jìng)爭(zhēng)上崗已經(jīng)成為一項(xiàng)制度，從車間班組長(zhǎng)，到公司總經(jīng)理，只要有崗位空缺，都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗為廣大員工提供一個(gè)施展才華的公平舞臺(tái)，在這一舞臺(tái)上，競(jìng)爭(zhēng)的資本是業(yè)績(jī)和能力，而非關(guān)系和空話，每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，用紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江的話說(shuō)，“紅豆就是要做到人人機(jī)會(huì)平等，無(wú)論你來(lái)自哪里，什么學(xué)歷，只要你肯干，做出成績(jī)，你就有機(jī)會(huì)當(dāng)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理。”

天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。正是有了加薪留人和事業(yè)留人的雙效激勵(lì)，并由此形成的企業(yè)管理文化，紅豆才能夠在50多年的發(fā)展中始終保持健康、快速。這種管理文化極富人情味，也極具現(xiàn)實(shí)意義。其核心是讓員工生活在希望中，用事業(yè)留人。