軟實(shí)力與硬實(shí)力是相伴而生的，脫離了硬實(shí)力就無(wú)法培育軟實(shí)力，脫離了軟實(shí)力就無(wú)法發(fā)展硬實(shí)力。同時(shí)，軟實(shí)力與硬實(shí)力也是相互轉(zhuǎn)化的。長(zhǎng)期擁有先進(jìn)硬實(shí)力的企業(yè)，其背后必定有強(qiáng)大軟實(shí)力支撐，軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)各種水平不斷提高，進(jìn)而持續(xù)發(fā)展先進(jìn)硬實(shí)力，而硬實(shí)力則支撐著軟實(shí)力作用的持續(xù)發(fā)揮。

贏在未來(lái)激活藥企“軟”性價(jià)值

一個(gè)企業(yè)的未來(lái)靠什么？先進(jìn)的生產(chǎn)線？完善的設(shè)施？或者某一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品？顯然，僅歸真堂所遭遇的危機(jī)就已經(jīng)從某種程度上印證了這個(gè)假設(shè)的“不可靠”。事實(shí)上，不管是生產(chǎn)線、設(shè)施亦或產(chǎn)品，歸真堂并沒(méi)有不如人，但其卻“敗”給了一個(gè)頗有些“虛無(wú)”的東西——社會(huì)責(zé)任。相較于企業(yè)生存的硬性指標(biāo)，社會(huì)責(zé)任無(wú)疑是軟性且極易被忽視的，但恰是這樣的東西，卻越來(lái)越多的被企業(yè)等同于了“未來(lái)”，相似的，被等同于未來(lái)的還包括企業(yè)的品牌、文化、管理方式甚至人脈等等，一言以概之——企業(yè)的軟實(shí)力。

“企業(yè)軟實(shí)力的意義不在現(xiàn)在，而在未來(lái)，即如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長(zhǎng)青。” 中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅如是闡述。大概也正是基于此，挖掘軟實(shí)力，激活其潛在價(jià)值成了時(shí)下不少企業(yè)的共同追求。然而，這種追求卻很難在當(dāng)下得到滿足。雖用于未來(lái)，但企業(yè)的軟實(shí)力卻必須成于過(guò)去，它是從企業(yè)的過(guò)去走出來(lái)的，需要企業(yè)的長(zhǎng)期積累，并與企業(yè)歷史、文化背景、特定市場(chǎng)、用戶價(jià)值等具有本質(zhì)的聯(lián)系。也因?yàn)榇?，回歸至歸真堂，即使有權(quán)威力挺者，但其軟實(shí)力的缺失卻非一日可以彌補(bǔ)，爭(zhēng)議自然也很難在短時(shí)間內(nèi)平息。

顯然，因牽扯著更多的責(zé)任，這種為未來(lái)而準(zhǔn)備的軟實(shí)力對(duì)藥企而言意義重大，稍有不慎便會(huì)滿盤(pán)皆輸。不過(guò)，慶幸的是，藥企也擁有著培育軟實(shí)力的天然沃土，如中藥企業(yè)，多數(shù)都擁有可追溯的歷史，這便為其提供了培育軟實(shí)力的文化土壤，而即便沒(méi)有歷史可追溯，對(duì)于普通的藥企而言，通過(guò)制良藥救人也很容易建立起公眾的信任感，繼而便可延伸出企業(yè)的內(nèi)在涵養(yǎng)。除此之外，軟實(shí)力的培育還可通過(guò)與“人”相關(guān)的一切延伸出來(lái)，如管理、人脈等，這些同樣是構(gòu)筑企業(yè)軟性價(jià)值的關(guān)鍵。

“笑到最后的才是真正的贏家！”軟實(shí)力足以使企業(yè)笑到最后，但關(guān)鍵仍在于，企業(yè)的心是否已隨之而動(dòng)……