中國(guó)經(jīng)營(yíng)者有什么特質(zhì)
核心提示:有人說(shuō),企業(yè)文化其實(shí)也是老板文化。本欄目試圖通過(guò)旁觀者的講述,從側(cè)面反映出我們的行業(yè)環(huán)境,并可能解釋我們的環(huán)境為什么是這樣。開(kāi)欄之初,就讓下面這個(gè)問(wèn)題開(kāi)啟我們的印象之旅吧——
有人說(shuō),企業(yè)文化其實(shí)也是老板文化。本欄目試圖通過(guò)旁觀者的講述,從側(cè)面反映出我們的行業(yè)環(huán)境,并可能解釋我們的環(huán)境為什么是這樣。開(kāi)欄之初,就讓下面這個(gè)問(wèn)題開(kāi)啟我們的印象之旅吧——
——狼性——
第一代經(jīng)營(yíng)者與李云龍(《亮劍》人物)相似,粗獷不乏細(xì)膩,狡黠不乏睿智,敢拼會(huì)贏,不畏艱險(xiǎn),他們的經(jīng)典語(yǔ)錄是:“我就是一只蚊子,也能叮出一管血來(lái)。”
第二代經(jīng)營(yíng)者與周衛(wèi)國(guó)(《雪犳》人物)類似,有一定的背景關(guān)系,有豐富的理論基礎(chǔ),他們了解對(duì)手,善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,能夠以最小的代價(jià)換取最大的勝利,經(jīng)典語(yǔ)錄:“在戰(zhàn)爭(zhēng)中,人往往比武器更重要。”
第三代經(jīng)營(yíng)者多與方天翼相仿(《黑狐》人物),有深厚的背景和強(qiáng)有力的支持,是各方都倚重和信賴的人,理論功底和實(shí)戰(zhàn)技能堪稱一流,能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,并能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),對(duì)對(duì)手了如指掌,能夠牽著對(duì)手進(jìn)入自己預(yù)設(shè)的計(jì)劃中,達(dá)到大規(guī)模戰(zhàn)役的效果,經(jīng)典語(yǔ)錄是:“我的感情就是我的信仰。”
這三種人的骨子里都有一種狼性,一種豺狼智慧。——利劍國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)總裁 李延龍
——堅(jiān)持——
成功的企業(yè)家都有睿智、勤勉、自信、敏銳、好學(xué)、高超的駕馭技巧等品質(zhì)和能力,但20年來(lái),中國(guó)醫(yī)藥環(huán)境冷熱交替,企業(yè)在高峰和低谷之間快速切換,時(shí)間成為檢驗(yàn)企業(yè)家特質(zhì)的最后標(biāo)尺,那些從高峰走向沉靜,活著仍然擁有強(qiáng)勁生命力或能再攀高峰的企業(yè)家,唯有一個(gè)共同的特質(zhì),那就是堅(jiān)持。依此,我常對(duì)企業(yè)和那些有夢(mèng)想的人們以忠告:策略的方向正確了,人是關(guān)鍵因素;人的問(wèn)題解決了,堅(jiān)持就是最寶貴的品質(zhì)。——北京民智谷管理顧問(wèn)公司執(zhí)行董事 史萬(wàn)奎
——勇氣不足——
有學(xué)者總結(jié)出成功企業(yè)家應(yīng)該具備的特質(zhì),其中包括非凡的勇氣、人格魅力、創(chuàng)新精神、勇于否定自己和積極超越自己、知人善任、擅長(zhǎng)交際等。本人從尚不太豐富的工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn),單從“勇氣”和“知人善任”這兩個(gè)特質(zhì)來(lái)看,部分處于發(fā)展瓶頸的中小型民營(yíng)制藥企業(yè)的企業(yè)家們似乎有待提高。
民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)大多數(shù)靠企業(yè)家們通過(guò)艱辛的創(chuàng)業(yè)完成原始資本的積累。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)管理也許不是最重要的,和他們一起打拼的親戚、朋友的忠誠(chéng)發(fā)揮了重要作用。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期,人才和管理問(wèn)題日益凸顯,在繼續(xù)重用管理能力欠缺、曾經(jīng)忠誠(chéng)的親戚或朋友,還是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)問(wèn)題上,民營(yíng)企業(yè)的老板們似乎缺乏勇氣,情急之下常常出現(xiàn)管理錯(cuò)位,老板去做職業(yè)經(jīng)理人的工作。——醫(yī)藥經(jīng)理人 張國(guó)山
——互信——
一是忠誠(chéng)。只要忠誠(chéng)于企業(yè),愿和企業(yè)生死與共,他們會(huì)原諒下屬所有的失誤。中國(guó)的企業(yè)家最不喜歡“跳槽”,忠誠(chéng)的人即使能力差一些也可以慢慢培養(yǎng),所以很多企業(yè)只招聘基層員工,中層干部和管理者都從內(nèi)部員工中逐級(jí)提拔。
二是信賴。只要認(rèn)可下屬,就能放手讓其自我發(fā)揮,甚至不聞不問(wèn)。相反,如果企業(yè)家對(duì)下屬缺乏信任感,則會(huì)處處掣肘,甚至直接干預(yù)本來(lái)應(yīng)該由下屬制定的任何決策。——職業(yè)經(jīng)理人 董國(guó)平
責(zé)任編輯:露兒
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