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管理之道:用人如器,各取所長(zhǎng)

2012-03-16 09:44 來(lái)源:醫(yī)藥觀察家報(bào) 作者:侯成南我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),性情為人也許是天生的。但是作為一位現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)能夠“巧奪天工”地起用不同類(lèi)型的下屬,使之可以既顯其能,又避其短,這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本的管理才能。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),性情為人也許是天生的。但是作為一位現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)能夠“巧奪天工”地起用不同類(lèi)型的下屬,使之可以既顯其能,又避其短,這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本的管理才能。以下是用人的10條經(jīng)驗(yàn)之談: 

性格倔強(qiáng)型  不能屈服退讓?zhuān)務(wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時(shí),他能約束自己并做到公正,但說(shuō)到變通,他就顯得乖張頑固。此種人可委托其立規(guī)章。

堅(jiān)定堅(jiān)韌型  喜歡實(shí)事求是,但涉及大道理時(shí),他的論述就過(guò)于直露單薄。此種人可讓他具體辦點(diǎn)事。

能言善辯型  辭令豐富、反應(yīng)敏銳,在推究人事情況時(shí),見(jiàn)解精妙而深刻,但一涉及到根本問(wèn)題就說(shuō)不周全,容易遺漏。此種人可讓他做謀略之事。

隨波逐流型  不善于深思,當(dāng)安排關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時(shí),有豁達(dá)博大的情懷,但是歸納事情要點(diǎn)時(shí),卻說(shuō)不清楚問(wèn)題關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門(mén)主管。

 見(jiàn)解淺薄型  不能提出深刻的問(wèn)題,當(dāng)聽(tīng)別人論辯時(shí)很容易滿足,但是要他去核實(shí)精微的道理,他卻反復(fù)猶豫沒(méi)有把握。這種人不可大用。

寬宏大量型  思維不敏捷,談?wù)摼竦赖聲r(shí),知識(shí)廣薄,談吐文雅,但要他去緊跟形勢(shì),就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止。

溫柔和順型  缺乏強(qiáng)盛的氣勢(shì),讓他去體會(huì)和研究道理會(huì)非常順利通暢,但要他去分析疑難問(wèn)題,就拖泥帶水,一點(diǎn)也不干凈利索。這種人可委托他按照上級(jí)意圖辦事。

標(biāo)新立異型  喜歡追求新奇的東西,但要他清靜無(wú)為,卻會(huì)發(fā)現(xiàn)其辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開(kāi)創(chuàng)性工作。

多樣正直型  缺點(diǎn)在于好斥責(zé)別人且不留情面,性格剛強(qiáng)的人會(huì)過(guò)分嚴(yán)厲,性格溫和的人會(huì)過(guò)分軟弱,性格耿直的人會(huì)過(guò)于拘謹(jǐn)??蓪⑦@三種人安排在一起,藉以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

剛強(qiáng)粗心型  在論述大道理時(shí)顯得廣博高遠(yuǎn),但在分辨細(xì)微的道理時(shí)就失之于粗略疏忽。此種人可委托做大事。

Tags:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)管理

責(zé)任編輯:露兒

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