中國憑借連續(xù)多年的高速增長， 已成為世界第三大醫(yī)藥市場，很快將成為第二大市場，但本土制藥企業(yè)的發(fā)展與“世界第二”的身份還相去甚遠(yuǎn)。要提高本土藥企的市場占有率和品牌知名度，需要提高的就是企業(yè)的核心競爭力。筆者將以蘋果公司的成功為引子，探討一些問題。

成功運營知識產(chǎn)權(quán)王牌

喬布斯的去世，令人們更加關(guān)注那被咬了一口的“蘋果”，它似乎已經(jīng)成為全世界的喜好。蘋果公司在喬布斯帶領(lǐng)下，已超過長期雄居世界霸主地位的微軟，從低谷一躍登上世界頂峰，令萬眾矚目。

人們不禁思考，為什么蘋果賣的是滿街都有的手機(jī)、電腦、音樂播放器，卻能夠在短時間內(nèi)令所有行業(yè)翹首相望？

蘋果首發(fā)iphone以來，銷售一路走高，最低售價400多美元，但據(jù)美國權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，蘋果為中國組裝所買單的費用是很低的。中國境內(nèi)許多企業(yè)包括生產(chǎn)原料藥的廠家，亦生產(chǎn)著世界上最賺錢的產(chǎn)品，卻拿到很少的利潤，還要以犧牲環(huán)境和健康為代價。

究其根本，原因就是知識產(chǎn)權(quán)掌握在跨國公司手里，他們掌握說話主動權(quán)。喬布斯一生直接參與的發(fā)明專利有300多項，去年還遞交了他生命中的最后一項專利，蘋果公司在其帶領(lǐng)下，成功地運營了手中的每一張知識產(chǎn)權(quán)王牌。醫(yī)藥行業(yè)可以從“蘋果”中學(xué)到的，是從核心技術(shù)研發(fā)到知識產(chǎn)權(quán)運營，到品牌塑造，再到客戶忠誠度維系的經(jīng)營思路與實踐經(jīng)驗。

要急功近利更要深謀遠(yuǎn)慮

創(chuàng)新首先在于觀念的創(chuàng)新。

中國現(xiàn)有藥企，許多靠營銷起家，“只要營銷好，產(chǎn)品效果差些也沒有關(guān)系”的觀念根深蒂固。同時，企業(yè)生存壓力也是原因之一。常常有制藥企業(yè)的管理人員抱怨，不急功近利不行，企業(yè)要生存，員工要吃飯，沒有多少資金花在專利創(chuàng)新藥物的研發(fā)上。新藥研發(fā)少則幾年，多則需要十幾年的臥薪嘗膽，眾多藥企望而生畏。但是，國家、行業(yè)和企業(yè)要提升其核心競爭力，一個非常關(guān)鍵甚至可以說是決定性的因素，就是要具有領(lǐng)先的技術(shù)。擁有領(lǐng)先技術(shù)，則需要知識產(chǎn)權(quán)來保障。

市場競爭歸根到底是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。制藥企業(yè)只有不斷研制新藥，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。能創(chuàng)造企業(yè)持久競爭力的是特效藥，它能夠醫(yī)治別的藥物醫(yī)治不了的病痛。同時，這個藥最好是市場獨有的，即壟斷經(jīng)營。能解決上述問題的，就是自主知識產(chǎn)權(quán)，藥企的核心競爭力，就是專利權(quán)、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)。因此筆者以為，在創(chuàng)新問題上，既要急功近利，更要深謀遠(yuǎn)慮。

從事新藥研究開發(fā)，要有論持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思維。董仲舒在《春秋繁露·卷九·對膠西王》有一句名言：“仁人者正其道不謀其利，修其理不急其功。” 就是告誡我們要兼顧近利與遠(yuǎn)憂。如果藥企不愿意做長期規(guī)劃和投入，終將失去市場話語權(quán)。

目前，我國藥企自主創(chuàng)新水平整體上偏低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整；國際競爭力不足，專利藥物少，以低端化產(chǎn)品為主；企業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃等，這些都嚴(yán)重影響了中國制藥業(yè)的核心競爭力，如不加以重視，真正設(shè)法改變這一現(xiàn)象，若干年后，后果將不堪設(shè)想。

當(dāng)然，“蘋果”并不只是made in USA的才甜，我們也看到有責(zé)任感的本土藥企在努力，研發(fā)和生產(chǎn)中國藥物王國里的“金蘋果”，中國創(chuàng)新藥物的制造，依然值得期許。