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品牌策略要打好“消費(fèi)觀”

2012-03-28 14:40 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:譚小芳 點(diǎn)擊:

核心提示:品牌策略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造使用和維護(hù)為核心,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計(jì)劃。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命,企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動心的異質(zhì)特色,品牌的文化標(biāo)識功能得以彰顯,品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。

品牌策略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造使用和維護(hù)為核心,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計(jì)劃。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命,企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動心的異質(zhì)特色,品牌的文化標(biāo)識功能得以彰顯,品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。

    企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營后,企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素產(chǎn)品價(jià)格地點(diǎn)促銷,品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀,成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?,F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進(jìn)程,市場的主動權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,企業(yè)淪為市場第二主體,市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種條件下企業(yè)品牌策略就成了企業(yè)面對激烈競爭獲勝的關(guān)鍵。既然我們講品牌,就不得不說一下品牌的優(yōu)劣性了;

    隨著新品牌的引入,其凈市場貢獻(xiàn)率將成一種邊際遞減的趨勢。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論告訴我們,隨著消費(fèi)者對一種商品消費(fèi)的增加,該商品的邊際效用呈遞減的趨勢。同樣,對于一個(gè)企業(yè)來說,隨著品牌的增加,新品牌對企業(yè)的邊際市場貢獻(xiàn)率也將呈遞減的趨勢。

    由于企業(yè)的內(nèi)部資源有限,支持一個(gè)新的品牌有時(shí)需要縮減原有品牌的預(yù)算費(fèi)用;

    企業(yè)在市場上創(chuàng)立新品牌會由于競爭者的反抗而達(dá)不到理想的效果,他們會針對企業(yè)的新品牌推出類似的競爭品牌,或加大對現(xiàn)有品牌的營銷力度。

    品牌推廣成本較大。企業(yè)實(shí)施多品牌策略,就意味著不能將有限的資源分配給獲利能力強(qiáng)的少數(shù)品牌,各個(gè)品牌都需要一個(gè)長期、巨額的宣傳預(yù)算。對有些企業(yè)來說,這是可望而不可及的。

    隨著企業(yè)在同一產(chǎn)品線上品牌的增多,各品牌之間不可避免地會侵蝕對方的市場。在總市場難以驟然擴(kuò)張時(shí),很難想象新品牌所吸引的消費(fèi)者全部都是競爭對手的顧客,或是從未使用過該產(chǎn)品的人,特別是當(dāng)產(chǎn)品差異化較小,或是同一產(chǎn)品線上不同品牌定位差別不甚顯著時(shí),這種品牌間相互蠶食的現(xiàn)象尤為顯著。

    著名品牌建設(shè)建設(shè)專家譚小芳(預(yù)定品牌策略培訓(xùn),請聯(lián)系13938256450)老師認(rèn)為,在一般情況下,絕大多數(shù)產(chǎn)品都要使用品牌,因?yàn)槭褂闷放频暮锰幱性S多,如:使用品牌有助于將自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)分開來;有利于進(jìn)行產(chǎn)品廣告宣傳;便于產(chǎn)品的購銷;有助于培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的忠誠度;另外,品牌名稱與標(biāo)志經(jīng)登記注冊獲得商標(biāo)專用權(quán)后,可防止他人模仿、抄襲和假冒,有利于維護(hù)產(chǎn)品的聲譽(yù),保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益等。但是并不是所有的產(chǎn)品都必須使用品牌。如,市場上很難區(qū)分的原料產(chǎn)品、本地產(chǎn)本地銷的小商品,由于消費(fèi)者通常不是憑產(chǎn)品品牌來決定購買,所以不一定要使用品牌,而應(yīng)該采取淡化品牌甚至干脆采用不使用品牌的策略。

    消費(fèi)觀念變化導(dǎo)致企業(yè)積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略,塑造新形象。如隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng),消費(fèi)者已開始把無公害消費(fèi)作為選擇商品、選擇不同品牌的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)這時(shí)即可采用避實(shí)擊虛的方法,重新塑造產(chǎn)品形象,避免涉及環(huán)保內(nèi)容或采用迎頭而上的策略,更新品牌形象為環(huán)保形象。檔次調(diào)整。企業(yè)要開發(fā)新市場,就需要為新市場而塑造新形象,如日本小汽車在美國市場的形象,就經(jīng)歷了由小巧、省油、耗能低、價(jià)廉的形象到高科技概念車形象的轉(zhuǎn)變,給品牌的成長注入了新的生命力。

    現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,第一競爭要素,也是品牌競爭的實(shí)力基礎(chǔ)。企業(yè)的品牌想要在競爭中處于不敗之地,就必須保持技術(shù)創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代。有這么一個(gè)例子:香雪海冰箱的合作廠家曾經(jīng)錯(cuò)誤地估計(jì)中國技術(shù)水平及市場消費(fèi)能力,誤認(rèn)為中國無氟制劑技術(shù)近幾年之內(nèi)不會獲得成功并投入使用。

    但中國很快便研制出了無氟環(huán)保冰箱并批量上市,此時(shí),他們卻仍守著舊冰箱生產(chǎn)線的投資,眼望著人家先行一步并盡占商機(jī)而懊悔不已。在我國有諸多外國知名品牌,比如“汰漬”洗衣粉已推出多代新產(chǎn)品,其技術(shù)水平呈升高趨勢,這也是為什么眾多消費(fèi)者偏愛該品牌的緣故。

    “管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂”。企業(yè)與品牌是緊密結(jié)合在一起的,企業(yè)的興盛發(fā)展必將推動品牌的成長與成熟。品牌的維系,從根本上說是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理創(chuàng)新是指從企業(yè)生存的核心內(nèi)容來指導(dǎo)品牌的維系與培養(yǎng),它含有多項(xiàng)內(nèi)容,諸如與品牌有關(guān)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新等。上的紐帶較弱,因此對品牌資產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的控制力也較弱。下面譚小芳老師為我們總結(jié)了三大品牌策略:

    1、統(tǒng)一品牌策略

    統(tǒng)一品牌策略是指企業(yè)將經(jīng)營的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌的策略。使用同一策略,有利于建立“企業(yè)識別系統(tǒng)”。這種策略可以使推廣新產(chǎn)品的成本降低,節(jié)省大量廣告費(fèi)用。如果企業(yè)聲譽(yù)甚佳,新產(chǎn)品銷售必將強(qiáng)勁,利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡便的方法。采用這種策略的企業(yè)必須對所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制,以維護(hù)品牌聲譽(yù)。

    2、擴(kuò)展品牌策略

    擴(kuò)展品牌策略是指企業(yè)利用市場上已有一定聲譽(yù)的品牌,推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略,既能節(jié)省推廣費(fèi)用,又能迅速打開產(chǎn)品銷路。這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提,即擴(kuò)展的品牌在市場上已有較高的聲譽(yù),擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則,會影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。

    3、品牌創(chuàng)新策略

    品牌創(chuàng)新策略是指企業(yè)改進(jìn)或合并原有品牌,設(shè)立新品牌的策略。品牌創(chuàng)新有兩種方式:一是漸變,使新品牌與舊品牌造型接近,隨著市場的發(fā)展而逐步改變品牌,以適應(yīng)消費(fèi)者的心理變化。這種方式花費(fèi)很少,又可保持原有商譽(yù)。二是突變,舍棄原有品牌,采用最新設(shè)計(jì)的全新品牌。這種方式能引起消費(fèi)者的興趣,但需要大量廣告費(fèi)用支持新品牌的宣傳

    在不斷的實(shí)踐過程中,我們不斷致力于尋找為品牌資產(chǎn)做加法的品牌推廣模式、具有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式、多元化的渠道拓展及管理模式、終端盈利模式,并在當(dāng)下的形勢下,如何為企業(yè)打造低成本操作的策略。在品牌的概念達(dá)到一定程度的時(shí)候,在消費(fèi)者逐漸從眼花繚亂到理性消費(fèi)的時(shí)候,

    市場定位并不是你對一件產(chǎn)品本身做些什么,而是你在潛在消費(fèi)者的心目中做些什么。市場定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來,使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別,從而在顧客心目中占有特殊的位置。市場定位可分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位和對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位。

    對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品名稱、價(jià)格和包裝的改變,但是這些外表變化的目的是為了保證產(chǎn)品在潛在消費(fèi)者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位,要求營銷者必須從零開始,使產(chǎn)品特色確實(shí)符合所選擇的目標(biāo)市場。公司在進(jìn)行市場定位時(shí),一方面要了解競爭對手的產(chǎn)品具有何種特色,另一方面要研究消費(fèi)者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度,然后根據(jù)這兩方面進(jìn)行分析,再選定本公司產(chǎn)品的特色和獨(dú)特形象。

    品牌需要從單點(diǎn)致勝走向系統(tǒng)制勝,加強(qiáng)以營銷系統(tǒng)為中心的基礎(chǔ)能力建設(shè),創(chuàng)新以終端盈利模式為根本的精細(xì)化營銷體系。品牌不能靠蠟做的翅膀飛翔,正如高手過招,再高的招數(shù)也要靠內(nèi)力,而企業(yè)的內(nèi)力就在于內(nèi)部管控系統(tǒng)和執(zhí)行力。術(shù)貴有道,明道、取勢、優(yōu)術(shù),這是品牌競爭亙古的準(zhǔn)則。

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