幾天前，在一個管理群見有網(wǎng)友問：公司里面員工拉幫結(jié)派比較嚴(yán)重應(yīng)怎么處理？位高權(quán)重者帶頭參與，令自己非常糾結(jié)。

當(dāng)時自己正忙于自身工作，未及參與討論，今天放假閑暇，就把自己對這一現(xiàn)象的看法和處理意見整理出來，供朋友們參考。

拉幫結(jié)派是團隊建設(shè)的大忌，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須堅決制止、立即鏟除。也許有人覺得我過于主觀，過于武斷。如果大家對十年文革給中國經(jīng)濟造成的損害有清醒認(rèn)識的話，就不應(yīng)該反對我的判斷。拉幫結(jié)派對中國經(jīng)濟的毀滅性打擊可以說到了無以復(fù)加的地步。當(dāng)然，你可以說那是極端時期的極端現(xiàn)象。可是放眼改革開放三十年來中國企業(yè)的生生死死、悲歡離合，誰敢說那些過早夭折的企業(yè)至少一半不是死于內(nèi)斗內(nèi)耗？不是死于拉幫結(jié)派？因創(chuàng)業(yè)元老意見紛爭、因企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派導(dǎo)致企業(yè)死亡的事例，這些年見之報紙、訴諸媒體的還少嗎？為什么中國的企業(yè)長不大？為什么做大了的企業(yè)鬧分家？除了拉幫結(jié)派，還有什么力量能夠讓企業(yè)迅速分崩離析？企業(yè)負(fù)責(zé)人必須旗幟鮮明地告訴全體成員：拉幫結(jié)派就是團隊禍害，企業(yè)絕不姑息、絕不遷就！

拉幫結(jié)派還有一個最大的壞處，就是排擠人才，凡是真正的人才都不愿意建立小圈子，他們往往獨立特行，并因此成為被攻擊或圍剿的對象。拉幫結(jié)派者是企業(yè)人才的“天敵”。

如何應(yīng)對拉幫結(jié)派出現(xiàn)的苗頭和不良后果，既是管理的需要，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。這位網(wǎng)友說，這個人有能力有地位，但他還不滿足，他想讓整個企業(yè)都在他的掌控之下。凡來了新人，他都要籠絡(luò)人心，讓新人聽他的。如果他不走向企業(yè)的對立面，不另起爐灶——你還真拿他沒辦法。

果真如此嗎？非也。如果他另起爐灶，怕就悔之晚矣。我認(rèn)為這就是企業(yè)的管理不到位，這就是忽視了企業(yè)文化建設(shè)。我一向反對企業(yè)發(fā)展了才有企業(yè)文化的觀點。企業(yè)文化與企業(yè)一起成長。初創(chuàng)期的企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)更為重要。在企業(yè)成立之初，沒有樹立正確的價值觀，沒有鮮明的價值取向，任由員工自由發(fā)揮、任由各種潛規(guī)則漫延，企業(yè)失控或夭折就不可避免。如果這家企業(yè)有新員工入職培訓(xùn)、有新員工迎新制度安排——比如說企業(yè)出資，各部門負(fù)責(zé)人代表企業(yè)舉辦迎新會。有了這樣的制度安排，別有用心的人就會少了很多機會。

江蘇有位老板，他對自己企業(yè)的團隊建設(shè)非常重視，也對內(nèi)部員工拉幫結(jié)派極為反感。每個部門每個月完成任務(wù)后都可以向公司申請集體活動經(jīng)費，但如果部門負(fù)責(zé)人自掏腰包，則一定加倍處罰。他對拉幫結(jié)派的打擊從不手軟。

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人對下屬有拉幫結(jié)派的表現(xiàn)，不能只在內(nèi)心表示不滿，而應(yīng)該在公開場合表明態(tài)度：我鼓勵你們團結(jié)合作，但反對你們建立個人小圈子，反對你們拉攏一幫人打擊另一幫人。

如果拉幫結(jié)派出現(xiàn)不良后果，比如說排擠人才、群體抵抗公司新制度新決策，則必須立即鐵腕鏟除領(lǐng)頭者或幕后推手，絕不可感情用事，或投鼠忌器。企業(yè)在進行文化建設(shè)時就必須設(shè)立底線，有企業(yè)叫高壓線，任何人只要膽敢挑戰(zhàn)高壓線，就只有出局一條路。否則拉幫結(jié)派勢力坐大，就會威脅企業(yè)生存。

拉幫結(jié)派不除，企業(yè)永無寧日。