其次我們來看看杜甫是如何來管理的。

      就管理方面而言，保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者就更不要去學(xué)杜甫了，因?yàn)槎鸥υ谀撤N程度上說就不是一個(gè)合格的管理者。為什么說杜甫不是一個(gè)合格的管理者呢？

      保健品會(huì)議營銷的管理，最大的特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，離開會(huì)銷團(tuán)隊(duì)，保健品會(huì)議營銷是無法完成的。

      合格的保健品會(huì)議營銷管理者，所具有的一個(gè)基本素質(zhì)是應(yīng)該懂得會(huì)銷團(tuán)隊(duì)的重要，懂得會(huì)銷團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作，懂得物盡其用、人盡其才，即便是桀驁不馴的喬布斯也有一個(gè)值得他信賴的團(tuán)隊(duì)的支持，讓他們充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

      當(dāng)保健品會(huì)議營銷管理者在管理一個(gè)會(huì)銷團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，經(jīng)常要做決定，哪里應(yīng)該遷就妥協(xié)，哪里應(yīng)該堅(jiān)持果斷，如何能夠做一個(gè)大家都認(rèn)可、都支持的決定，這是對(duì)一個(gè)合格保健品會(huì)議營銷管理者的智慧的最大的考驗(yàn)。

      但是，我們都知道，杜甫的性格，在他流芳百世的詩歌中表現(xiàn)出來的，偏偏是一種嫉惡如仇、桀驁不馴、外加總讓人感覺不喜歡和團(tuán)隊(duì)打成一片，另外，杜甫有些自命清高，無法和團(tuán)隊(duì)打成一片。這樣的人別說在官場(chǎng)上無法立足，在保健品會(huì)議營銷的團(tuán)隊(duì)管理上，恐怕也無法做到優(yōu)秀甚至合格，杜甫他這樣的性格特點(diǎn)非常容易引發(fā)保健品會(huì)銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗或解散。

      保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是要善于與會(huì)銷團(tuán)隊(duì)打成一片的，所以，保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者不能學(xué)杜甫的那種單打獨(dú)斗的管理方式。

保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者也不能學(xué)杜甫的那種容易用兩極端的管理方法。比如，杜甫在《將赴成都草堂途中有作先寄嚴(yán)鄭公五首（其四）》中有這樣的詩句：“新松恨不高千尺，惡竹應(yīng)須斬萬竿。”

      喜歡的新松就猛喜歡，不喜歡的惡竹就恨不得斬盡殺絕，這是管理的大忌，一個(gè)合格的管理者是不會(huì)這樣做的。

      新松有不足的地方，惡竹也一定有可取之處，把他們長(zhǎng)處用好、短處避開才是管理者的能耐，所謂的“物盡其用、人盡其才”。

      因?yàn)樵诒＝∑窌?huì)議營銷的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)銷團(tuán)隊(duì)成員是各有各自的個(gè)性的，每個(gè)人都有各自的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，不能只喜歡這個(gè)，不喜歡那個(gè)，而是應(yīng)該激勵(lì)優(yōu)秀的幫助和鞭策落后的。

      保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者還不能學(xué)杜甫的那種完美主義的管理方法。比如，《江上值水如海勢(shì)聊短述》中膾炙人口的詩句“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”表現(xiàn)的是杜甫精益求精的完美主義者精神。

      因?yàn)樵诒＝∑窌?huì)議營銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)的管理中，對(duì)完美主義的執(zhí)著追求是要經(jīng)常誤事兒的。試想，一個(gè)保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常為了一些不影響大局的保健品會(huì)銷細(xì)節(jié)不斷的對(duì)會(huì)銷產(chǎn)品和會(huì)銷環(huán)節(jié)吹毛求疵地進(jìn)行反復(fù)設(shè)計(jì)和改動(dòng)，以期達(dá)到“不驚人死不休”的效果，那么這個(gè)會(huì)銷產(chǎn)品和會(huì)銷主題活動(dòng)，必將落在其他保健品會(huì)銷競(jìng)爭(zhēng)者的后面，失去保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者管理中的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

      第三是我們來看看杜甫的管理心態(tài)。

      保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者的管理心態(tài)是一定要擺的很好的，作為保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者，不一定要求你有多好的學(xué)識(shí)，不一定要求你有多好的銷售技巧，而重要的是你一定要有一個(gè)良好的管理心態(tài)。

      有學(xué)識(shí)不一定是一個(gè)好的保健品會(huì)議營銷創(chuàng)業(yè)者、管理者。像杜甫這樣的有學(xué)識(shí)的偉大詩人在職場(chǎng)上失意的還很多，比如和杜甫齊名的李白，在杜甫的筆下是“李白一斗詩百篇，長(zhǎng)安市上酒家眠”。李白曾經(jīng)被唐玄宗奉為翰林，可以說在在職場(chǎng)上風(fēng)光了一陣子，可惜好景不長(zhǎng)，就“因不能見容于權(quán)貴”，不得不棄官而去，加入了職場(chǎng)的失敗者的行列。

      其實(shí)我們也知道，有本事的人也不是都像杜甫李白那樣職場(chǎng)失意。韓信，那個(gè)幫劉邦打下大漢天下的功臣之一韓信，就是一個(gè)很有本事的人，就如劉邦所說，“我運(yùn)籌帷幄不如張良，安撫百姓不如蕭何，率軍打仗不如韓信……”

      還記得有這么一個(gè)經(jīng)典故事嗎？

      秦朝末年，楚漢相爭(zhēng)。有一次，韓信率領(lǐng)1500名將士與楚王大將李鋒交戰(zhàn)?？鄳?zhàn)一場(chǎng)，楚軍不敵，敗退回營。漢軍也死傷了四、五百人，于是，韓信整頓兵馬也返回大本營。

      當(dāng)走到一個(gè)山坡的時(shí)候，忽有后軍來報(bào)，說有楚軍騎兵追來。只見遠(yuǎn)方塵土飛揚(yáng)，殺聲震天。

      漢軍本來已十分疲憊，這時(shí)隊(duì)伍大嘩。韓信兵馬到坡頂，見來敵不過區(qū)區(qū)五百人左右，便急速點(diǎn)兵迎敵。他命令士兵3人一排，結(jié)果多出2名；接著命令士兵5人一排，結(jié)果多出3名；他又命令士兵7人一排，結(jié)果又多出2名。

      韓信馬上向?qū)⑹總冃迹何臆娪?073名勇士，敵人不足五百，我們居高臨下，以眾擊寡，一定能打敗敵人。漢軍本來就信服自己的統(tǒng)帥，這一來更認(rèn)為韓信是“神仙下凡”、“神機(jī)妙算”。

      于是，士氣大振，一時(shí)間旌旗搖動(dòng)，鑼鼓喧天，奮勇地殺向楚軍。

  楚軍沒想到漢軍大戰(zhàn)之后仍舊如此勇猛，亂作一團(tuán)，接戰(zhàn)不久，大敗而逃。

      為什么會(huì)這樣呢？

      呵呵，這道題放到今天頂多是一個(gè)初中奧數(shù)題，不算難，但是放到2000年前，會(huì)做這道題的就能當(dāng)一個(gè)常勝將軍，可見人類文明的進(jìn)步對(duì)管理者的智慧要求也越來越高了。

      所以，即便是杜甫活在今天的職場(chǎng)，不但他的性格不適合做一個(gè)合格的保健品會(huì)議營銷創(chuàng)業(yè)者、管理者，他的學(xué)識(shí)也不夠用了！

      保健品會(huì)議營銷的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要學(xué)的是什么呢？我認(rèn)為主要是要現(xiàn)有保健品會(huì)議營銷的成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)這些成功的保健品會(huì)議營銷創(chuàng)業(yè)者是如何善于抓住機(jī)遇的，學(xué)習(xí)他們是如何管理好一個(gè)保健品會(huì)議營銷團(tuán)隊(duì)的，學(xué)習(xí)他們是如何用好每一個(gè)保健品會(huì)銷團(tuán)隊(duì)成員的。