“我們現(xiàn)在有很好的盈利,奧吉娜藥業(yè)處在一個大發(fā)展時期,我們要走專業(yè)化和精細化之路,圍繞泡騰片來做文章,選擇一些合適的品種做成泡騰片,以此來把奧吉娜藥業(yè)定位精準,讓人一提到奧吉娜就想到泡騰片,一提到泡騰片就想到奧吉娜。”魏國平說。

對話魏國平

記者:您當年在法國學成歸來,可選擇的職業(yè)道路很寬闊,為什么偏偏選擇了自主創(chuàng)業(yè)?

魏國平(以下簡稱:魏):我想,第一和我的性格有關,喜歡自己折騰些事情,如果我選擇其他道路前途可能也很不錯,今天也許是國企老總、政府官員、大學教授;第二和我在法國的留學經歷有關,我當年學校的師兄們畢業(yè)后到一個很不起眼的國家去創(chuàng)業(yè)發(fā)展得很好,這個也鼓舞了我去創(chuàng)業(yè);第三和我所學專業(yè)有關,我學的石油化工,對當時整個世界的石油市場的認識比較理性,這個專業(yè)背景給了我創(chuàng)業(yè)的信心;第四和當時國內的改革開放的環(huán)境有關,政府鼓勵創(chuàng)業(yè),在客觀上為我的創(chuàng)業(yè)有提供了便利條件。

記者:您這是第一次以醫(yī)藥企業(yè)董事長的身份參加全國藥品交易會,有什么想法?

魏:昨天在會議中心聽到了一個專家的發(fā)言,心里不太認同,題目好像是《關于應對新版GMP的辦法》,GMP多嚴肅的事情,你居然在全國的大會上高呼“應對”啊,你應對誰,提高制藥工業(yè)GMP標準不是應該的嗎?這種聲音會把制藥企業(yè)引進歧途。還有的演講嘉賓,把政府和企業(yè)關系比喻成貓抓耗子,政府的藥品監(jiān)管部門和企業(yè)之間的根本利益應該是一致的,都是為了人民的健康事業(yè),你這變成啥了,捉迷藏啊。

記者:這次毒膠囊事件,舉國關注,您對此有什么看法呢?

魏:沒有缺陷的產品全世界都不存在,奔馳、寶馬照樣有問題,但是是什么性質的問題,是無心之過還是有心之過,是主觀故意,還是對一個事情的認識在技術上的差異而造成的問題,性質是不同的。 

記者:很多藥廠是把藥品當成換取財富的砝碼,經營者已經偏離了醫(yī)藥企業(yè)最初的宗旨?

魏:現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)談不上宗旨,你有資格辦藥廠了,你要真正對得起你的良心,不要老用廣告。有的企業(yè),老是打廣告,創(chuàng)造一些概念,老是打廣告自吹自擂,你這話說出來你能負責任嗎?你再看看你的技術,你真正的質量管理者到底是什么樣的專業(yè)背景,這個背景能不能支撐他的工作。

記者:發(fā)生這種質量事故,在您看來是不是和企業(yè)的文化建設有關?

魏:這次毒膠囊事件中,大部分是民營企業(yè),我覺得這和企業(yè)文化建設有很大關系。民營企業(yè)的一個特點組織建設存在很大問題,當然也有個別特別好的排除在外,普遍不好的根源在于創(chuàng)辦者在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中都帶有不同程度的游擊作風。隨意性很大,船小好調頭成為民營企業(yè)的最大特點,可是隨著國家市場經濟秩序的逐漸規(guī)范,這種企業(yè)文化成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,企業(yè)發(fā)展大了以后,這種文化和企業(yè)規(guī)模很不相稱,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,很多企業(yè),沒有這個靈魂。

記者:您如何詮釋奧吉娜集團的企業(yè)文化?

魏:奧吉娜,original,英語的意思是原點、起跑線的意思,企業(yè)的LOGO中有一個小蝌蚪,寓意是生命,這些元素用于企業(yè)里就是要提醒奧吉娜全體員工要也自主的知識產權和自主的生產能力,不斷地自我提高,去觀察市場,去創(chuàng)造自己的,與其他人不同的產品,這個精神和堅持也得利于我本人是學化學的,20多年來,我們研發(fā)的很多產品,很受市場歡迎。

記者:國內一些大醫(yī)藥企業(yè)成長壯大的過程也是不斷并購的過程,您如何看這個現(xiàn)象?

魏: 百足之蟲無法疾行。當年涉足醫(yī)藥領域我并不是十分愿意,今天看來,已經有一些收獲,但是企業(yè)還不算很成熟,國內醫(yī)藥行業(yè)的大勢對我們很有利,其次研發(fā)、營銷人員隊伍也非常好,發(fā)展方向也很明確,按照這個方向努力,在不久的將來一定能在同行中晉升到不錯的位置,其他企業(yè)怎么成長,我不是很關注,大家的追求不一樣,做企業(yè)的宗旨也不一樣,我現(xiàn)在只想著把泡騰片做好。

記者   劉景峰  謝卓誠