在采訪中，于偉仕不只一次提到他的價值觀和用人觀——誠信、勤奮，這兩條看似平凡無奇的思路給悅康提供了一條從商業(yè)到工業(yè)、從國內(nèi)到國際、從仿制到原研的全產(chǎn)業(yè)鏈出路——

從擁擠的北京城區(qū)乘車向南行進，約半小時車程之后，眼前出現(xiàn)一片規(guī)劃整齊、有著歐美范兒的工業(yè)區(qū)——北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，悅康藥業(yè)集團就坐落于此。步入悅康集團辦公樓大廳，一尊2米多高的鄧小平雕像矗立在大廳中央，上面有一行鄧小平手跡版的金色銅字“發(fā)展才是硬道理”。公司前臺背后懸掛著于偉仕親筆簽名的“誠信、勤奮”牌匾十分醒目，整個大廳顯得樸素、莊重而素雅。記者走訪過很多企業(yè)，但悅康的這種感覺還是第一次，帶著對于偉仕本人形象的種種勾勒，記者前往六樓董事長辦公室。電梯打開，悅康藥業(yè)集團創(chuàng)始人于偉仕早已等候在電梯門口，這是一位笑容可掬、憨厚、硬朗的長者。

當被問及為何在公司矗立鄧小平偉人雕像時，于偉仕打開了話匣子：“回顧過去，我們經(jīng)歷了很多困苦，是鄧小平確立的改革開放政策，讓國家富強，人民生活幸福。我認為每一個中國人，甚至全球的華人都應該感謝鄧小平。”

1988年，于偉仕放棄安徽太和國營醫(yī)藥公司的工作，只身下海來到改革開放的最前沿——廣東從事醫(yī)藥貿(mào)易業(yè)務，并代理了意大利進口頭孢產(chǎn)品的全國經(jīng)銷權(quán)。當年的進口頭孢藥品算得上天價藥，為了降低藥價，于偉仕通過與外商多次談判，從國外進口頭孢原料，在國內(nèi)分裝加工，大大降低了價格，滿足了更多患者的健康需求。隨著業(yè)務的擴大，當時業(yè)內(nèi)給他送了個“頭孢大王”的外號。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的?，F(xiàn)在的很多人在看待當年的“弄潮兒”時，總是抱怨自己生不逢時，認為當年遍地是機會。在談及悅康的創(chuàng)業(yè)歷程時，于偉仕謙虛地笑稱自己是個幸運兒，但從他的講述中，我們能感受到悅康的成功并非幸運那么簡單，這其中有著于偉仕對事業(yè)的執(zhí)著、做人的誠信與責任。如今，這些理念也作為悅康的企業(yè)文化和精神一代一代地傳承。

萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖曾這樣“定義”正確的價值觀：“正確的價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，甚至被淘汰出局。”這句話放在當下的醫(yī)藥行業(yè)同樣適用，而于偉仕對以下3個問題的回答或能給他和他的價值觀做一個完美注解——

“問題膠囊”事件后如何穩(wěn)定市場信心？

“藥品質(zhì)量只有一百分，九十九分等于零”

當前，中國醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷著一場重大變革，近期發(fā)生的“問題膠囊”事件更是把醫(yī)藥行業(yè)推向了輿論的風口浪尖。一系列的食品安全和藥品質(zhì)量事件讓社會大眾對企業(yè)責任的缺失產(chǎn)生嚴重質(zhì)疑。

“我認為做企業(yè)就是做責任，制藥企業(yè)更應該做好質(zhì)量，肩負著更大的社會責任。”于偉仕對悅康確立的質(zhì)量原則是“藥品質(zhì)量只有一百分，九十九分等于零”，對他所領(lǐng)導的團隊采取的是質(zhì)量缺陷零容忍的態(tài)度。由于悅康片劑、膠囊劑生產(chǎn)線通過歐盟認證，歐盟GMP規(guī)范要求對藥品原輔材料必須進行進廠檢驗，為此，悅康購置了一整套質(zhì)量檢測儀器設備，嚴格篩選審查上游供應商，確保藥品質(zhì)量。因此，媒體曝光一些膠囊劑鉻超標，引起百姓恐慌和對膠囊劑的不信任后，悅康在第一時間向所有經(jīng)銷商和社會公開發(fā)出膠囊劑質(zhì)量承諾函，說明公司產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量檢測控制的過程，鄭重承諾承擔產(chǎn)品質(zhì)量的所有后果。承諾函的發(fā)出給經(jīng)銷商吃了顆“定心丸”，穩(wěn)定了市場信心。

“從事制藥行業(yè)，就無法回避對責任的承擔。”于偉仕說：“即使是出廠合格的藥品，廠家也要承擔出廠后相應的責任。”為了盡可能保證藥品的安全，悅康除了加強內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量管控外，還對藥品的運輸和臨床使用安全做了大量工作：專門定制藥品運輸貨柜車，成立藥品運輸車隊，委托藥學會組織專家編寫了《頭孢類抗生素注射劑安全用藥手冊》，指導基層合理用藥，確?；颊叩纳踩嬲⑵鹚幤窂纳a(chǎn)到臨床使用的全程質(zhì)量監(jiān)控體系。

正是憑著對藥品質(zhì)量的苛求、對企業(yè)責任的堅守，悅康不斷贏得客戶的信賴和市場的認同。

成立10年如何先行搶占國際市場？

“思路決定出路，晚做不如早做”

第67屆全國藥交會在合肥召開期間，由中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會與中國醫(yī)藥保健品進出口商會共同主辦的“中國制劑國際化戰(zhàn)略高端論壇”，首次發(fā)布了國內(nèi)通過歐美等發(fā)達國家制劑國際化認證的15家企業(yè)名單，悅康藥業(yè)集團由于通過歐盟cGMP認證名列榜單，獲頒發(fā)“中國醫(yī)藥企業(yè)制劑國際化先導企業(yè)認證”證書。一家建廠僅10年時間的企業(yè)，在短短幾年時間里搶占國際市場鰲頭，背后有著什么樣的秘訣？悅康展廳整齊地陳列著一排排印有英文、俄文、阿拉伯文等多種語言的藥品包裝盒，據(jù)了解，目前悅康已經(jīng)有70個品規(guī)的藥品在俄羅斯、巴基斯坦以及東南亞、中亞、拉美、非洲等30多個國家和地區(qū)完成出口注冊，出口產(chǎn)品以注射劑為主，出口額逐年成倍增長。2011年，通過歐盟cGMP認證后，現(xiàn)已啟動歐洲出口業(yè)務。

一家年輕的企業(yè)為何能在國際市場走得這么遠？“思路決定出路！”于偉仕這樣解釋。應該說，當年從事藥品進口國際貿(mào)易讓于偉仕汲取了很多國際化元素，更開拓了他的國際化視野。2001年，悅康在北京奠基建廠，于偉仕便把國內(nèi)、國際市場放在同一個起跑線上同時抓。悅康在獲得國內(nèi)藥品批件的同時即開始國外出口注冊申請。由于與德國、澳大利亞等發(fā)達國家制藥企業(yè)開展代工合作，悅康汲取了很多先進的制藥管理經(jīng)驗和模式，為進一步國際認證奠定了堅實的基礎。

目前，悅康的國際事業(yè)部已擴充到百人的團隊，公司將國際化作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略目標。通過歐盟GMP認證后，公司又成立專門隊伍，開始著手申請美國FDA認證，同時，悅康在京在建的四期項目暨悅康創(chuàng)新藥物國際化產(chǎn)業(yè)園正按照美國FDA標準設計建造。

為什么如此重視國際化？于偉仕說：“國際化是一個標準，更是未來的方向，晚做不如早做。我的愿望就是讓我們中國的老百姓能少花錢吃到進口品質(zhì)的藥品。”

如何突破同質(zhì)化競爭困局？

“創(chuàng)新，不斷完善自身的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈”

當前中國醫(yī)藥行業(yè)面臨的困局，根源就在于同質(zhì)化競爭太多。生物醫(yī)藥行業(yè)作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，其未來只有依靠創(chuàng)新。“悅康以仿制產(chǎn)品起家，經(jīng)過幾年的發(fā)展和積累，我們不斷加大研發(fā)投入，目前已經(jīng)由頭孢類向消化類、心腦血管類、抗腫瘤類以及生物多肽類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。”談及悅康的未來，于偉仕首要提的是創(chuàng)新。目前，悅康不僅建立了百人的新藥研發(fā)隊伍，還與北京和國外的科研院所、機構(gòu)合作，建立以企業(yè)需求為導向，服務產(chǎn)業(yè)為目的的新藥開發(fā)產(chǎn)學研合作體系，組建悅康企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)中心。

“未來悅康還將不斷完善自身的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。”于偉仕說。采訪結(jié)束，記者正走出悅康大門，不經(jīng)意回望，看到了迎面墻上的一行紅色大字：“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。”相信創(chuàng)新的悅康明天會更好！