在業(yè)內人士眼里，，特別是在發(fā)展的前幾年，投入產出不成正比。那么，近年才剛剛起步的醫(yī)藥電商是否也面臨同樣的問題？如今，網上藥店的陣容不斷擴大，同時對經營成本的考慮也需要愈加慎重。顯然，現(xiàn)在是時候來給醫(yī)藥電商算算賬了。

嘉賓：

蘇展 健客網CEO

史文祿 月心至善網絡科技（北京）有限公司總裁

王宇強 網藥網CEO

動態(tài)看待

主持人：醫(yī)藥電商的成本支出主要分哪幾塊？其中哪一方面的成本支出占比最大，為什么？

史文祿：醫(yī)藥電商的成本與其發(fā)展階段息息相關?？偟膩碇v，電商成本包括以人力和公司房租為主的運營、以市場營銷和宣傳為主的推廣，以及倉儲和物流四大塊。在初期，可能推廣與運營占主要比例；到了中后期，隨著規(guī)模的遞增，倉儲和物流支出會隨之上升，而市場推廣方面則相應會減少。而成本占比與成本支出需要動態(tài)觀察。

蘇展：電商成本主要由商品、運營和推廣三大塊組成，其中商品和推廣費用占比最大，原因有二：其一，藥品是比較剛性的特殊商品，價格管控嚴，且毛利越來越低，成本壓力隨之增加；其二，近年來，由于社會對于藥品消費普遍存在不安全感，進行網絡銷售更需要大量的教育成本，推廣費用愈發(fā)被推高。

各有側重

主持人：與實體藥店的成本投入相比，醫(yī)藥電商的成本投入有哪些差異？對連鎖藥店而言，后者的成本壓力可能更大，為什么？

史文祿：成本對應的是兩種不同商業(yè)模式的收益情況。網上藥店成本投入的規(guī)模收益速度快，且網上藥店隨著規(guī)?；l(fā)展，支出比呈逐漸遞減趨勢;而實體店的成本卻在逐年遞增。實體藥店輻射面積有限，網上藥店輻射全國，而實體連鎖多以區(qū)域化為主，可見網上藥店要真正做好倉儲，壓力也大于實體店。

王宇強：醫(yī)藥電商雖然沒有房租壓力，但整體投入也不容小覷。兩者的用戶群體及商業(yè)模式有非常大的差異，也會影響兩者的成本壓力。舉例說，實體藥店的人才成本壓力，主要集中在藥師群體；而網上藥店對人才成本的考慮，則是目前缺乏專業(yè)的網站運營人員和WEB研發(fā)人員，這必須提高薪資福利待遇等吸引力，加大了成本的投入；而且，電子商務的推廣成本和物流成本也是一筆非常大的開銷，需要花費大量的資金和人力在網絡廣告和搜索引擎上面，才可能產生實際的銷售業(yè)績。

戰(zhàn)略管控

主持人：雖然業(yè)內目前對網上藥店仍有熱情，但同時也有不少經營者苦惱，原因是前期發(fā)展的“燒錢”超過了企業(yè)最初的成本預算。這會否影響下一階段網上藥店熱潮的降溫？

王宇強：為搶奪用戶和市場份額，花費大量的資金進行規(guī)模的擴張實際上也是很多企業(yè)的無奈之舉，但是目前很多電子商務企業(yè)已經認識到這種不良的競爭勢必會惡化電子商務的大環(huán)境，大家也都在積極尋求新的發(fā)展思路，追求合作共贏。如網藥網入駐天貓醫(yī)藥館進行藥品銷售，這樣不僅可以減小企業(yè)的運營成本，還能獲取更多的資源。

蘇展：經歷納斯達克經濟泡沫之后，全球大量電商倒下去了，但也使得一大部分優(yōu)秀的電商空前發(fā)展，我認同一個詞就是“剩者為王”，無論是連鎖藥店還是網上藥店，要更專注于自身的核心優(yōu)勢，兩者是一種互補與促進。

主持人：對于網上藥店的成本管控，您的建議是？

史文祿：首先，在醫(yī)藥電商的發(fā)展初期，市場營銷推廣成本占主要比重，企業(yè)需要充分認識到互聯(lián)網人群的定位和態(tài)性，做組合型營銷，做好每一筆費用的投入產出計劃。其次，人才投入方面需要嚴格把握醫(yī)藥電商發(fā)展的節(jié)點，規(guī)劃好組織架構，而不是一開始就組建所謂“超豪華”團隊，造成資源的嚴重浪費。最后，充分發(fā)揮電子商務的數(shù)據(jù)化優(yōu)勢，做好數(shù)據(jù)分析，做好市場預測，減輕客服、財務等部門的壓力和沖突，避免內耗。

蘇展：對于成本的理解，傳統(tǒng)思維與電商思維有著根本不同，就電商而言，進攻是最好的防守，任何情況下只有迅速提升銷售額才可能有空間去調控，這應該是一個戰(zhàn)略布局的問題而非簡單的經營問題。