在選擇企業(yè)時，最好從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的態(tài)勢來考慮，擇業(yè)的重心應依企業(yè)規(guī)模而異。簡單地說，就是大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。大致可以依據三方面來選擇： 

依據企業(yè)規(guī)模選擇 

選大型企業(yè)，考察其企業(yè)文化非常重要，如果自己與其文化格格不入，是很難接受或融入的。而從企業(yè)自身來講，也傾向于吸收那些能迅速理解和適應其文化的人。 

選中等規(guī)模企業(yè)便要選行業(yè)，因為行業(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關系，對那些不大不小的企業(yè)來講，行業(yè)特征可能決定了其未來的發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對了行業(yè)，個人在擇業(yè)方面也就成功了一半。 

在小型企業(yè)中，老板是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權威，所以老板的眼光、能力和管理方法對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定作用。因此，在選小公司時，老板的風格和為人便成了不可少的判斷依據。 

依據企業(yè)生命周期選擇 

此外，你不妨依據企業(yè)的“生命周期”來考慮。所謂“生命周期”，就是指一般企業(yè)的壽命大致可分為5個階段：開發(fā)期、成長前期、成長后期、成熟期與衰退期。 

處于“開發(fā)期”的企業(yè)，剛起步，晉升的機會通常較多，短時間內就可能升到較高的位置，但相對而言，由于企業(yè)基礎尚不夠穩(wěn)固，所以勢必要承受較大的經營風險。 

處于“成長前期”的企業(yè)，晉升的機會也較多，但速度則略微緩慢一些。“成長后期”的企業(yè)，制度、體系都已上了軌道，想在短期內獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業(yè)多屬于此階段。 

如果你打算選擇“成熟期”的企業(yè)，那你可要有心理準備，因為你的工作生涯可能很漫長、辛苦，晉升的可能性也較小。“衰退期”的企業(yè)，除非你具有超凡的能力，可以使瀕臨關門的企業(yè)起死回生，否則根本不需要考慮。 

一般來講，注重職業(yè)穩(wěn)定性的人，適合進入“成熟期”的企業(yè)；對新事業(yè)的開發(fā)、企劃工作有興趣的人，也可以考慮″成熟期″企業(yè)中的企劃或開發(fā)部門；對自己實力有信心的人，“成長前期”的企業(yè)最適合你；為了給自己將來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件，希望企業(yè)能提供充分學習機會的人，適合進入“開發(fā)期”或“成長前期”的企業(yè)，如此才有機會學到所有工作的實務；至于選擇做自己喜歡而且待遇又高的工作的人，只有一條路可行??自行創(chuàng)業(yè)當老板。 

依據管理風格選擇 

說了太多的條條框框，下面給你舉個例子吧。盧斯先生離開了一家大型咨詢公司，拋掉了能給他帶來穩(wěn)定收入、可觀的分紅及按部就班升職機會的好職業(yè)，跳槽到一家只有幾十人的小公司，那里報酬的多少直接與干活多少掛鉤，醫(yī)療保險和其他福利也無法與大公司相提并論。 

20年前美國標準優(yōu)秀青年的人生途徑是：名牌商學院畢業(yè)然后設法進入一家大公司去任職，在那兒他們能獲得豐厚的待遇，并順利地爬上公司最高管理層，然而傳統(tǒng)的大公司由于規(guī)模過于龐大、人員過多，決策過程冗繁而行動遲緩，相反小公司由于“船小好掉頭”，能針對市場需求迅速調整經營方針，適應變化的環(huán)境。這是原因之一。 

隨著近十幾年來公司結構的調查和大規(guī)模裁員，使得傳統(tǒng)的雇主和雇員之間關系發(fā)生了很大變化。大公司存在的相對穩(wěn)定的雇傭關系已經被打破，以往那種“雇員只需閉上嘴巴接受命令就能獲得升遷”的模式早已消亡。 

許多“跳槽”的青年人認為，從前坐在辦公室照公司章程辦事難以發(fā)揮自己的作用，而到小公司中去工作更富于挑戰(zhàn)性，更重要的是工作時間和方式具有更大的靈活性。最后，小公司“吃香”是因為許多人開始重視傳統(tǒng)的家庭價值。希望有更多的時間與家人待在一起，與循規(guī)蹈矩的大公司相比，那些規(guī)模較小但彈性更大的小公司就能提供這種機會，這也是小公司吸引力所在。