常言道：在足球場上，永遠不要小瞧任何一個對手。

這在新藥研發(fā)的比拼中也一樣，永遠不能輕敵，更不可自滿。

研發(fā)能量的不斷補給，才能在新藥競技場上越戰(zhàn)越勇。國內(nèi)這些能夠出奇制勝的研發(fā)斗士，當然也深諳此道。

當中，先聲藥業(yè)“持續(xù)投入+頂級研發(fā)團隊+深度國際合作開發(fā)”的創(chuàng)新研發(fā)模式為業(yè)界所稱道，甚至被譽為“先聲模式”。

先聲堅定地走以企業(yè)為主體的自主研發(fā)道路，與此同時，自2007年起，先聲藥業(yè)開始通過專利許可、共享權(quán)益、建立合資公司等方式引入國際合作項目，積極探索多種國際合作模式。

發(fā)展至今，“引進來與走出去并重”的研發(fā)戰(zhàn)略讓專注研發(fā)的先聲藥業(yè)如魚得水：自主創(chuàng)新的復方依達拉奉注射液與澳大利亞阿德萊德皇家醫(yī)院（南澳大利亞省最大的醫(yī)院之一，阿德萊德大學附屬醫(yī)院）的臨床試驗機構(gòu)（CMAX）合作進行臨床試驗，并已順利完成I期臨床研究。另外，為加強國際合作及項目引進，先聲特于2011年1月在美國新澤西普林斯頓設(shè)立先聲美國分公司。

事實上，不少研發(fā)藥企在技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化過程中常常會面臨各種挑戰(zhàn)，善于借力的確是獲取成功的重要路徑。

在技術(shù)工藝難以落地、成果達不到轉(zhuǎn)讓預定目標的情況下，天士力引進國外技術(shù)及高端專業(yè)人才進行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，縮短藥品的研發(fā)歷程。

對此，中國化學制藥工業(yè)協(xié)會副會長潘廣成向記者表示：“現(xiàn)在，不少創(chuàng)新藥企業(yè)都特別注重與國際伙伴進行包括臨床實驗等的合作，這是比較重要的一步。”

“特別是人才引進方面，我覺得這兩年有很大的突破。恒瑞、海正、天士力等企業(yè)都紛紛引入海歸人才，在新藥研發(fā)，特別是新藥路徑方面，能與國際很好地接軌。這對新藥研發(fā)有很大的幫助。”潘廣成進一步指出。

值得一提的是，雖然目前的生物制藥開發(fā)正如火如荼，但恒瑞醫(yī)藥明白這一領(lǐng)域非自己所長，因此，恒瑞并沒有對其盲目投入，而是選擇與CRO公司合作的方式切入，有效地分散了風險。