處方受控 藥店擴(kuò)面前景未明
核心提示:隨著新醫(yī)改方案的實(shí)施,藥品將結(jié)束高毛利歷史,單純依靠賣藥贏利的時(shí)代已經(jīng)過去,把藥店做成與健康相關(guān)的零售店是必然選擇,將出現(xiàn)大眾健康館、藥診店、多元化平價(jià)藥超、藥妝店、社區(qū)便利店、標(biāo)準(zhǔn)藥超、商超店中店、??茖I(yè)藥店、處方藥店、網(wǎng)上藥店等多種交叉互聯(lián)業(yè)態(tài)模式。
醫(yī)院和藥房分開是大勢所趨,目前參與醫(yī)藥分開的企業(yè),大多都在探路藥房托管,從全國各地探索的情況看,醫(yī)藥分開步子已經(jīng)越來越大。但醫(yī)院與藥店之間的博弈還在如火如荼地進(jìn)行著。醫(yī)院既與藥店有著千絲萬縷的聯(lián)系,也有著劍拔弩張的對立。在醫(yī)藥分開呼聲一浪高過一浪的現(xiàn)實(shí)中,藥店是否已經(jīng)具備了“跑贏”醫(yī)院的條件?
處方的獲得是個(gè)難題
在競爭中,有政策規(guī)定,對于零售藥店只要駐店醫(yī)師在崗,藥店便可憑處方出售處方藥。看似十分公平,但問題的關(guān)鍵是,隨著醫(yī)院推行信息化,電子病歷再度被醫(yī)院控于掌心,醫(yī)院處方外流到藥店的概率相當(dāng)?shù)汀0凑丈绫2块T規(guī)定,消費(fèi)者通過醫(yī)保在社會藥店購藥,必須持有紙質(zhì)醫(yī)院處方,而多數(shù)醫(yī)院采用電子處方形式,即便要求醫(yī)院打印紙質(zhì)處方,醫(yī)保目錄內(nèi)藥品還需加蓋醫(yī)院的外購章,才可在藥店購買。程序的繁瑣大大限制了藥店接到處方的機(jī)會。顯然,要吸引患者憑處方購藥,還需衛(wèi)生部、人保部等部門出面,實(shí)現(xiàn)藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)對接,實(shí)現(xiàn)電子處方外流,醫(yī)保刷卡即時(shí)結(jié)算。
而醫(yī)保定點(diǎn)資格在社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥店之間的“分配不公”被認(rèn)為是近年來影響藥店藥品銷售的主要因素。醫(yī)院一些處方藥是不外流的,處方藥廠家為了不影響醫(yī)生的利益,一般也不在OTC零售渠道銷售醫(yī)院一線處方藥,結(jié)果造成了藥店可能沒有醫(yī)院一線處方的藥品銷售。
同時(shí)在藥店方面,雖然根據(jù)相關(guān)規(guī)定,每個(gè)藥店在營業(yè)時(shí)至少要配備1名執(zhí)業(yè)藥師,但實(shí)際上,執(zhí)業(yè)藥師不在崗的情況時(shí)有發(fā)生。相當(dāng)多的藥店服務(wù)人員只是藥品的推銷員、銷售員,其所具有的藥學(xué)知識并不比普通售貨員強(qiáng)多少。
隨著醫(yī)改的深化,藥店行業(yè)在不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展的同時(shí),在各地區(qū)也開展了藥店聯(lián)盟,抱團(tuán)取暖,加大與供貨商談判的力度。由于醫(yī)改要求,藥店行業(yè)完善了執(zhí)業(yè)藥師制度,藥店需要培訓(xùn)和培養(yǎng)好自己的處方藥藥師。筆者發(fā)現(xiàn),零售藥店已采取請醫(yī)院住院藥師、醫(yī)院門診藥房藥師來培訓(xùn)自己的執(zhí)業(yè)藥師、駐店藥師和店員,把臨床常見藥品的搭配使用、治病機(jī)理、毒理藥理,進(jìn)行深入講解,以便店員了解和對癥推薦。目前,藥店行業(yè)的專業(yè)藥師及工作人員整體素質(zhì)都較以往有大幅度提升。
但要想從分開后的藥品市場分一杯羹,藥店還必須盡快研究和熟悉醫(yī)院用藥的品類結(jié)構(gòu),研究醫(yī)生的處方習(xí)慣和經(jīng)常處方的藥品,而后根據(jù)醫(yī)院暢銷的品種,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),多渠道采購這些常用藥物。
交叉互聯(lián)多業(yè)態(tài)發(fā)展
2011年的終端門店銷售模式依舊沒有大的突破,藥店遭到衛(wèi)生院、醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的制約,醫(yī)保也難以突破,產(chǎn)品銷售雷同,店內(nèi)營銷慣性等客上門,藥店利潤大幅度下滑而出現(xiàn)困局??縿?chuàng)新營銷生存與發(fā)展的藥店終端銷售并沒有新突破。
在以往藥店與醫(yī)院的競爭中,藥店唯一的利器是藥價(jià)比醫(yī)院低10%左右。由于零差率,這一利器驟然失效。同時(shí),由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以使用醫(yī)???,更多的老百姓由原來的習(xí)慣性藥店買藥,轉(zhuǎn)向了社區(qū)。另一個(gè)讓藥店行業(yè)處于競爭不利的因素是,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)零差率銷售后的損失有政府補(bǔ)貼,而藥店的這部分損失,需自己承擔(dān),并沒有相關(guān)反哺政策。
而今年,據(jù)傳大基藥目錄衛(wèi)生部已經(jīng)開始制定,擴(kuò)容呼聲甚高。“房租比以前漲了2倍,人工開支也上漲了20%。如果基藥多了,藥店要擴(kuò)大面積,但這根本是虧損之門的打開。”基本藥物制度推行,給藥店帶來的利潤下降,幾乎都要通過多元化經(jīng)營彌補(bǔ)。
很多藥店開始與藥企協(xié)商,將藥妝納入藥店銷售。保健品、日用品、化妝品、健康飲用礦泉水等陸續(xù)納入到藥店銷售領(lǐng)域,形成多元化銷售的格局。
隨著新醫(yī)改方案的實(shí)施,藥品將結(jié)束高毛利歷史,單純依靠賣藥贏利的時(shí)代已經(jīng)過去,把藥店做成與健康相關(guān)的零售店是必然選擇,將出現(xiàn)大眾健康館、藥診店、多元化平價(jià)藥超、藥妝店、社區(qū)便利店、標(biāo)準(zhǔn)藥超、商超店中店、專科專業(yè)藥店、處方藥店、網(wǎng)上藥店等多種交叉互聯(lián)業(yè)態(tài)模式。這些店都是在社區(qū)或者局部的市場里面共存著,雖然由于行業(yè)不同,競爭關(guān)系也算不上劇烈,但都與健康領(lǐng)域關(guān)聯(lián)。因此,跳出圈內(nèi)看圈外,其實(shí)都有很多相似之處,都是以店面的方式存在,都是做領(lǐng)域的終端,都依托小規(guī)??蛻舻逆溄?,都有一定的店內(nèi)特點(diǎn)推廣,由此可以看出,有些資源是可以互相交叉應(yīng)用的,其實(shí)在終端銷售領(lǐng)域難度愈來愈大的時(shí)候,互聯(lián)的突破必然可以看作是一種新終端銷售模式的推進(jìn)。
在終端服務(wù)模式上,雖然仍是延續(xù)以單一制為目標(biāo)的終端促銷模式,但終究突破瓶頸,比如利用電子商務(wù)的團(tuán)購、促銷等辦法,也算新生事物,終端的最終引領(lǐng)要依托整個(gè)銷售盤面以及需求的教育消費(fèi),在合理的情況下自然發(fā)生的消費(fèi)行為,就是一種消費(fèi)模式。
2012年藥店經(jīng)營模式也將轉(zhuǎn)變,服務(wù)營銷、會員制營銷、品類管理營銷、藥診店模式營銷、文化營銷等模式都將出現(xiàn)。
責(zé)任編輯:陳竹軒
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