從內(nèi)部管理的方面來(lái)看： 

一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有句俗語(yǔ)叫：閑時(shí)補(bǔ)網(wǎng)，忙時(shí)打魚(yú)。在人力資源管理工作上也是這個(gè)道理，在市場(chǎng)旺季時(shí)管理干部要把心思都用在了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作上，無(wú)暇顧及其它，而員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，對(duì)其的技能培訓(xùn)與思想修正尤為關(guān)鍵，因?yàn)?，組織成員的能力提升了，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然也會(huì)隨之提升。通過(guò)思想的灌輸與導(dǎo)引，員工增加了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力，組織的整體協(xié)調(diào)能力也會(huì)提升。因此，淡季時(shí)適合演武練兵與深化員工思想，以備戰(zhàn)下半年的市場(chǎng)搏殺； 

二、非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）的大力開(kāi)發(fā)。許多制藥企業(yè)都在學(xué)習(xí)修正、步長(zhǎng)等傳統(tǒng)第三終端操作比較強(qiáng)的公司，一般藥企學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)正好可以大力發(fā)展非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）推廣，行業(yè)市場(chǎng)淡季也是市場(chǎng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備的大好時(shí)機(jī)。所以，區(qū)域隊(duì)伍的建設(shè)，縣級(jí)經(jīng)理的招聘，交通工具的置辦等等，所有的工作都要項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，所有的地區(qū)經(jīng)理都要一個(gè)不落。在非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）的銷(xiāo)售上面，我一貫認(rèn)為：人數(shù)等于錢(qián)數(shù)，車(chē)輛等于銷(xiāo)量；我們發(fā)現(xiàn)在一些非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的市場(chǎng)，加快非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）的運(yùn)作進(jìn)度，補(bǔ)充部分銷(xiāo)量。同時(shí)還能起到樹(shù)樣板、傳方法、拉動(dòng)銷(xiāo)的積極帶動(dòng)作用； 

 三、整頓市場(chǎng)秩序。OTC企業(yè)運(yùn)作到一定時(shí)期，就會(huì)出現(xiàn)以商業(yè)為主，流通流通，全國(guó)貨物亂流，價(jià)格管控基本上形同虛設(shè)，在淡季為了沖量，高資源促銷(xiāo)，一定會(huì)導(dǎo)致渠道秩序出現(xiàn)松動(dòng)，在淡季，公司正好抓緊這難得的機(jī)會(huì)，對(duì)渠道秩序、價(jià)格體系做全面的修補(bǔ)，對(duì)于不合適、不合作的客戶(hù)，特別是縣級(jí)或三級(jí)客戶(hù)，可以把大量的資源傾注在他們身上。對(duì)于不按公司要求執(zhí)行的內(nèi)部人員要趁這個(gè)機(jī)會(huì)做教育，對(duì)于教育無(wú)效的，一定要清除這樣的害群之馬，做好準(zhǔn)備迎接旺季的到來(lái)！ 

 四、加強(qiáng)產(chǎn)品與技能培訓(xùn)。OTC藥企大多是人海戰(zhàn)術(shù)，隨著銷(xiāo)量增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也在不斷地增長(zhǎng)，內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和水平也參差不齊，所以培訓(xùn)工作就顯得非常重要。尤其是在淡季，人員的可參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)旺季來(lái)說(shuō)較為充裕，要充分利用好淡季的時(shí)間，組織一些行之有效的培訓(xùn)，這些是公司要做的，同時(shí)也是省區(qū)的淡季主攻方向之一，迅速提升員工的業(yè)務(wù)水平和能力； 

五、理順管理機(jī)能。各個(gè)公司或省區(qū)，其實(shí)就像一臺(tái)機(jī)器一樣，不可能365天一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要檢修與維護(hù)。因此，要充分利用市場(chǎng)淡季時(shí)較為清閑的機(jī)會(huì)把忙時(shí)無(wú)暇兼顧的公司或省區(qū)的機(jī)能進(jìn)行修繕，這樣非常有利于公司健康、持續(xù)的發(fā)展。比如，理順財(cái)務(wù)，活動(dòng)策劃，戰(zhàn)略規(guī)劃甚至是調(diào)整；如果是涉及到了戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整，也應(yīng)該在這個(gè)精力充沛的時(shí)候進(jìn)行，避免在旺季時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，那樣極容易影響銷(xiāo)量，甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。 

在這個(gè)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)的淡季到來(lái)之時(shí)，要真正做到“淡季不淡”，做好以上的“內(nèi)外兼修”還是不完全足夠的，作為營(yíng)銷(xiāo)人員，同時(shí)更需要具備一種“亮劍”的精神：敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于直面殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，并勇于迎難而上，無(wú)畏無(wú)懼。全員上刺刀，人人做動(dòng)銷(xiāo)。 

總之，只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。多年的淡季市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)表明：只要思想不滑坡，辦法總比困難多！