企業(yè)一旦面臨虧損或贏利步伐有所放慢時(shí)，首先考慮的就是通過(guò)裁員來(lái)解決財(cái)政危機(jī)，或者通過(guò)換血實(shí)現(xiàn)發(fā)展提速。無(wú)論是干練的女強(qiáng)人還是不起眼的小文秘，都存在被裁掉的可能。 

“裁員牌減肥丸”最先派給誰(shuí)？

A、最先會(huì)派給資歷最淺的員工，高層會(huì)認(rèn)為他們的去留不會(huì)對(duì)公司的前景帶來(lái)太大的影響。

B、績(jī)效水平最低的員工，尤其業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)成與其高薪形成正比的員工。

C、“低價(jià)值員工”（低價(jià)值人力資本、低晉升潛能……）也是裁員的重點(diǎn)考慮對(duì)象。

D、經(jīng)常假公濟(jì)私，浪費(fèi)公司資源的人。公司到了危難之時(shí)，當(dāng)然會(huì)“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

E、高薪聘用卻未能為公司創(chuàng)收的人。

哪個(gè)公司愿意一邊掏出不菲的薪金養(yǎng)著一個(gè)人一邊忍受業(yè)績(jī)低下的窘局？

A、以不變應(yīng)萬(wàn)變，靜觀其變。如果你不想自動(dòng)棄權(quán)出局的話，這是最佳的應(yīng)對(duì)方法，既來(lái)之，則安之，理智對(duì)待事態(tài)的發(fā)展，懂得進(jìn)退，才是上策

B 、做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動(dòng)都會(huì)成為他決定你去留的標(biāo)準(zhǔn)，盡力讓他從你的工作中看到價(jià)值，是預(yù)防被炒的有效手段。

C 、衡量自己在公司是否處于核心力量，是否能短期內(nèi)進(jìn)入核心版塊。公司好比一棵參天大樹(shù)，要想在臺(tái)風(fēng)季節(jié)不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節(jié)來(lái)保住根基，只有成為核心的組成，才可以自如應(yīng)對(duì)每一場(chǎng)風(fēng)暴。

D 、主動(dòng)要求減薪。面對(duì)公司財(cái)政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個(gè)做法，看作是把目光放遠(yuǎn)、與公司共度危艱的抉擇。

E 、以不計(jì)酬勞的加班博取領(lǐng)導(dǎo)好感。同樣是不得以的做法，但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。

F 、搶奪邊緣崗位。優(yōu)勝劣汰向來(lái)是職場(chǎng)的潛規(guī)則，只有遠(yuǎn)離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。

G 、與最有發(fā)言權(quán)的人保持聯(lián)系。必要的時(shí)候，要學(xué)會(huì)察顏觀色。去留只是某個(gè)人的一念之差，要在緊要關(guān)頭得到庇護(hù)，這是一個(gè)關(guān)鍵。

H 、先下手為強(qiáng)，摸清兼并方的底細(xì)，并與之保持聯(lián)系。既然在這個(gè)關(guān)口不是你死就是我亡，作一個(gè)主動(dòng)的出擊者，或者能夠在大局中化險(xiǎn)為夷，穩(wěn)操勝券。

杜絕以下做法：

A 、惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅耍趺催€會(huì)有贏的機(jī)會(huì)？

B 、得過(guò)且過(guò)。難道一個(gè)出現(xiàn)了狀況的公司會(huì)留住一個(gè)毫無(wú)工作積極性的員工？

C、 消極抵抗，開(kāi)始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒(méi)有什么好埋怨的。

D 、明目張膽地對(duì)某個(gè)核心人物獻(xiàn)媚。任何人在重要關(guān)頭，都是明哲保身的，他們會(huì)為了保住你而犧牲自己？

E、 整天愁眉苦臉，像公司欠著你的，任何領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌？