職場對于職場新人來說，最不愿意聽到客戶說的是“還像個(gè)學(xué)生”。的確，職場生態(tài)與校園氛圍有很大的差別，初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。如何做好這些轉(zhuǎn)變?

注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型

進(jìn)入職場，就要塑造出與工作角色對應(yīng)的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。

迅速進(jìn)入工作角色

向HR詢問你的職位說明書，向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責(zé)和權(quán)利。不要對入職培訓(xùn)寄托太大希望，入職培訓(xùn)只能教一些形式化的東西。工作的實(shí)質(zhì)和竅門需要你去體會和請教，在組織中找到一個(gè)mentor是最迫切的事。

少說話，多做事

校園是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的地方，職場則是一個(gè)適當(dāng)展示個(gè)性的地方。初入職者要謙虛，要少說話，多傾聽;少抱怨，多做事。

學(xué)會服從上級，堅(jiān)決地執(zhí)行上級指示

對于新人決不能因你的上級比你年輕或是比你學(xué)歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級，一定有道理。你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因。　“初生牛犢”的迷茫：想干出成績，是不是該換一個(gè)“更好”的部門?

所謂“初生牛犢不怕虎”，剛?cè)肼氄吒蓜攀?，非常想迅速做出成績，得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識。

但上崗后分配到不同部門之后，同時(shí)入職的同事分化是如此之大。大家是以同樣的條件招錄進(jìn)入單位的，可是有的人經(jīng)常出入大場面，有的人卻只能在幕后默默無聞;有的人收入很高，有的人卻是拿中低等的固定工資;有的人在總部和領(lǐng)導(dǎo)旁邊做事，有的人卻被分配到了分支網(wǎng)點(diǎn)和外地。

校園時(shí)代競爭的平等和職場中起點(diǎn)的不平等形成了巨大的反差，不少初入職者陷入了迷茫：我的職場起跑比別人晚，事業(yè)發(fā)展是不是會一直慢下去?我是不是應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)反映換一個(gè)“更好”的部門?大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會這樣回答你：小同志呀，你太浮躁了一點(diǎn)。

新人如何應(yīng)對職場不適應(yīng)

面對虛偽復(fù)雜的職場人際關(guān)系，頭痛!

明智的職場人，懂得要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，而不會糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經(jīng)營著的事業(yè)，就要在企業(yè)或者組織里，樹立自己的形象，獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則，有自己的價(jià)值觀。不管別人怎么勾心斗角，你拒絕參與其中。也許短期內(nèi)會付出一些代價(jià)，但長期來看，這些善于鉆營的人漸漸都會離去，而你因?yàn)閳?jiān)持原則，最終將獲得尊重。

工作團(tuán)隊(duì)其實(shí)就像家庭，有溫馨的一面，也有復(fù)雜的一面。因?yàn)槲覀兌际侨?，都有自私、?fù)雜、脆弱的一面。假如你意識到這一點(diǎn)，再看到人情冷暖，就不會變得悲觀失望，明白更需要樹立自己的原則，不能人云亦云，隨波逐流。

作為老板，處理職場中的人際關(guān)系，首先要做好榜樣，員工看到你怎么做，他們就怎么做，久而久之，老板的行事風(fēng)格就會變成公司的慣例。其次，讓所有人都覺得被尊重，是公司重要一員，老板對全體員工都要一視同仁。第三，假如看到員工中存在矛盾，老板要主動(dòng)去打開這個(gè)結(jié)，打破這個(gè)僵局。比如我的老板葉鶯女士，當(dāng)她看到員工不愿意合作，就會創(chuàng)造機(jī)會，讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴。起初這么做會令他們覺得很不舒服，但時(shí)間長了，他們會發(fā)現(xiàn)對方其實(shí)跟自己是一樣的，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，就會慢慢理解對方。

與主管意見不合，我是該聽話，還是該頂嘴?

假如認(rèn)為自己的意見正確，就應(yīng)該勇敢說出來，這不叫頂嘴。不管你是上級還是下級，大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵(lì)我的員工，不要害怕持有不同意見。有些主管，因?yàn)槊刻焯幚淼氖虑樘啵谀承┘?xì)節(jié)上也許真不如手下想得周到。這時(shí)候，下屬的意見，他會聽進(jìn)去。遇到這種主管，你就該好好替他想周全，該說的一定要說。但假如遇到那些特別固執(zhí)的主管，聽不進(jìn)意見，非要撞了南墻都不回頭，你三番五次提出正確意見，他都不接納，那就沒必要再繼續(xù)委屈自己聽命于他了，去換個(gè)你認(rèn)為更好的老板吧。

正常情況下，溝通十分必要，可以避免很多誤會的發(fā)生，這是上級和下級之間非常重要的一環(huán)。不過，有效的溝通是要講求技巧的，作為部下，與主管溝通更不要忽略了這一點(diǎn)。根據(jù)主管的性格特點(diǎn)，尋找合適的方式：面對直來直去型的主管，你也沒什么可拐彎抹角的，當(dāng)然要保持起碼的禮貌，避免言辭過分刺激對方;面對愛繞彎子，好面子的主管，就要更多注意修飾措辭，巧妙地避開有可能令他不快的方面。

其實(shí)，一個(gè)好主管，追求的不是部下做事的過程，而是做事的結(jié)果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會把部下訓(xùn)練成木偶，失去想像空間，永遠(yuǎn)無法成長。

我已經(jīng)很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美?

你的主管屬于哪種類型，如果他追求的是結(jié)果，相信做出成績的你，一定不會遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早，下班比別人晚，卻什么任務(wù)也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會把工作目標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)每個(gè)部下完成指標(biāo)的情況，來判定獎(jiǎng)罰。作為下屬的你，就要明白你的目標(biāo)是什么，把目標(biāo)達(dá)到了，老板一定會很高興。老板也有很多目標(biāo)，你幫助他實(shí)現(xiàn)了，他怎么可能看不到呢?所以，不單要在態(tài)度上認(rèn)真，更要追求好的結(jié)果，目標(biāo)要明確，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，一定會得到上級的認(rèn)同。

作為主管，當(dāng)手下遇到這樣的困境，應(yīng)該主動(dòng)開導(dǎo)、鼓勵(lì)。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對新人更應(yīng)給予機(jī)會。把過來人的經(jīng)驗(yàn)傳授給他，告訴他應(yīng)該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯(cuò)，但也不能每次都犯同樣的錯(cuò)誤，要讓他從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。好的主管，當(dāng)下屬做出成績的時(shí)候，一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項(xiàng)原則，即“表揚(yáng)人就當(dāng)眾表揚(yáng)，罵人就關(guān)起門來罵”，給人留面子。中國人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。

假如目前從事的工作內(nèi)容簡單又無聊，該怎么辦?

首先祝賀你，這樣的工作在競爭激烈的職場上，其實(shí)比在CBD買到低于5000元/平方米的一線江景房還難得。如果是我，我會把每天工作用表格形式做一個(gè)清晰的梳理，看看工作內(nèi)容和時(shí)間分配的關(guān)系，分析能不能進(jìn)一步提高工作效率，用追求完美的心態(tài)，把每一項(xiàng)內(nèi)容，提升到別人難以做到的高度。細(xì)節(jié)決定成敗，把富余時(shí)間用以充分琢磨，把別人不加重視的簡單小事做到最好，不知不覺之間，眼光就超越了常人。

與此同時(shí)，也可以積極觀察公認(rèn)業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的上級或者同事，分析研究他們的成功之處。平時(shí)不妨主動(dòng)給他們做義務(wù)的助手，潛移默化之中，還能獲得過硬的業(yè)務(wù)知識和能力。在有挑戰(zhàn)性任務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，自然心中有數(shù)，不妨在適當(dāng)時(shí)候主動(dòng)請纓，說不定就是改變現(xiàn)狀的大好機(jī)會。

假如不幸進(jìn)了一家單位，同事都在混日子，我應(yīng)該同流合污嗎?

鲇魚效應(yīng)的故事，相信你一定聽過了。我希望能成為一條稱職的鲇魚。在職場中，如果面對一個(gè)死氣沉沉的工作氛圍，自己也不妨先把心態(tài)放輕松一些，切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內(nèi)容和規(guī)則，利用原有的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現(xiàn)狀想法的領(lǐng)導(dǎo)和同事，溝通自己的困惑，提出自己的設(shè)想，爭取更多同事的配合和支持，利用群體來放大個(gè)人的力量，全力以赴做出一個(gè)與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改變現(xiàn)狀，自然就不再是癡人說夢。

如果自認(rèn)不是一條鲇魚，而是屬于很容易被周圍同化的沙丁魚，最好在迅速學(xué)會專業(yè)知識后，尋找另外一個(gè)更加合適的魚池，以免慢性缺氧窒息。