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藥店三大品類策略新解

2012-08-20 10:04 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:李從選 點擊:

核心提示:中國連鎖藥店的品類管理,還處在起步階段,很多連鎖的高管和部門經(jīng)理,在學(xué)會了高毛利主推以后,就不再學(xué)習(xí)新的品類管理技術(shù)和品類優(yōu)化與管理策略,筆者就最近到各地拜訪交流看到的現(xiàn)象,做一些新的品類戰(zhàn)略思考:

中國連鎖藥店的品類管理,還處在起步階段,很多連鎖的高管和部門經(jīng)理,在學(xué)會了高毛利主推以后,就不再學(xué)習(xí)新的品類管理技術(shù)和品類優(yōu)化與管理策略,筆者就最近到各地拜訪交流看到的現(xiàn)象,做一些新的品類戰(zhàn)略思考: 

一、增量品類與基量品類的策略 

藥店在構(gòu)建品類策略和優(yōu)化品類時,商品部或者采購部,必須明白增量品類和基量品類的差異。 

1、 增量品類定義 

增量品類就是連鎖藥店現(xiàn)有的細分品類中沒有的小品類或者子品類,即新增加的品類。引進增量品類,對于藥店的銷售額和利潤來說是在做加法和做增量,只要有銷售就是對營業(yè)額、毛利的凈增加,沒有相互替代的問題,不與傳統(tǒng)基量品類競爭消費者。 

特別注意:新品不等于增量品類。有些企業(yè)的產(chǎn)品也許連鎖藥店沒有,對這家連鎖,但是增量品類主要是目前藥店沒有的多元化類品類,或者疾病細分還沒有的藥品或者保健品。但藥店大部分藥品很少有增量品類了。除非是醫(yī)院臨床品種外流。 

增量品類策略:引進條件從寬,毛利要求降低。各種門店資源予以重點支持,對毛利率的要求不要那么太高,要求供應(yīng)商協(xié)助做大量地面終端推廣配合工作。對于有供應(yīng)商地面推廣隊伍的尤其要放寬條件,實踐已經(jīng)證明,藥妝等增量類產(chǎn)品,即使按照零售價的二零扣引進,沒有供應(yīng)商的配合,藥店僅靠自己的力量是難以培養(yǎng)起消費群體和消費習(xí)慣的。康美藥業(yè)的菊皇茶就是藥店典型的增量品類。 

增量品類營銷策略:大力培育,從店員獎勵、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、到店面陳列、終端推廣、門店促銷、賣場宣導(dǎo)、各種銷售優(yōu)惠、消費者體驗等應(yīng)該優(yōu)先和扶持,并對店員有任務(wù)考核,一旦增量品類培育起市場,就是長期穩(wěn)定的消費需求,帶來永久的銷售增量。 

2、基量(體量)品類定義 

所謂基量品類(或者體量品類)是指藥店已經(jīng)現(xiàn)有的,且銷售比較正常的品類。比如藥店在銷的各種OTC產(chǎn)品,是我們藥店的優(yōu)勢品類,基本上都已構(gòu)建完成,即使引進一個新品,功效或者劑型有差異,也與目前的基量品類具有相互替代關(guān)系,是此消彼長的關(guān)系,新引進的品類銷售好,傳統(tǒng)基量品類銷售就會下降。 

基量品類策略:引進新的基量品類,就得要求其毛利率比現(xiàn)有的基量品類毛利更高,或者產(chǎn)品更有特色、功效更強,是獨家經(jīng)營、劑型新,推廣策略到位且周全,否則引進了會替代現(xiàn)有的品類。 

如果門店營業(yè)面積有限,基量品類應(yīng)該是引進一個退出一個,保持基量產(chǎn)品數(shù)量上的相對平衡,否則空間有限,陳列不下這么多產(chǎn)品?! ?nbsp;

二、剛性需求品類和彈性需求品類策略 

1、剛性需求品類策略 

所謂剛性需求品類。就是對該類產(chǎn)品的需求是剛性的和相對穩(wěn)定的,且需求不會隨價格變化而發(fā)生較大變化。我們可以用營銷學(xué)上的需求價格彈性理論來說明什么是剛性需求品類。 

需求價格彈性(Price elasticity of demand),簡稱為價格彈性或需求彈性。需求價格彈性:是指需求量對價格變動的反應(yīng)程度,是需求量變化的百分比除以價格變化的百分比。等于需求變化率除以價格變化率。需求量變化的百分比除以價格變化的百分比。計算公式如下: 

需求的價格彈性系數(shù)=需求變動率/價格變動率 

當需求量變動百分數(shù)大于價格變動百分數(shù)時,需求彈性系數(shù)大于1,叫做需求富有彈性或高彈性;當需求量變動百分數(shù)等于價格變動百分數(shù)時,需求彈性系數(shù)等于1,叫做需求單一彈性;當需求量變動百分數(shù)小于價格變動百分數(shù),需求彈性系數(shù)小于1時,叫做需求缺乏彈性或低彈性。 

藥品與食鹽、棺材等商品一樣,是典型的缺乏彈性和低彈性類商品,因為有病的人才會吃藥,病人無論價格如何變化他都必須吃藥,吃藥也一定會按照劑量吃,不會因為降價而多吃藥。沒病的人同樣再好的藥不論什么價格同樣也不會吃。 

品類策略:剛性需求的藥品細分品種應(yīng)該齊全,要多引進高品質(zhì)剛性需求產(chǎn)品,品牌廠家產(chǎn)品,高價格帶策略。 

藥品從需求和治病的角度,不宜促銷和進行價格戰(zhàn)。藥品價格戰(zhàn)只是切割占競爭對手的市場份額而已,或者說價格戰(zhàn)是吸引客流的手段,如果不能通過其它手段讓價格戰(zhàn)吸引來客流購買其它商品,價格戰(zhàn)就是無意義的,因為價格戰(zhàn)不能擴大藥品的需求總量。 

品類促銷策略:科學(xué)關(guān)聯(lián)用藥提高用藥治療效果從而提高客單價;療程用藥提升治療效果從而提升客單價。這兩點才是剛性需求品類促銷的唯一正道!   

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Tags:連鎖藥店 品類管理 保健品

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