華爾街與科學(xué)家的區(qū)別是什么？前者由于利益驅(qū)使而顯得鼠目寸光，后者卻在困阻中看到長遠(yuǎn)的未來。這也就是普通商人與專家型藥企精英John Capek的區(qū)別。

　　將John Capek比作一個掘金者，想來他會不同意。作為雅培醫(yī)療器械執(zhí)行副總裁，他看起來跟錢半點也沾不上邊。謙虛低調(diào)，開口閉口都是醫(yī)療術(shù)語，每條皺紋里都洋溢著濃濃的書卷氣息，這樣的他更像個從醫(yī)學(xué)院象牙塔中走出來的學(xué)者。

　　但如果你熟悉美國醫(yī)藥公司雅培的最新決策，你會明白，John Capek為雅培的未來帶來了什么。

　　2011年10月，這個擁有123年歷史的醫(yī)藥及營養(yǎng)產(chǎn)品多元化企業(yè)宣布，將專利藥物部門從整個集團(tuán)中剝離出來。也就是說，到明年年底，“雅培”這個名字將只意味著非專利藥物、醫(yī)療器械、診斷產(chǎn)品及營養(yǎng)品等業(yè)務(wù)，不再包括對傳統(tǒng)制藥公司而言最重要的原研藥。

　　在大型藥企紛紛重組、以求度過專利藥過期窘境的今天，雅培的做法并不令人吃驚。它也面臨著專利藥青黃不接的問題，而專利研發(fā)的投入與風(fēng)險越來越高，剝離可以提振整體業(yè)績。按照J(rèn)P摩根的研究報告，分拆之后的雅培年銷售增長率將達(dá)到4.5%～5%，與此形成鮮明對比的是，專利藥部門的增長只有區(qū)區(qū)0.5%～1%。在剝離之后，雅培60億美元的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)將占據(jù)更大比重，而它有40％的收入來自于新興市場—全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)增長最強勁的區(qū)域。

　　“醫(yī)療器械是雅培潛力最大的部門。”John Capek自信地說。顯然，剝離后的雅培為他及他的團(tuán)隊帶來了嶄新的機遇，而正是由于他在過去幾年里的堅持與“豪賭”，這個部門擁有了醫(yī)療器械領(lǐng)域里的革命性技術(shù)—完全生物可降解心臟支架。這種突破性產(chǎn)品不僅將幫助雅培鞏固在心血管領(lǐng)域的現(xiàn)有領(lǐng)先優(yōu)勢，而且將以高昂的價格帶來極為豐厚的收入。

　　若以商業(yè)利潤論英雄，John Capek當(dāng)仁不讓是雅培的大功臣。

　　技術(shù)達(dá)人

　　就在雅培分拆消息傳出的同時，另一家多元化藥業(yè)巨人也在行動：強生準(zhǔn)備剝離旗下的藥物涂層心臟支架業(yè)務(wù)。在目前年產(chǎn)值高達(dá)40億美元的全球心臟支架市場，雅培的一馬當(dāng)先和強生的黯然退場，兩者形成了鮮明對比。其原因只有一個：強生在下一代產(chǎn)品研發(fā)中落敗。雅培成為舊產(chǎn)品的終結(jié)者，而John Capek是這地位更迭中的關(guān)鍵人物。

　　Capek擁有生物醫(yī)學(xué)工程博士學(xué)位，從學(xué)校畢業(yè)后不久，他就憑借優(yōu)秀的表現(xiàn)成為禮來醫(yī)藥公司新產(chǎn)品科技部的經(jīng)理，他喜歡在分子的迷宮里探索人生奧秘，也喜歡從事管理工作，站在更廣闊的視野中洞察行業(yè)的每個變化。出于對心血管領(lǐng)域的著迷，他離開禮來，加入了在此領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置的蓋騰（Guidant）。

　　5年前，在華爾街上市的美國三家醫(yī)療器械巨頭之間的收購故事成為人們關(guān)注的焦點。強生與波士頓科學(xué)為收購蓋騰而進(jìn)行了火拼，彼此不斷提升著報價，因為蓋騰擁有藥物涂層支架的領(lǐng)先技術(shù)。最后，波士頓科學(xué)以270億美元的價格攬得美人歸，但它卻并不是最大的獲利方，真正的贏家是雅培。

　　波士頓科學(xué)只是收購了蓋騰的絕大部分業(yè)務(wù)，不久后，雅培收購了蓋騰的剩余業(yè)務(wù)，它因此也具備了藥物涂層支架的生產(chǎn)能力。更重要的是，它還收獲了一個無形資產(chǎn)—蓋騰部分管理團(tuán)隊，其中包括John Capek ，他成為雅培心血管業(yè)務(wù)高級副總裁。

　　對于這段波譎云詭的過往，如今的John Capek笑而不語，只是不斷表示：“能加入雅培是一件幸運的事。”雅培為他提供了一個更廣闊的平臺，也能為整個心臟支架的研發(fā)提供更雄厚的資金，當(dāng)時整個行業(yè)正需要這樣的大手筆。

　　John Capek描繪了那個令他情之所鐘的小東西—心臟支架是一種類似于腳手架形狀的器械，其尺寸相當(dāng)于圓珠筆中的彈簧大小，它被塞入人體的冠狀動脈之中，并且在壓力之下膨脹，撐開被脂肪斑塊堵塞的通道。這個小東西也牽動著華爾街分析師的神經(jīng)，強生、波士頓科學(xué)、雅培都投入了巨資，以生產(chǎn)出更好的藥物涂層支架，相對于普通支架，它是醫(yī)療裝置和藥品的混合體，通過支架涂層中釋放的藥物，能防止動脈再度阻塞。

　　分析師們原本投入了巨大熱情，因為這種支架比普通支架平均貴了1000美元以上，它成了醫(yī)療設(shè)備企業(yè)一個規(guī)模巨大且增長迅速的利潤來源。按照分析師當(dāng)時的說法，藥物涂層支架的利潤率至少為50％。但后來由于安全問題的發(fā)生，人們對這款產(chǎn)品充滿擔(dān)憂—有研究發(fā)現(xiàn)，這種支架在植入人體較長一段時間后有可能會引發(fā)血凝現(xiàn)象。

　　對于受到質(zhì)疑的新技術(shù)，總會有人產(chǎn)生退縮心理。就當(dāng)華爾街分析師唱衰藥物涂層支架時，John Capek勇敢地站了出來：“我承認(rèn)這個市場暫時遭遇了阻礙。但是，這恰恰表明市場需要更好的下一代產(chǎn)品來促進(jìn)血管疾病的治療。”

　　他所說的下一代產(chǎn)品就是生物可降解支架，這種支架可以被人體吸收。John Capek一直堅信這一技術(shù)的發(fā)展和作用，并說服雅培管理層展開大模研發(fā)。這種支持顯得極其寶貴，畢竟，對注重效率的藥企來說，任何疑慮都可能將發(fā)明扼殺在搖籃里。John Capek改革了研發(fā)組織的架構(gòu)，包括不斷從外部獲得有用信息，更好地傾聽醫(yī)生在治療過程中的需求。