中國好聲音創(chuàng)下史無前例的記錄，單場次廣告收入破億，也最終讓觀眾忍無可忍地一致稱之為中國好廣告，決賽嚴重超時，嚴重擾民，嚴重遭噓，直至動用了警力。實質營銷工作室認為，從商業(yè)運作上，盡管毀譽參半，好聲音無疑極其成功，得益于外方已有的品牌力度和成熟的運作模式，得益于浙江臺大手筆的投入所帶來的一切頂級配置和超級資源，更得益于兩個空前絕后的給力的好機制，無論是制作團隊還是導師，參與性和激勵性極強，當制作者是在為自身和團隊的前景和錢景而竭盡全力努力時，奉獻的就是最華彩的樂章。應該說，首先這是整個制作團隊和導師團隊的好聲音。其后才有了浙江臺的好聲音和全國人民的好聲音，與之而來的所有新穎、奇特、超乎想象其實都在情理之中，包括后來引進博彩業(yè)和決賽票務買斷，更多也只是移植和嫁接文化和其他產業(yè)的手段、手法。正是管理體制與激勵制度的靈活性，帶來了創(chuàng)造力和突破力，帶來了商業(yè)模式的創(chuàng)新和成功。

究竟是誰的成功

但這究竟是好聲音的成功還是加多寶的成功？這樣的提問也許有些殘忍和殘酷，但媒體和冠名商，載體與品牌，究竟誰的受益更勝一籌值得我們從營銷和經營角度仔細探究和問詢，而不僅僅是娛樂角度的八卦。曾經幾乎所有人都認為是加多寶的成功，其實這是萬物演變的自然進程，載體的品牌打造也不例外。

加多寶并不是全新品牌，經過與廣藥的你來我往和大手筆的廣告轟炸，在冠名好聲音之前，全國人民基本都已經知道加多寶就是王老吉的變身，初期以加多寶為載體襯托好聲音的平臺打造是一種造勢和相互需要，用加多寶作為吸引觀眾眼球的另一主線，是一種話題的需要，更是造勢的需要，但這個勢不完全是加多寶的勢。當平臺厚度已經足夠，廣告身價直線上升，好聲音作為平臺的知名度和吸金能力都已遠遠超過只是作為眾多廣告商之一的加多寶，讓廣藥與加多寶同時打擂，吸引更多的視線和話題，造就了一堆各行各業(yè)的新品牌，羽毛漸豐的好聲音已不再需要加多寶的獨腳支撐和掣肘，也不滿足于僅僅是好聲音一個欄目的成功，很快復制出一堆近似的欄目。

究竟是誰的成功不言而喻。繼為廣藥傾情奉獻之后，加多寶不折不扣又為好聲音和中國娛樂業(yè)做了一回嫁衣。那么加多寶雙贏了嗎？

是否真的雙贏

初期也許有，沒有好聲音，加多寶的廣告費和陳列費一樣鋪天蓋地，鋪張浪費，不管有沒有效果，都是要花出去，花在好聲音上的相對效果還明顯些。我們說的不僅僅是視覺效果，聽覺效果，而是真真實實的營銷銷量結果。因為我們猜不出加多寶的終端勝算究竟在哪里，除了代理商依舊需要壓貨。因為肉眼看不到零售的出貨，看不到團購的批發(fā)，看不到餐飲行業(yè)的點單，至少自己的視力范圍看不到，也許北京市場比較偏遠。請問廣東、浙江的朋友們看到的多嗎？銀行業(yè)、證券業(yè)以及所有國字號和非國字號福利優(yōu)厚的單位的朋友們看到的多嗎？看到、聽到過燕京、青啤、可樂，好象還沒有看到、聽到過加多寶。

高原冰川礦泉水5100在高鐵和動車上全線指定銷售，這也是一個特定渠道的高端產品的成功案例。曾經閃現(xiàn)了一下，之前加多寶和昆侖山為什么沒有考慮在列車上銷售，應該有成本的問題，路局和我們的醫(yī)藥代理客戶一樣會考慮空間，另一方面，加多寶的公關實力實在不好評價。鐵道部自身正被許多的天價和低效纏繞不清著，如果再多一個加多寶，估計全國人民更要上火。加多寶真的盤點過整個夏季的廣告費用與銷量是否成正比嗎？

好在夏季已經過去。比浙江臺更開心的是各大廣告商們，有加多寶這樣的廣告客戶真好，至少不會象很多企業(yè)做廣告那么苛刻，還要一板一眼地研究收視，研究銷量對比，決定下一個廣告年度還要不要這么狂燒，要不要換媒體，換腳本，換主角。我們是不大好意思去問，收視上去了，和我們自身的銷量有沒有關系。

只有實質營銷真正到位了，一切營銷投入才不會繼續(xù)悲情。

后記：

《中國好聲音》或出雙胞胎的最新消息佐證了娛樂節(jié)目強大的包裝策劃能力，明年浙江衛(wèi)視和東方衛(wèi)視都將推出好聲音，一個叫《中國好聲音》、一個叫《the voice of china》。究竟誰是中國好聲音？這是否和莫言的文學作品一樣，有著中西方的不同版本和評價認知？浙江臺與東方臺會成為新版王老吉和加多寶嗎? 明年你還會看中國好聲音嗎?

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