這番話對于初出茅廬的你來說，不啻有醍醐灌頂之感，從此你自愿承擔(dān)了辦公室里眾多的分外之事，你忙得像一只上足發(fā)條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事業(yè)這條盤山路上已經(jīng)遙遙領(lǐng)先……

然而，關(guān)于你的“賣力”和積極，別人似乎并不領(lǐng)情，非但不領(lǐng)情，好像還因此懷疑你的才干和人品，總的來說，他們認(rèn)為你是一個(gè)很懂得作秀、太有虛榮心的人。

聽到這些議論，你感覺到一絲無言的落寞和傷感了嗎？你會想，“我如何將我的真心解剖給眾人看？難道真是積極反被積極誤嗎？”

陷阱之一：

樂于受人指派

你總是想：我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實(shí)不然。

超過七成的新人以毫無怨言的受人指派來表現(xiàn)他們的“謙虛、肯干”，即便發(fā)展到最后，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕。“我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。”還有一點(diǎn)就是，“藝術(shù)地拒絕別人，很傷神的，還不如有求必應(yīng)更省事，也能掙得一個(gè)好人緣。”

這樣的“好人緣”不能要

問題是，你掙得的這個(gè)“好人緣”，對你的事業(yè)發(fā)展有沒有用？在你心甘情愿地陷入大量事務(wù)性工作以后，同事對你的印象竟是：“他樂于做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結(jié)’，這樣的人大體適合做一些被動的工作，是缺乏創(chuàng)見和個(gè)性的。”

你是不是覺得很冤枉？為了滿足他們的需求，你花費(fèi)了那么多時(shí)間和精力，卻被說成一個(gè)在工作中缺少主動能力和主動意識的人，只能在別人的計(jì)劃中以謙卑的姿態(tài)分一碗羹吃。你不禁委屈道：“人心不古啊，我這樣對他們，竟換不來他們的感激，反而被他們鄙薄。”

當(dāng)主角而不是永遠(yuǎn)的配角

事實(shí)上這是很自然的一種質(zhì)變。你應(yīng)注意的問題是，不要過早地?fù)碛信浣且庾R。當(dāng)你偶爾幫助別人做一些事務(wù)性工作，并一再強(qiáng)調(diào)自己分身乏術(shù)時(shí)，別人才會感激你。

擺脫被指派的僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識，不要一上來就以“配角”自居；二是可以平和的態(tài)度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責(zé)任和友誼。在你的同事學(xué)會換位思考前，不要經(jīng)常隨意接受他們的指派。“主角”們可以做一些事務(wù)性工作，但這是有代價(jià)的，需要同事也幫他做一些瑣事來“償還”，“主角”不會以做事務(wù)性瑣事為樂。

陷阱之二：

沉迷加班慣性

即使沒有很強(qiáng)的“限時(shí)任務(wù)壓力”，你也習(xí)慣每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗方便面吃，并為自己與電腦留守歲月的執(zhí)著生出一絲悲壯感。

你覺得自己很勤奮，其實(shí)不然。

那一日你剛剛泡好方便面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背影，令你好一陣猜測與興奮：這一茬新人中，最有晉升希望的人，是自己吧！

主管喜歡能張能弛的員工

然而你忘了去看看周一上班時(shí)，部門主任和同事嗅見辦公室里那股彌漫不去的方便面氣味時(shí)，他們含意復(fù)雜的表情。中層主管Heien說，“我也是從新人走過來的，他們在3個(gè)月內(nèi)把辦公室當(dāng)家，我覺得蠻正常；但若一年以后他們還是賴在辦公室里，呆到末班車開來才依依不舍地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”Heien總結(jié)說，有張有弛才會保有興趣，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室里。

更有比Heien嚴(yán)厲的主管，會毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個(gè)人不能在每周40小時(shí)內(nèi)完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦、泡長話，干的卻不是本公司的活。”要是給上司留下后一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的老板所不能容忍的。

加什么班，趕快回家吧！

所以啊，雙休日為何不打一局網(wǎng)球或回家吃老媽的拿手好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里？那里的地毯上，果真有什么遺失的珍寶，值得你貪戀留在那里的分分秒秒嗎？