職場人要如何把握同事之間的距離
核心提示:距離,是一種物理現(xiàn)象,更是一種人際學(xué)問,它是辦公室中必須面對的問題。在小小的辦公空間中,人來人往,身體的距離該如何掌握?和同事刻意保持距離,隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,會(huì)被認(rèn)為太冷漠;太接近,則可能承擔(dān)“性騷擾”的罪名。
距離,是一種物理現(xiàn)象,更是一種人際學(xué)問,它是辦公室中必須面對的問題。在小小的辦公空間中,人來人往,身體的距離該如何掌握?和同事刻意保持距離,隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,會(huì)被認(rèn)為太冷漠;太接近,則可能承擔(dān)“性騷擾”的罪名。
距離不只是物理問題,更是心理的、社會(huì)的、影響人與人之間互動(dòng)的非常深遠(yuǎn)的問題。在辦公室中異性同事之間的距離,更是復(fù)雜又微妙的……
異性之間:拒絕親密
21世紀(jì)了,兩性的工作交流非常頻繁,實(shí)在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚,也不表示要和異性保持距離,以免犯忌。過分拒絕和異性相處,不僅不像個(gè)現(xiàn)代人,更可能妨礙職場角色的扮演。我們也必須承認(rèn),兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關(guān)系。若想重新隔離兩性,不僅不可能,也不合理??桃馐柽h(yuǎn),更非上策。兩性總是要交流的,而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高,所以兩性間絕不能采取隔離策略,而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。
因?yàn)槭钱愋?,對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人,你?huì)發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因?yàn)槎鄶?shù)人對異性沒有排斥感,而且喜歡幫助異性工作伙伴,他們把這個(gè)看作是同事中成就感的一個(gè)標(biāo)志。人人都希望被異性重視、仰慕,一個(gè)人如果注意吸取他人的長處,他可以從每個(gè)工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長處。平時(shí)注意觀察他人長處,不計(jì)較他人短處的人,會(huì)覺得同事之間好相處。
物以類聚,人以群分。既是同事、朋友,就有共同語言、互有好感的人,如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情,就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi),即使很有好感,也不應(yīng)表露出來。如果對方射來丘比特之箭,也應(yīng)明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵(lì)。
對異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個(gè)很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關(guān)系來處理辦公室中的一些事務(wù),將會(huì)使某些復(fù)雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果,也不要與某個(gè)異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事,但在辦公室內(nèi)千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。
男同事有男同事的苦惱,女同事有女同事的苦惱,他們可能會(huì)因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多而忙得焦頭爛額,可能會(huì)因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前,可能會(huì)為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會(huì)表現(xiàn)出逃避的姿態(tài),其實(shí),只要你說出一句“我來幫幫你”的話語,同事就可能感激不已。當(dāng)他(她)有困難時(shí),或者大家都不敢接近時(shí),如果你能不計(jì)利害去幫助他(她),他(她)心中的感激是可想而知的。
同性之間:相依相助
在辦公室里人人都應(yīng)友好,特別對同性則更應(yīng)如此。因?yàn)槊總€(gè)人來公司上班均是為了生存,大家同在一個(gè)屋檐下,為了一個(gè)共同的目標(biāo),感受同一種壓力,工作中誰也少不了誰,因而如果可以以一顆同情心來看待同伴的話,關(guān)系將很容易處理。因?yàn)槭峭?,很多感受和對事物的看法均有共同點(diǎn),可以找一些大家均有興趣的話題,不啻是一個(gè)表示友好的方式。當(dāng)然對一些自己認(rèn)為是話不投機(jī)的同性伙伴則采取“工作伙伴”的態(tài)度來對待,可以發(fā)展為進(jìn)一步朋友關(guān)系的則多交流一些,不是“同路人”則少交往一點(diǎn),不必把所有人都當(dāng)作是可以發(fā)展成朋友的“潛在因子”來對待。看見同事打小報(bào)告,也不必為此而大驚小怪。若他只為個(gè)人利益,則可以完全不去理會(huì),只當(dāng)作“處理事件不當(dāng)”,對他個(gè)人將來的品格發(fā)展必?zé)o益處來評判就可以了。每個(gè)人都不會(huì)在同一家公司干一輩子,大家均是過客而已。注意值得你注意,學(xué)習(xí)值得你學(xué)習(xí)的東西足矣。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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