“沒有人上街，不等于沒人逛街”。2012年11月11日，網絡購物再次創(chuàng)造了一個奇跡。根據淘寶官方數據，這一天僅淘寶就創(chuàng)下了一天191億元的銷售天量。在2010年這個數字是19個億，2011年是52億，呈幾何級數上升的銷售數字，讓人切身感受到“電子商務不是未來，電子商務就是現(xiàn)在”。 

對尚處于起步階段的醫(yī)藥電商來說，未來也近在咫尺了。  

銷售符合預期 

當消費者已經習慣于網上購物，其目光也不再僅僅聚焦在傳統(tǒng)的電子3C、服裝和日化類商品上，藥品和健康類商品也逐漸成為他們的選擇。 

多家網上藥店在“雙11”之后給到《第一藥店》的數據也支持了這一結論。 

這一天,金象網的銷售額近200萬，開心人網上藥店是100萬左右，京東好藥師則是100多萬，1號藥網則告訴記者是平常銷售額的10倍多。且眾網上藥店普遍表示，這個數字與預期相差不大，或者完全符合預期。 

“主要還是做到了價格真正的實惠。”開心人副總裁龔波談及他們的“雙11”促銷，認為在一個相對放心的平臺上，消費者在不同商家對比選購同類產品時，最敏感的就是價格，因此價格讓利一定不能玩花樣。“開心人70%的活動商品當天賣空庫存。”除價格因素，還有產品組合，“開心人將100個熱品進行有效組合。”但他指出這個促銷規(guī)模是有限的，因為“要考慮成本”。正是因為如此，開心人拿出的活動產品主要是家庭醫(yī)療器械、計生類、隱形眼鏡及護理液和一些常規(guī)藥品，且這些活動一定是與上游一起聯(lián)手組織的。 

價格仍是殺手锏 

“雙11”的促銷常被商家稱為“雙刃劍”。龔波“考慮成本”的言下之意很明顯，最近有新聞爆出淘寶將取消明年的“雙11”大促，原因也正在于此。雖然淘寶方面很快就澄清“雙11”是自己帶大的孩子不會拋棄，但這多少也表明電商對“價格戰(zhàn)”已顯倦怠。 

但電商的殺手锏仍還是價格。 

“雙11”當天，天貓醫(yī)藥館的網上藥店清一色的全場5折包郵，部分計生用品甚至低至3折。在獨立官網上，促銷活動更是有過之而無不及。如金象網就將活動提前至10日開始，連續(xù)48小時，全場瘋狂5折促銷，折扣商品涉及到日常用藥、營養(yǎng)保健、醫(yī)療器械、成人用品、孕嬰童類、家居百貨等11個品類，“讓利力度是全年度最大的一次。”  

流量轉化超出預期 

降價帶來的效應也是明顯的。銷量的直接提升如上文所述般“符合預期”，而主站的流量與轉化率則“超出預期”。 

金象網主站的流量達到平時周末流量的5倍左右，轉化率則是平時的6倍以上。京東好藥師當天獨立訪客達41萬，是平時的三倍多，轉化率為3.6%。開心人則對主站的流量感到驚訝：“原本以為天貓醫(yī)藥館會拉低主站的流量和銷售，但事實上卻不降反升。” 

1號藥網則從另外一個角度展示了這一天的成果：這一天主站吸引的顧客80%都是新會員。讓人意外的不僅僅是銷量和流量的倍增，網上藥店的后臺系統(tǒng)支撐能力也充分證明，他們還可以有更大的作為。京東好藥師崔偉就表示，“后臺系統(tǒng)支撐能力綽綽有余。” 

但這個事實背后的潛臺詞似乎是，以計生產品、保健品以及隱形眼鏡護理液等商品為主的促銷，范圍過于狹窄，而藥品的剛性需求在促銷中的表現(xiàn)差強人意。慢性病用藥又多以處方藥為主，網上藥店在這領域則是心有余而力不足。 

不管如何，就“雙11”這一天的表現(xiàn)來說，至少表明，網上購藥已經逐漸被大眾所接受。正如天貓總裁在今年“雙11”之后所言，“我們不只是為了在這一天要標多高、沖多高的銷量，最關鍵是我們能夠利用這樣一個嶄新的互聯(lián)網方式來進行消費者連接，來進行和消費者的互動，聚合消費力，引導和激發(fā)消費力，這正是能讓整個行業(yè)去共同復盤的東西。”