在廣州琶洲展館旁香格里拉酒店的27樓，窗外12月一片春色的廣州，依窗喝著茶，聽顧浩亮講國有企業(yè)發(fā)展改革和當(dāng)前的中國制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，輕松，新銳，有沖擊感。

春雨天常有些許雨霧當(dāng)空籠罩，看不清更遠(yuǎn)處的車水馬龍，只有模糊的整個城市的輪廓，和遠(yuǎn)處更高的樓宇。

就像當(dāng)前的制藥企業(yè)發(fā)展，27樓其實很高，但還不夠高到讓你俯視全局，產(chǎn)業(yè)的大方向同樣是個模糊的輪廓，也不能讓你直接穿透迷霧，僅僅能夠看到前方站得更高的領(lǐng)先者，看著他們的步伐……

所以，顧浩亮思考，學(xué)習(xí)取經(jīng)。國有大型集團(tuán)的背景讓他擁有更多的渠道與決策者溝通，然而看得越清、想得越多，在沒有明朗之前，決策的勇氣就越發(fā)顯得重要，包括體制改革、組織構(gòu)架搭建、產(chǎn)品理論重新研究、營銷模式創(chuàng)新等等，都需要更適合那個模糊的輪廓。

當(dāng)他帶領(lǐng)團(tuán)隊離開上海去到河北石藥集團(tuán)、陜西步長制藥、黑龍江哈藥集團(tuán)，與蔡東晨和趙超等企業(yè)家交流的時候，他的決策其實已了然于胸，他去交換經(jīng)營思維的細(xì)節(jié)、了解操作方式。

他說，他越發(fā)覺得行業(yè)發(fā)展需要交流，特別說大企業(yè)之間，只有大家決策的方向、思考的考量一致了，產(chǎn)業(yè)的步伐和路徑也就一致了。

他和蔡東晨他們一樣，非常清楚地看到當(dāng)前新醫(yī)改的特點和障礙，也非常清楚上一輪發(fā)展企業(yè)所借依的優(yōu)勢已經(jīng)不再，所以大家都在判斷今后的機遇，思考著如何才能讓企業(yè)的一切更加切合環(huán)境，讓運作效率更高，所以今后要講戰(zhàn)略高度、團(tuán)隊能力、資本實力和領(lǐng)導(dǎo)思想，結(jié)構(gòu)調(diào)整也要從品種、品類、組織營銷方面全面重新思考。

比如集中度提升、藥品省級招標(biāo)、醫(yī)保改革等等，他們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；比如公立醫(yī)院改革、基本藥物目錄，他們進(jìn)行營銷創(chuàng)新改革，設(shè)立不同的事業(yè)部；再比如仿制藥質(zhì)量一致性評價、新GMP，他們進(jìn)行產(chǎn)品理論研究，回歸藥品開發(fā)本質(zhì)……

當(dāng)然，相對蔡東晨和趙超，顧浩亮?xí)龅礁嗍`，他原本可以和大多數(shù)的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人那樣“盡盡心”就算了，然而他偏偏不愿意看著信誼的百年品牌出現(xiàn)頹勢，所以他抽絲剝繭，意欲擺脫體制紅線的糾纏……

在兩年前，當(dāng)他決定進(jìn)行一系列公司架構(gòu)、人員崗位等結(jié)構(gòu)性變化時，他說，你行你就上，所以設(shè)立競爭機制、培訓(xùn)機制，讓他們?nèi)ジ偁幚峡?、去競爭銷售業(yè)績，讓他們?yōu)榱俗约旱氖聵I(yè)去奮斗。

信誼擁有產(chǎn)品批文1260多個，依托上藥集團(tuán)的雄厚資本和渠道實力，以及國有企業(yè)本身所具備的更多方面的資源，信誼藥業(yè)像很多國內(nèi)的藥廠一樣，理應(yīng)發(fā)展的很好，然而實際上一般般。

顧浩亮不希望這樣的一般般在自己手上延續(xù)，當(dāng)然這同樣是上藥集團(tuán)發(fā)展的訴求，所以才有了一系列的改革，顧浩亮不是在孤軍奮戰(zhàn)，他有上藥集團(tuán)的支持，有更多希望信誼發(fā)展更好的員工的支持，所以他需要解決很多挑戰(zhàn)，卻也有信心。

中國未來10年仍將以發(fā)展仿制藥為主，但是10年后的仿制藥必然不是今天的局面，這是業(yè)界的共識。所以仿制藥起家的中國制藥產(chǎn)業(yè)，要改革自身最基本的屬性，也是最困難的。

如何做仿制藥，這是一個既簡單而又復(fù)雜的問題。前方盡管雨霧彌漫，但不少領(lǐng)先者已經(jīng)站得很高，看得很遠(yuǎn)，走得很快，能否跟上腳步，就看自身是否愿意打破束縛，掙脫常規(guī)。