(《招商網(wǎng)格化1+8專業(yè)管理》系列之二)《招商網(wǎng)格化1+8專業(yè)管理》是一種數(shù)字化管理模式，從宏觀到微觀、深入微觀的一種管理轉(zhuǎn)變，在招商8個版塊里面全方位的微觀網(wǎng)格化專業(yè)管理，從而避免了一般招商公司的粗放式管理，從做不深做不透到精細化，實戰(zhàn)中使處方藥單品一年底價增加幾千萬上億，使OTC產(chǎn)品每年從幾千萬到一個多億再到4個億再到7個億。讓醫(yī)藥企業(yè)每年高增長或翻番不再是夢想！

處方藥企業(yè)做好兩件事情即可，一個就是競資格，一個就是爭份額。份額的背后就是銷量，銷量的后面是醫(yī)院，醫(yī)院的后面是代理商，代理商的后面是潛在客戶，所有這些市場行為都要靠招商人員來管理。所以公司如何有效來管理招商人員就顯得重中之重，可以從以下幾個方面來進行。

量化指標管理

形成表格化，年度任務(wù)、月度任務(wù)、核心產(chǎn)品任務(wù)、主要客戶任務(wù)、區(qū)域醫(yī)院目標.并制定相關(guān)考核條例，所有市場人員要時時刻刻牢記自己的各項指標。

日常行為管理

對各地招商人員周、月計劃的制定和執(zhí)行情況以及日志加強監(jiān)管，督促業(yè)務(wù)人員嚴格按計劃落實工作內(nèi)容；最好各省區(qū)嚴格按照要求開展每天的晨報工作。總體來說要做到日清日結(jié)，周清周報，月清月總！

代理商信息業(yè)務(wù)管理

制定合理的經(jīng)銷商拜訪流程，業(yè)務(wù)人員對新老客戶進行正常拜訪，初次見面拜訪要做到六準備五必談四原則三留意，第二次拜訪要做到一中心二必到三要求四堅持五技巧，并按要求將所有客戶的詳細信息錄入到公司商務(wù)平臺，為平時對客戶的各項管理和公司的信息化管理提供真實數(shù)據(jù)；老代理商拜訪做到三準備三必談三必到。代理商信息管理包括：代理商所操作的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；代理商對公司產(chǎn)品制定的政策；代理商醫(yī)藥代表獎勵政策；代理商醫(yī)院開發(fā)進度、并對醫(yī)院科室開發(fā)情況進行調(diào)研；根據(jù)代理商醫(yī)院開發(fā)情況核查產(chǎn)品流向；協(xié)助代理商對其醫(yī)藥代表進行的產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓(xùn)、并對代表的日常管理工作給予建議和支持。

會議管理

每月定期召開區(qū)域例會，所有人員對上月的工作進行總結(jié)，并對下個月的工作做出詳細的計劃，對于最好與最差的市場與人員都要總結(jié)，會后由區(qū)域經(jīng)理組織進行各種學習和培訓(xùn)，并對區(qū)域市場人員進行產(chǎn)品知識考核，然后把會議紀要上傳銷售管理部。

怎樣來開會？包括：會議記錄，重點布置工作要有排期；資料審核；獎優(yōu)罰劣；員工經(jīng)驗分享與誡勉談話；例會培訓(xùn)工作；制作KPI；提出要求……

怎樣來培訓(xùn)？在整個公司水平不太高，重點是要加強執(zhí)行力的時候，完全可以通過內(nèi)部案例的學習，并參與實踐還要有學習后的考核指標，使其達到知識廣博、經(jīng)驗更豐富，能夠勝任招商工作。當整個公司水平較高，需要的是點撥或理論上的提升時候，可以從外面請專業(yè)的培訓(xùn)老師。培訓(xùn)要多樣化，加強實戰(zhàn)性。    

員工的考評與激勵

績效考核是對招商人員在一定時期內(nèi)新做的招商行為及工作效果進行評定和測量，為下一步的招商工作起修正作用，同時對成績突出的招商行為或人員進行表揚或推廣其有效的招商技巧及辦法。績效考評的實施方案可考慮采用德才測評和模擬測試二種方法。德才測評是把招商人員的多類基本素質(zhì)分解為若干要素作為測評項目，由人力資源部進行評定，最后匯總分析出結(jié)果；模擬測試則指將不同的有一定深度或棘手的問題，由其進行現(xiàn)場模擬處理，評委可從其表現(xiàn)中評分?？荚u的結(jié)果鑒定應(yīng)堅持在公正、客觀的原則下進行，以保證其公平性、合理性、科學性和可靠性。

有哪些激勵呢？一是目標激勵。公司通過設(shè)置一定的工作目標鼓勵招商人員努力去實現(xiàn)目標，這個方面薪酬制定非常重要！二是獎勵激勵。及時對成功的招商行為給予肯定和表彰，使其繼續(xù)發(fā)揚；三是榜樣激勵。指樹立一個真實的良好的榜樣，使其他招商人員學習方向，達到激勵招商人員的目的。四是競爭激勵。一定要善于對市場員工的需求進行準確、細致的分析，采取差異化的激勵政策，驅(qū)動員工快樂地工作。管理者在建立激勵機制、制定激勵制度時就應(yīng)該充分考慮如工作性質(zhì)素對員工工作積極性的影響，實行有層次的差異化激勵政策。

信息化運用

各區(qū)域可以成立自己的QQ群、YY語音等聯(lián)系方式，不定期的組織業(yè)務(wù)人員召開網(wǎng)絡(luò)會議，了解市場銷售情況，并進行工作上的心得交流，提升團隊的凝聚力；公司也可以通過這些渠道下發(fā)各項規(guī)章制度或宣導(dǎo)階段重點工作。

區(qū)域市場信息反饋

了解產(chǎn)品以及競品在相關(guān)區(qū)域的銷售信息，包括其他有不良記錄的企業(yè)、個人，了解當?shù)仄渌t(yī)藥終端的暗訪以及通過各種渠道掌握該市場是否銷售正常，有無被竄貨的情況發(fā)生。遇有市場異常應(yīng)及時上報公司相關(guān)部門予以處理，切實維護好市場和客戶銷售秩序。

定期進行檢查與落實制度與措施

對于制度與措施，如果不檢查與落實，就會出現(xiàn)不好的后果：員工認為工作不重要，忽視工作的重要性；沒有及時解決問題導(dǎo)致人員流失率增加；問題一再出現(xiàn)，成為救火員，最終導(dǎo)致工作目標無法達成。管理者要有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)共性問題下發(fā)指導(dǎo)意見，發(fā)現(xiàn)個性問題寫出整改方案，上報通過后進行限期整改。

總之，處方藥招商企業(yè)要做大做強，按照《招商網(wǎng)格化1+8專業(yè)管理》非常簡單，從過去的立體招商宏觀方法到網(wǎng)格化微觀、深入微觀管理，讓銷售人員做到專業(yè)化、表格化、信息化，這樣醫(yī)藥企業(yè)每年高增長或翻番不再是夢想！