約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》每篇之序。

狐假虎威是個(gè)貶義詞，但是，在管理的世界里，有時(shí)還得發(fā)揮一點(diǎn)拉大旗做虎皮的妙處。管理即是科學(xué)，又是藝術(shù)，到底是什么，為了使我們很多規(guī)定得到實(shí)施，你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)中層，也許是一個(gè)班組長(zhǎng)小頭頭，一定要學(xué)定這個(gè)本事。在事情發(fā)展之初，有時(shí)需要人們相信，如果是光禿禿的一些教條話語(yǔ)，很難收到功效。因此，如何發(fā)揮一些作用，拉大旗做虎皮，我在此支你幾招。首先，找到理論的出處，如果有很多風(fēng)馬牛不相及的出處，則找到最有利于你的那一種。筆者早年極力反對(duì)公園里禁止游泳（裸泳），與公園相關(guān)人士調(diào)侃理論時(shí)，竟把毛主席在50年代參加十三陵水庫(kù)講的依據(jù)，廣大青年人要到大江大河里去鍛煉作為駁斥。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，深諳此道，只要搞什么運(yùn)動(dòng)，前因后果全部出來(lái)，歷史沿革，發(fā)展動(dòng)態(tài)，最新變化等等。其次，找到階級(jí)兄弟也在摩拳擦掌的準(zhǔn)備開始，作動(dòng)員工作，就怕自己的孤掌難鳴，因而一旦介紹其他同類也在干著同樣的干活，就會(huì)抵觸心理減弱。再次，將此項(xiàng)活動(dòng)納入到有利益沖突的利益鏈中。最典型的是做文化咨詢，將文化的實(shí)施，納入到績(jī)效考核中，當(dāng)然這是很坑爹的做法。或者即使不納入考核，給予很高的政治高度，讓人家做不了兜著走。最后，認(rèn)真理清流程，抓住人家死穴。

這些歪招也許可以幫你解決一些小問(wèn)題，但是諸如申請(qǐng)課題，匯報(bào)項(xiàng)目以及重大攻關(guān)，一定要有拉大旗做虎皮的膽略。總的說(shuō)來(lái)可以總結(jié)為四點(diǎn)。第一點(diǎn)，放大范圍，說(shuō)足好處。比如局部的植樹造林，可以說(shuō)成改善局部氣候，土壤結(jié)構(gòu)等。道理是對(duì)的，但是已經(jīng)將其作用放大了很多；第二點(diǎn)，縱深考慮，從歷史開始，直到現(xiàn)在，展望未來(lái)，讓人心血澎湃，斗志昂揚(yáng)；第三點(diǎn)，反面論述，將負(fù)面作用說(shuō)透徹，第四點(diǎn)，展現(xiàn)愿景，讓人觸手可及。

約會(huì)收獲：這是一個(gè)借刀殺人，借勢(shì)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的事情。很多管理的事情一定有方法可以琢磨。

作者系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)