約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列文章，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。

讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)，不如名師指路，名師指路，不如自己開悟。自己開悟是最高境界。如何將開悟用到管理員工呢。筆者掌管的企業(yè)屬于服務性行業(yè)，早上上班比較晚，但是我發(fā)現(xiàn)，就在規(guī)定的點之后，開門后顧客來了，員工還姍姍來遲（遲到不扣錢），有幾次，已經(jīng)影響到正常的營業(yè)了，客戶多了，手忙腳亂，特別是一兩個不到的，嚴重影響其他人的士氣。我看了他們自己登記的簽到表，清一色的同一個時間，簽了好幾個人的名字，連續(xù)幾天如此。我開始行動了。

前一天，我宣布我的早會時間提前到營業(yè)時間的前15分鐘，（我的會議原來在十一點左右，差不多5分鐘，隨便一抽時間就完成了，可能早上我不太方便，當然不是睡懶覺）。第二天，我提前半個小時來到單位，泡了茶，準備了會議要點，準時在上班前15分鐘趕到會議室，來了不到一半，我照常開始，工作進行了布置，說明。沒有來的要其他同事轉(zhuǎn)達。5分鐘后宣布結(jié)束，這時又陸續(xù)來了幾位。直到散會，還有幾位不知道我們已經(jīng)開完會。

第三天照樣如此，人數(shù)遲到的減少了……

第四天照樣如此，人數(shù)遲到的繼續(xù)減少……

第五天照樣如此，只有1人遲到了……

第六天照樣如此，只有1人遲到了……

她向我提出減她的工資，我說沒有這一條……并且自己提出以后遲到，就自扣多少錢，由另外一位同事執(zhí)行給大家買冷飲。

我都一言不發(fā)……

后來我了解到，他們那段時間每天都在做噩夢，就怕我不說話……

他們自己進行了開悟，以后很少有人遲到了……

我后來就他們做噩夢進行了調(diào)侃，如果因為我，導致你們做噩夢這就是我的不對了，但是我不知道我該怎么做，你們給我支招，其實他們表現(xiàn)好了，也就沒有噩夢的傳說了。

約會收獲：類“無為而治”，這是需要勇氣的，不可以隨便借鑒，如果沒有一定的定力，最后會導致收不了場。我也是讓他們自己制定制度，我不參與，讓他們自己監(jiān)督，我也不參與，結(jié)果出奇的好，我的更多的時間就是與他們進行 “侃”了。這正如彈簧，你用力擠，他就推你，你用力拉，他反過來拉你了。

作者系管理咨詢專家趙梅陽