約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。

2008年11月，我寫(xiě)了篇《趙梅陽(yáng)：跳槽，你準(zhǔn)備好了嗎》獲得讀者的踴躍提問(wèn)與咨詢。前提以提問(wèn)形式亮劍：一：如果你在一個(gè)單位呆的時(shí)間沒(méi)有六個(gè)月，會(huì)認(rèn)為你是被單位趕跑的……二、如果你在一個(gè)單位呆的時(shí)間超過(guò)三年，別人會(huì)默許你的工作能力，可能會(huì)追溯你的領(lǐng)導(dǎo)能力……三、如果你在一個(gè)單位呆的時(shí)間超過(guò)五年，別人對(duì)你為什么離開(kāi)更感興趣……

介于此，我們?cè)偬蹠r(shí)，該準(zhǔn)備那些要素？如果你是剛剛畢業(yè)，工作還沒(méi)有一年，一定要在一個(gè)單位呆上一年，否則別人認(rèn)為你是沒(méi)有定力，不成熟，你那個(gè)三個(gè)月的工作經(jīng)歷絕不會(huì)成為你的新工作的敲門(mén)磚，只會(huì)成為被質(zhì)問(wèn)的要素。如果你已經(jīng)突破適應(yīng)期，進(jìn)入你的合同履行期，再跳槽之前，一定要思考你現(xiàn)在的工作能力，你能否獨(dú)當(dāng)一面，能否做到“此處不留爺，自有留爺處”，如果你找不到自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我奉勸你，還是好好的磨練自己，等翅膀硬一點(diǎn)再說(shuō)。如果你已經(jīng)是一個(gè)公司的中層，工作也較長(zhǎng)，你在辭行前，一定要考慮好你的下一個(gè)五年計(jì)劃，否則別人是不好對(duì)你進(jìn)行判斷的，一般來(lái)說(shuō)，你要有突破性的動(dòng)力來(lái)說(shuō)服人家，否則確實(shí)不敢用?？偟恼f(shuō)來(lái)，筆者認(rèn)為：年紀(jì)輕輕的別人關(guān)注你的經(jīng)驗(yàn)；有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的別人關(guān)注你的單兵作戰(zhàn)能力；有點(diǎn)能力的別人關(guān)注你的組織魄力（組織能力）；有組織能力的別人關(guān)注你的想象力。

我們每天8小時(shí)睡覺(jué)（小于8小時(shí)的我建議你還是不要打折扣），8小時(shí)工作，8小時(shí)自由支配。如果我們干上了不喜歡的工作，那么，我們的清醒時(shí)的一半時(shí)間浪費(fèi)在摧殘心靈的苦力活上，只有傻瓜才這么干。更糟糕的是，不喜歡你的工作意味著你干的很糟糕，你不會(huì)付出它所需要的時(shí)間和注意力，你的滿腹牢騷會(huì)減少你的動(dòng)力，耗盡你的精力，而且使你的創(chuàng)造力的源泉瀕于枯竭。在各行各業(yè)中，有成千上萬(wàn)個(gè)這樣的人，他們的潛力，在現(xiàn)在，將來(lái)都不會(huì)被挖掘出來(lái)，其原因僅僅是他們不喜歡自己的工作而缺乏內(nèi)在的動(dòng)力。

說(shuō)的好一點(diǎn)，是拍屁股走人，另謀高就，說(shuō)的不好聽(tīng)點(diǎn)，立刻給我滾蛋，絕非筆者杜撰，親耳所聞，所以在往后的歲月里，我經(jīng)常與老板說(shuō)的一句話是“如果哪一天我沒(méi)有利用價(jià)值了，我就立刻滾蛋”。懷著滾蛋的目的，你就能夠?qū)W到很多東西，可以要求自己的良心好一點(diǎn)，但是你絕對(duì)沒(méi)有這個(gè)資格去要求別人的良心好一點(diǎn)，如果你要去冒這個(gè)險(xiǎn)，我只能說(shuō)你自己的良心大大的壞。要求別人有正常心就夠了，因此提到了文中的“拍屁股走人”。為提高生活質(zhì)量，只有放棄，才會(huì)取得，初級(jí)階段打工時(shí)代，只有敢于辭職，才會(huì)有好機(jī)會(huì)。因此辭職也是休閑人生的重要內(nèi)容，辭了，時(shí)間就可以用在休閑上了，但如果是黃蓮樹(shù)下唱小調(diào)——苦中作樂(lè)，還不如沒(méi)有。

但是對(duì)于，如何辭職，說(shuō)法各異，屁股拍的好，可能越走越高，屁股拍不好，可能一蹶不振。辭職的說(shuō)辭，總的說(shuō)來(lái)，大概有如下回答：初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到上司不好類(lèi)似公司很差很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。筆者認(rèn)為說(shuō)別人不好，從另一方面也反映你自己的水平低，千萬(wàn)記住，傷人一千，自損八百。而相對(duì)老道的“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家有事等，反正與我沒(méi)有多少關(guān)系，換成你也會(huì)跳槽，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等。顯示出原單位干好干壞與我沒(méi)有關(guān)系，其實(shí)我作為一個(gè)招聘人來(lái)說(shuō)，只有熱愛(ài)自己原來(lái)公司的才會(huì)熱愛(ài)自己今后的企業(yè)。但也不能一概而論。中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等。而中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。職位越高，回答越從原來(lái)公司的角度來(lái)說(shuō)，讓人能夠接受。

把以各種上回答追問(wèn)下去，回答很難經(jīng)受推敲，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同；或因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定；對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。為了很多工薪的兄弟姐妹，我在此分析分析，也可以參考《趙梅陽(yáng)：職業(yè)與人生(十四):辭職》

說(shuō)辭職、跳槽的角度，可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案。進(jìn)行面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到，可能在中間問(wèn)到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備（多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用）及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。只有把如何拍屁股走人說(shuō)的動(dòng)聽(tīng)，才能有以后的故事。

幾種常見(jiàn)的說(shuō)法，供參考。

錢(qián)的問(wèn)題，點(diǎn)評(píng)：有些老板很忌諱這么問(wèn)，一般說(shuō)來(lái)，錢(qián)少也就人很閑，你可以明確地告訴老板，作為一個(gè)年輕人，比錢(qián)少更可怕的是無(wú)事可干，相信你會(huì)成功。讓老板覺(jué)得你還是有自己的想法，有自己的前景規(guī)劃，至少說(shuō)出來(lái)還是想忙點(diǎn)事。

人崗吻合率較低，第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

職位的生命周期已到，企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

沒(méi)有成就感，當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你無(wú)能，一定要突出你的個(gè)性，說(shuō)明不符合這種工作，有些人就不喜歡機(jī)關(guān)的氣氛，但是一到民營(yíng)企業(yè)，就如虎添翼。

企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，會(huì)選擇離職?？梢詮膫€(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，表示自己的一種勇氣與沖勁，如面試官不欣賞，也無(wú)妨，換個(gè)企業(yè)去面試，面試100個(gè)，只要有一個(gè)適合就行了。

個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題，在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。一定要有自己的發(fā)展思路，并且為此自己在不懈的努力，如想從工科調(diào)到管理，你就必須業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)很多管理學(xué)的知識(shí)。

理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。以這種理念方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用，用了之后一定要能自圓其說(shuō)。

用人機(jī)制問(wèn)題，一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除，反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。

有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略部署。

不管怎樣，筆者有幾點(diǎn)善意提醒：表現(xiàn)出熱愛(ài)原來(lái)的公司，至少曾經(jīng)熱愛(ài)過(guò)；表現(xiàn)出離職與公司有過(guò)溝通，并且是雙方認(rèn)為的最好解決辦法；新公司與原來(lái)公司的區(qū)別，沒(méi)有優(yōu)劣之分，只有自己的發(fā)展前景之慮；你的成績(jī)與你的辭職有一定的關(guān)系，但是一定要公正說(shuō)明其中的原委，如理念、公司用人變化等；坦誠(chéng)的談?wù)摚砸话闳说母星槿タ创?，相信考官也是人?/p>

約會(huì)收獲：為什么拍屁股走人，還不是為了屁股坐上更好的位置，因而，一定要將前段拍屁股說(shuō)的很自然，人之常情，與品行無(wú)關(guān)，好像瓜熟蒂落一樣自然，只有這樣，屁股才能坐上更好的位置。不要認(rèn)為我是動(dòng)歪招，只不過(guò)為了整個(gè)社會(huì)更好的匹配資源，做到物值所值而已。 

作者系管理咨詢專(zhuān)家趙梅陽(yáng)