如何讓這些新生代職場(chǎng)人更好地適應(yīng)周邊環(huán)境，將他們的潛能最大化地發(fā)揮出來，已經(jīng)成為決定他們自身發(fā)展和影響企業(yè)效益和前途的決定性問題。為了解決好這些問題，記者專門走訪了多位就業(yè)專家，以及勞動(dòng)關(guān)系和諧的企業(yè)。尋找如何幫助90后員工解決職場(chǎng)糾結(jié)的好辦法，輔助其入職、適職、穩(wěn)職，形成和諧職場(chǎng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。

搭好對(duì)話平臺(tái)

傾聽職場(chǎng)新人“心聲”

前不久，記者在走訪諸多企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的年輕人因?yàn)楹π摺⒉蛔孕诺仍?，?jīng)常出現(xiàn)新員工雖然在網(wǎng)絡(luò)世界可以暢所欲言，可到了現(xiàn)實(shí)的集體生活卻出現(xiàn)不敢走到前臺(tái)，怯于表達(dá)的現(xiàn)象，“邁不開步、張不開嘴”的問題非常嚴(yán)重。對(duì)此，南開大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任劉月波老師表示這種現(xiàn)象很普遍，出現(xiàn)這些問題并不是新生代年輕人不愿意展示自己，而是由于他們都是獨(dú)生子女缺少互相交流的環(huán)境，覺得自己也不能夠完全表達(dá)自己的意愿，不愿意讓自己被放到聚光燈下。所以，單位和企業(yè)更要搭建好與新生代員工的對(duì)話平臺(tái)，幫助他們張開嘴，勇敢地展現(xiàn)自己、表達(dá)自己。

目前，在天津港保稅區(qū)管委會(huì)、保稅區(qū)人力資源與社會(huì)保障局、保稅區(qū)工會(huì)關(guān)于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的的倡導(dǎo)下，保稅區(qū)的很多企業(yè)都已經(jīng)建立了管理層與一線員工的長(zhǎng)效對(duì)話平臺(tái)。禧瑪諾公司已經(jīng)開展了一年多的“相約星期五”對(duì)話活動(dòng)，該公司的董事長(zhǎng)利用每周五下午三點(diǎn)到五點(diǎn)的時(shí)間，與一線員工進(jìn)行約談。員工們可以直接向老板說出自己在工作和生活中的各種想法。在廠區(qū)設(shè)立籃球場(chǎng)、舉行節(jié)日才藝表演、相關(guān)技術(shù)改造等一些來自生活一線的“金點(diǎn)子”被企業(yè)負(fù)責(zé)人所接受，大大激發(fā)了新生代員工勇于發(fā)言的熱情。經(jīng)過一次次地對(duì)話，看到企業(yè)因?yàn)樽约旱呐Χa(chǎn)生更加人性化的變化，他們也逐漸從被動(dòng)打工，轉(zhuǎn)換為主動(dòng)參與企業(yè)建設(shè)的狀態(tài)。與此類似的新思路、新舉措，體現(xiàn)出以人為本的重要思想，讓企業(yè)與職工的關(guān)系更加和諧、更加緊密。

創(chuàng)造獨(dú)立生存環(huán)境

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

前不久，記者在走訪天津港保稅區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分90后外地新員工都被安排在由政府和企業(yè)共同建設(shè)的可供4—6人居住的青年公寓中。寫字臺(tái)、獨(dú)立衛(wèi)生間、上下鋪的集體宿舍儼然就是“后大學(xué)時(shí)代”的宿舍區(qū)。屋內(nèi)的兄弟情、姐妹義讓諸多帶有明顯個(gè)性特色的90后新生代年輕人體驗(yàn)到互相交流的樂趣。同工、同吃、同住、同行的生活模式在給予他們更多相同話題的同時(shí)，也鍛煉了他們獨(dú)立生活、獨(dú)立解決問題，通過協(xié)助克服困難的能力。自己洗衣服、自己去食堂打飯、自己管理收入學(xué)會(huì)理財(cái)……這些具體的生活問題，讓他們告別衣來伸手飯來張口的父母的保護(hù)傘，學(xué)會(huì)了珍惜和感恩。在這些形同“大家庭”的環(huán)境里，每一個(gè)成員都可以表達(dá)自己的想法，相互依靠、相互支持，獨(dú)立而又集體的生活，讓他們與社會(huì)更加完美地實(shí)現(xiàn)了對(duì)接。

另外，保稅區(qū)人力資源與社會(huì)保障局和保稅區(qū)工會(huì)也在工作中為職場(chǎng)新人搭建起互相交流、互相支持的團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)。技能大賽這個(gè)既考驗(yàn)員工充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)新理念，又要求團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的新型平臺(tái)已經(jīng)在天津港保稅區(qū)持續(xù)了五年。大賽的形式也從原來的單獨(dú)考驗(yàn)員工技術(shù)熟練的單一方向轉(zhuǎn)變成要求高新技術(shù)應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。曾經(jīng)的叉車駕駛，變成了團(tuán)隊(duì)飛機(jī)焊接;曾經(jīng)的吊車駕駛，變成了集裝箱裝卸。

昨日，記者見到去年飛機(jī)焊接技術(shù)大賽金獎(jiǎng)獲得者小王和小李，他們告訴記者，“我們倆睡上下鋪，下班以后經(jīng)常相約一起吃飯、看書、打球，由于家都在外地，生活上我們就有了更多的互幫互助，有什么心事也彼此傾訴，就像多了一個(gè)兄弟一樣。因?yàn)槲覀z總在一起，彼此都非常了解，他一個(gè)眼神，我就知道他需要什么東西，這讓工作中的合作就更加默契，在組裝零件這個(gè)項(xiàng)目的比賽中，我們組成的團(tuán)隊(duì)拿了第一名!”為了鼓勵(lì)大家踴躍參加技能大賽，天津港保稅區(qū)工會(huì)還為技能大賽的獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放本地戶口，免費(fèi)幫助進(jìn)行技術(shù)和學(xué)歷深造，為他們鑄造了一個(gè)“打不破的金飯碗”。一個(gè)個(gè)從這里走出的技術(shù)精兵，不僅脫去了“公子哥”、“小公主”的外衣，還“轉(zhuǎn)身”成為各個(gè)領(lǐng)域和企業(yè)的骨干。

幫員工規(guī)劃職場(chǎng)

教新人學(xué)做小事

記者在眾多讀者來信中發(fā)現(xiàn)，反映新生代員工只注重干大事，而忽略了眼下的小事，從而出現(xiàn)了“小事干不好，大事干不了”的相同問題。對(duì)此，職場(chǎng)專家表示，當(dāng)下很多年輕人受“個(gè)人英雄主義”的教育，造成了他們夢(mèng)想著自己能夠成為扭轉(zhuǎn)企業(yè)成敗的“光芒人物”。但是卻忽略了眾多企業(yè)家、成功人士都是從一件件小事做起的“過程”。為此，如何幫助年輕人更加注重“做小事”已經(jīng)成為幫助企業(yè)發(fā)展的重要因素。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，天津港保稅區(qū)人力資源與社會(huì)保障局和保稅區(qū)工會(huì)??織眾多企業(yè)為基層員工搭建一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。每一個(gè)新入職的員工都將獲得一份職業(yè)規(guī)劃，其中包括職工用多長(zhǎng)時(shí)間、考取什么層次的資格證書就能晉升到下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。正在操作臺(tái)上裝卸零件的機(jī)械操作工王濤說：“你看這個(gè)表格，雖然我現(xiàn)在是最底層的操作工，但只要我按照上面寫的目標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，我兩年就可以晉升一格成為技術(shù)員，再有五年就可以成為技術(shù)主管助理，三年后，成為部門技術(shù)主管。”工作中技能的反復(fù)訓(xùn)練，下班后的深造學(xué)習(xí)，這讓王濤每天都能夠做好眼下的小事，而且有準(zhǔn)備的去完成他心目中的“大事”。

天津港保稅區(qū)人力資源與社會(huì)保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前保稅區(qū)內(nèi)已經(jīng)有20%的企業(yè)為職工做出了職業(yè)規(guī)劃，只要按照規(guī)劃相應(yīng)地去提升學(xué)歷、完成培訓(xùn)時(shí)數(shù)、掌握相關(guān)技能，職工們就就能一步步地從操作工晉升為技術(shù)員、從技術(shù)員到工程師，從工程師再到經(jīng)理，最終實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。企業(yè)要為員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)，在完成生產(chǎn)的同時(shí)也注重成就人才。特別是針對(duì)90后新員工一開始的迷茫期，區(qū)域內(nèi)的很多企業(yè)會(huì)給他們制定實(shí)習(xí)三個(gè)月內(nèi)的任務(wù)以及轉(zhuǎn)正后未來半年、一年都應(yīng)該達(dá)成哪些目標(biāo)。為了調(diào)動(dòng)員工對(duì)本職工作的積極性，以及為其個(gè)人發(fā)展提供動(dòng)力，企業(yè)還針對(duì)制造部的員工提供免費(fèi)的升學(xué)機(jī)會(huì)，“如果員工的技術(shù)非常好，企業(yè)就會(huì)掏學(xué)費(fèi)幫助他去完成中專升大專的學(xué)歷深造。”