讓企業(yè)因管理而改變

——《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理自序》

感謝博瑞森圖書的辛勤工作，讓本書得以與讀者見面。我想借用電影人的話表達自己的心情：電影是一個令人遺憾的事業(yè)，寫作又何嘗不是？

我總想等以后有時間的時候把文章修改得更完美一些，讓內(nèi)容更豐富一些，可是，由于企業(yè)家們的厚愛，我一直奔走于祖國各地，每月同時指導四五家企業(yè)改善管理幾乎成為常態(tài)。理解我的朋友說我心中有大愛，不理解我的朋友還以為我在為金錢拼搏。其實，我在為理想拼搏，希望自己出人頭地，對國家、對社會有所貢獻——這一直是我奮斗的動力。當我的努力得到部分同行和企業(yè)家認可的時候，我奮斗的目標就是“讓企業(yè)因管理而改變”！

那么，一向謹慎出書的我為什么又同意出版第二本書呢？還是緣于我的夢想——希望更多的企業(yè)因管理而改變。了解我的朋友都知道，我的文章內(nèi)容大多是企業(yè)管理實踐和咨詢實踐的總結，或者是單純回答企業(yè)員工的提問。最近，我應咨詢企業(yè)老板的邀請，回訪了部分服務過的企業(yè)，看到企業(yè)發(fā)生的變化——現(xiàn)場管理有所改善、人均產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場銷量提高，最重要的是，老板與員工觀念上的改變——他們越來越認可我的管理理念。這讓我感到無比欣慰，同時，也頗感自豪！一向特立獨行的我，一旦進駐企業(yè)，只以現(xiàn)實為師、只以企業(yè)員工為師，打破常規(guī)、蔑視教條，常常被頑固人士譏諷為“狂妄”“驕傲”。不管是“事實勝于雄辯”，還是“實踐是檢驗真理的唯一標準”，總之，我服務過的企業(yè)的發(fā)展證明：我在改善中國中小企業(yè)管理上的嘗試是正確的。

我一直致力于改善中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)規(guī)范化管理，或者叫公司化運作，中國企業(yè)迫切需要從作坊經(jīng)營向公司化運作轉(zhuǎn)變，從無序管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，從低效管理向高效管理轉(zhuǎn)變！如何幫助更多的企業(yè)，成了我不得不思考的難題。一個人的精力畢竟有限，我不可能進駐太多的企業(yè)，但是出書可以讓認可我的企業(yè)自主學習、正確學習，提高能力。雖然本書有缺點、內(nèi)容不完善，但是與過時的教條相比，與“東拼西湊”的理論相比，我認為本書能夠給中國企業(yè)，特別是成長中的中小企業(yè)帶來啟迪、帶來新思路。

雖然出書是令我“遺憾”的選擇，但是對于渴望成長并且務實的中小企業(yè)來說，看我的書多多少少會減少它們的“遺憾”！

我也希望看此書的朋友，能夠把你們的建議告訴我，在此，深表感謝！