無論是類似美國這樣的發(fā)達(dá)國家，還是如中國這樣的亞太地區(qū)發(fā)展中國家代表，醫(yī)療健康行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)總量舉足輕重的地位正給業(yè)界巨頭帶來一個又一個新的課題。在盛產(chǎn)老牌大公司的醫(yī)藥行業(yè)，如何保持老當(dāng)益壯、大而彌堅(jiān)的狀態(tài)，永遠(yuǎn)是一個待解的問號。

亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云際會，藥企經(jīng)營環(huán)境危機(jī)并存。而如此迫切的追問，投向目前全球規(guī)模最大、品牌美譽(yù)度領(lǐng)先的跨國藥企強(qiáng)生公司似乎再合適不過。在北京APEC會議期間，記者就前述問題專訪了美國強(qiáng)生公司全球董事會主席兼首席執(zhí)行官亞歷克斯·戈?duì)査够?Alex Gorsky)。

創(chuàng)新是一個動態(tài)過程

記者：對于目前亞太地區(qū)，尤其是大中華地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，您是如何看待的?作為大型跨國企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在公司全球化布局的過程中，亞太區(qū)通常扮演著怎樣的角色?

Alex Gorsky：亞太地區(qū)仍然是經(jīng)濟(jì)增長最快的區(qū)域。盡管今年經(jīng)濟(jì)增長放緩，但我相信醫(yī)療健康行業(yè)將成為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)推動力，使中國和亞太地區(qū)帶動全球走向更加健康和繁榮的未來。我們認(rèn)為這一目標(biāo)可以通過兩種方式來實(shí)現(xiàn)：提高醫(yī)療服務(wù)效果和醫(yī)療創(chuàng)新。

舉例來說，據(jù)世界銀行報告，未來30年內(nèi)，如果中國的心血管疾病死亡率每年降低1%，便可以產(chǎn)生相當(dāng)于65萬億人民幣的經(jīng)濟(jì)價值。在通過提高醫(yī)療服務(wù)效果、幫助這一支柱型產(chǎn)業(yè)迎來繁榮發(fā)展的方面，強(qiáng)生可以發(fā)揮積極作用。

醫(yī)療創(chuàng)新是促使經(jīng)濟(jì)前景更加健康繁榮另一個動力。在中國，強(qiáng)生致力于將源自中國的創(chuàng)新與整個亞太區(qū)乃至全世界的市場相互連通。今年10月剛剛在上海成立的強(qiáng)生亞太創(chuàng)新中心就是一個很好的例證。亞太創(chuàng)新中心將在我們與中國醫(yī)療健康領(lǐng)域的合作工作中起到至關(guān)重要的作用。該中心將充分借助優(yōu)秀的本地人才和項(xiàng)目合作實(shí)力，專注于強(qiáng)生的制藥、醫(yī)療器材及診斷、消費(fèi)品及個人護(hù)理三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甄選并開發(fā)有潛力的早期科研項(xiàng)目。

記者：在外商前來亞太發(fā)展的浪潮中，出現(xiàn)了一波由產(chǎn)能轉(zhuǎn)移向研發(fā)轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)變趨勢，您是如何看待亞太地區(qū)日益發(fā)展的各界科研技術(shù)與第三產(chǎn)業(yè)人才實(shí)力的?

Alex Gorsky：在當(dāng)今的信息化環(huán)境下，研發(fā)市場的發(fā)展趨勢正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。越來越多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新成果都是出自多個地區(qū)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒有哪家機(jī)構(gòu)可以主導(dǎo)某一特定的技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。創(chuàng)新變成了一個動態(tài)過程，已不再是企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)高墻內(nèi)的閉門造車了。

就強(qiáng)生而言，我們相信這種創(chuàng)新格局的改變已經(jīng)為“外部創(chuàng)新”模式鋪平了道路。這代表我們將采取一種互聯(lián)互通的創(chuàng)新方式—對內(nèi)這包括創(chuàng)新將橫跨公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地理區(qū)域，對外則是與各類合作伙伴攜手創(chuàng)新。同時，我們認(rèn)為對中國本地人才的培養(yǎng)也是取得成功的關(guān)鍵。通過與各類企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作，我們不僅可以與大家共享創(chuàng)新帶來的成果，而且利用全球范圍內(nèi)的專業(yè)知識和技術(shù)、能力以及資源，可以開發(fā)出了更多實(shí)用的技術(shù)和解決方案。

在中國培育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

記者：在中國市場深耕多年，如今強(qiáng)生在中國市場遇到最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分別是什么?在中國推行社會保障提升以及大刀闊斧進(jìn)行醫(yī)改、藥改的過程中，作為全球領(lǐng)軍的醫(yī)藥企業(yè)，公司是怎樣理解中國這個劇變中的龐大市場的?

Alex Gorsky：我們注意到，慢性非傳染性疾病是中國的首要致死病因，它的治療費(fèi)用占全國醫(yī)療總支出的近70%，在每年1030萬死亡人口中，80%以上為慢性非傳染性疾病所致。如果不能加以有效控制，慢性非傳染性疾病不僅會使整個社會的勞動力數(shù)量下降，而且會危害到整體社會勞動力的質(zhì)量。

雖然應(yīng)對慢性非傳染性疾病是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但強(qiáng)生可以通過采取措施來減輕它對中國經(jīng)濟(jì)的影響。比如，肺癌已成為中國惡性腫瘤患者的“第一殺手”，但與其他癌癥不同的是，早期肺癌沒有有效的篩查方法。而同時，晚期肺癌病例確診后，五年存活率又相對較低。

為滿足這些最迫切的醫(yī)療護(hù)理需求，強(qiáng)生計(jì)劃成立肺癌研究中心。這個中心將利用我們在制藥、醫(yī)療器材及診斷、消費(fèi)品及個人護(hù)理三大領(lǐng)域的核心能力，進(jìn)一步降低肺癌病發(fā)的風(fēng)險、提高疾病的診斷率和提升治療的精準(zhǔn)度。我們希望通過創(chuàng)新的方式，積極的介入病情發(fā)展的每個階段，以此徹底改變肺癌在中國流行病學(xué)的曲線圖，將肺癌轉(zhuǎn)化成一種可預(yù)防、可治療的疾病。

中國正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和全面深化改革的一個關(guān)鍵時間點(diǎn)。在醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域，中國有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)全球醫(yī)療創(chuàng)新的主力軍。中國的經(jīng)濟(jì)增長步伐十分迅猛，有望在明年成為全球第二大醫(yī)藥消費(fèi)市場。中國政府為醫(yī)療健康領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持，例如將生物制藥提升為十二五規(guī)劃的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè);出臺鼓勵人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)新政策。

同時，通過醫(yī)改，基本醫(yī)療保險的覆蓋范圍達(dá)13億人，占到了中國總?cè)丝诘?5%以上。自費(fèi)醫(yī)療支出比例也從總醫(yī)療支出的40%降到了35%。政府已經(jīng)為醫(yī)療護(hù)理行業(yè)成長為堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)柱石奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中國增長戰(zhàn)略

記者：中國市場幅員遼闊，不同地域間存在的巨大差異曾給不少外資企業(yè)帶來布局上的困擾。對此，強(qiáng)生公司將如何分而治之?

Alex Gorsky：在中國取得成功的關(guān)鍵在于將原有的“中國制造”發(fā)展為“中國創(chuàng)新”。通過培育一個充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將成為可能。該系統(tǒng)可以將學(xué)術(shù)知識轉(zhuǎn)化為可以拯救生命的革命性醫(yī)療保健解決方案。中國市場雖然已經(jīng)具備了強(qiáng)健的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)所需的全部關(guān)鍵要素—政策支持、學(xué)術(shù)力量、制造實(shí)力、融資能力和人才，但仍需要能將各要素整合貫穿起來的“催化劑”來進(jìn)一步加速創(chuàng)新。

我認(rèn)為強(qiáng)生就在扮演催化劑這個角色。強(qiáng)生在全球范圍業(yè)務(wù)的深度、廣度，以及規(guī)模為我們提供了獨(dú)特的優(yōu)勢，讓我們可以有效的將產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)、科研、政府、金融和企業(yè)連貫在一起，將源自本地和亞太區(qū)域的創(chuàng)新推向全球市場。強(qiáng)生在這方面的工作將可以加速在制藥、醫(yī)療器材及診斷、消費(fèi)品及個人護(hù)理領(lǐng)域提供更有效的解決方案。

記者：身為全球最知名的醫(yī)藥企業(yè)之一，過去五年中在華發(fā)展最引以為傲的三個事件分別是什么?

Alex Gorsky：首先是“關(guān)愛全世界”項(xiàng)目。每一個強(qiáng)生人都在為實(shí)現(xiàn)“關(guān)愛全世界，關(guān)注每一人”這一愿景付出著自己最大的努力。我們對中國公眾健康和環(huán)境健康領(lǐng)域做出的努力尤其令我驕傲。從旨在提升中國西部醫(yī)療水平、提高人民健康意識的“西部行”項(xiàng)目，到與國家衛(wèi)計(jì)委、美國兒科學(xué)會共同發(fā)起的新生兒窒息復(fù)蘇項(xiàng)目，我們開展了多項(xiàng)公益活動。我們還大力鼓勵員工參加志愿者活動。

其次則是肺癌研究中心。正如我前面所提，通過在中國建立肺癌研究中心，我們能夠采取綜合性醫(yī)學(xué)方法，將肺癌變成一種可以預(yù)防和治愈的疾病。我們的目標(biāo)是為干預(yù)治療的各個階段都提供有積極意義的解決方案，徹底改變肺癌的流行病學(xué)趨勢及其對中國患者的影響。

此外還有在推進(jìn)創(chuàng)新上的一系列工作。過去5年來，我們在醫(yī)療領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展。目前，在這個關(guān)鍵時刻，我們正在努力通過一種全新的方式來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。10月在上海成立的“強(qiáng)生亞太創(chuàng)新中心”，無論對于促進(jìn)中國醫(yī)療的未來創(chuàng)新，還是對于幫助中國創(chuàng)新走向全球市場都有著積極的意義。

記者：公司未來對于中國市場的布局是怎樣的?

Alex Gorsky：為滿足中國醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域最迫切的需求，強(qiáng)生啟動了中國增長戰(zhàn)略，它將協(xié)調(diào)強(qiáng)生在全球的優(yōu)勢資源，配合強(qiáng)生在華的核心業(yè)務(wù)能力。

以下四個關(guān)鍵因素將幫助我們在中國走向加速增長和更加繁榮的未來。第一點(diǎn)是創(chuàng)新。我們的創(chuàng)新將集中關(guān)注我們要如何推出產(chǎn)品以及我們將建立怎樣的合作伙伴關(guān)系;第二點(diǎn)是我們要充分利用我們在全球的資源，滿足中國本地亟待解決的醫(yī)療需求;第三點(diǎn)是我們要堅(jiān)持對高品質(zhì)的一貫追求與承諾，從企業(yè)運(yùn)營、到所有的商業(yè)行為以及每一位員工的日常行為都要致力于此;最后一點(diǎn)則是我們要始終把關(guān)愛病人的健康福祉作為高于一切的承諾。