北京市的藥品陽光采購模式，按照7號文、70號文相關(guān)精神，實施藥品分類采購，分批實施。據(jù)悉，第一批采購范圍已經(jīng)劃定，主要為西藥品種(含化藥和生物制品)。在2015年底前，推進中成藥的采購。

組織架構(gòu)和職能

醫(yī)藥產(chǎn)品陽光采購領(lǐng)導(dǎo)小組作為藥品采購的最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由北京市政府分管市長任組長，衛(wèi)生、發(fā)展改革、經(jīng)濟信息化、財政、人力社保、商務(wù)、工商、藥監(jiān)、中醫(yī)等部門組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市衛(wèi)計委，負(fù)責(zé)陽光采購日常組織管理。

其中，北京市衛(wèi)計委負(fù)責(zé)制定方案，市發(fā)改委負(fù)責(zé)對價格監(jiān)管，市人力社保局負(fù)責(zé)推進支付制度改革，市食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)書指標(biāo)及審核標(biāo)準(zhǔn)，形成了多方位的藥品采購方案、執(zhí)行、監(jiān)督體系。其中，藥監(jiān)部門介入“雙信封”技術(shù)標(biāo)的指標(biāo)制定審核，發(fā)揮了其對藥品質(zhì)量監(jiān)管的具體職能。

四大采購目錄劃定

北京將匯總?cè)嗅t(yī)療機構(gòu)上一年度藥品實際購用清單，形成《北京市醫(yī)療機構(gòu)藥品采購目錄》，該目錄按照7號文分類采購精神分為《國家談判藥品目錄》、《短缺藥品目錄》、《低價藥品目錄》、《北京市醫(yī)療機構(gòu)競價談判藥品目錄》，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)療機構(gòu)組建醫(yī)院集團分類分批進行采(tan)購(pan)。

這四大目錄包含的藥品類目如下：

1.《國家談判藥品目錄》是由國家衛(wèi)計委制定，實行國家談判或定點生產(chǎn)的藥品目錄，主要涉及部分專利藥品、獨家生產(chǎn)藥品，以及部分臨床必需、用量小、市場供應(yīng)短缺的藥品。

2.《短缺藥品目錄》是根據(jù)北京市醫(yī)療機構(gòu)急(搶)救、臨床必需藥品供應(yīng)保障中出現(xiàn)短缺斷貨或供應(yīng)不足情況制定的藥品目錄。

3.《低價藥品目錄》是按照價格主管部門發(fā)布的低價藥品清單確定的藥品目錄。

4.上述目錄外的采購品種，列入《北京市醫(yī)療機構(gòu)競價談判藥品目錄》。

前3個目錄本來就具有很強的供需對接性質(zhì)，各省市歷次招標(biāo)采購的運行方式，要么直接掛網(wǎng)采購，要么議價談判。這3個目錄以外的藥品，都將劃歸《北京市醫(yī)療機構(gòu)競價談判藥品目錄》，不難看出北京藥品采購將談判進行到底的決心。

分類分批進行采購

采購目錄劃定后，并非所有目錄齊頭并進同時采購，而是分類分批次進行。

第一批采購范圍主要包括《短缺藥品目錄》內(nèi)品種和《北京市醫(yī)療機構(gòu)競價談判藥品目錄》內(nèi)西藥品種(含化藥和生物制品)。其中，2015年已完成的《低價藥目錄》不納入第一批采購范圍。低價藥目前由北京市醫(yī)管局、朝陽區(qū)、延慶縣3個單位進行醫(yī)院集團低價藥品陽光采購競價談判試點探索，成熟后向全市推廣。除《國家談判藥品目錄》外，其余目錄將分類分批集中組織采購，完成西藥采購后，2015年底前推進中成藥的采購。

可能有些朋友會問：“《國家談判藥品目錄》由國家衛(wèi)計委制定，該目錄至今尚未公布，北京市如何判定此類品種?因為只有排除此類品種，才能將剩余品種納入《北京市醫(yī)療機構(gòu)競價談判藥品目錄》。”對此，北京市醫(yī)藥集中采購服務(wù)中心在7月9日晚些時候做出了答疑，《國家談判藥品目錄》內(nèi)品種在該目錄未公布執(zhí)行前，應(yīng)參加陽光采購，待國家談判結(jié)果出來后，統(tǒng)一按國家采購使用。

綜上，北京的分批采購順序應(yīng)該是先《低價藥目錄》(已完成)、再《短缺藥品目錄》+《競價談判目錄》(西藥)，最后再《國家談判目錄》采購;先西藥、后中藥。

這樣一來，前期進入競價談判但屬于國家談判目錄的品種豈非存在兩個價格，一個北京市的，一個國家的。如果后者低于前者，執(zhí)行低價就完了，如果前者低于后者，又該執(zhí)行哪一個采購價?別急，還有價格聯(lián)動政策和監(jiān)管措施來解決這一問題。

價格聯(lián)動和監(jiān)管

方案除了具有很強的談判性質(zhì)，還體現(xiàn)了迫切壓低價格的強烈愿望，甚至將引入全國最低價作為談判的依據(jù)。如：競價談判品種購銷雙方應(yīng)以采購平臺提供的全國最低價格和北京市各醫(yī)療機構(gòu)最低成交價格作為重要談判依據(jù)。醫(yī)療機構(gòu)(或醫(yī)院集團)與生產(chǎn)企業(yè)進行價格談判時，還應(yīng)兼顧價格平穩(wěn)和動態(tài)調(diào)整原則，成交價格明顯高于北京市和外省其他醫(yī)療機構(gòu)成交價格的，應(yīng)及時共享其他醫(yī)療機構(gòu)談判成果，確保成交價格處于合理水平。

GPO會在北京落地嗎?

至于具體的采購方式，之前流傳北京會通過國際上流行的GPO(Group Purchase Organization)模式操作，但方案暫時沒有具體內(nèi)容。僅提到“優(yōu)化采購平臺藥品采購流程和功能，支持常規(guī)采購、集團采購、聯(lián)合采購等多樣化藥品網(wǎng)上采購交易”。

GPO模式在北京已有先例，嘉事堂與首鋼所屬醫(yī)院合作，對其所需要的醫(yī)藥產(chǎn)品(含藥品、耗材)統(tǒng)一進行集中采購供應(yīng)。因此，也不排除在后續(xù)的正式方案，以及各醫(yī)院集團的采購方式中委托第三方采購機構(gòu)用GPO的模式采購。

這與發(fā)達國家的GPO模式仍有一定距離，只能算GPO的雛形，但從目前全國藥品招標(biāo)采購的形態(tài)看，強化機構(gòu)與機構(gòu)之間的議價談判、淡化點對點的銷售，已是未來招標(biāo)采購的發(fā)展趨勢，從中誕生真正意義的GPO，直至過渡到更高層級的PBM(藥品福利管理)不是不可能，此中孕育著巨大的市場機遇。