醫(yī)生的工資一直受到很多爭議，如何完善工資薪酬，是眾多醫(yī)院不斷討論的一個話題，醫(yī)生工資太低，還會專心致志的給病人瞧病嗎？現(xiàn)在武漢市公立醫(yī)院就對這一問題明確給出了方案。

武漢日前召開全面深化改革雙月調(diào)度會，明確對醫(yī)療薪酬體系進行全面改革，探索建立新的績效薪酬制度。武漢醫(yī)務(wù)人員收入將突出技術(shù)能力和患者滿意度，不與藥品收入掛鉤，讓醫(yī)生“吃飯”別靠病人“吃藥”。

據(jù)武漢市人社、衛(wèi)生、財政部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于武漢市公立醫(yī)院實施薪酬制度改革的暫行意見》，武漢試點醫(yī)院探索建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的薪酬制度，嚴禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標，嚴禁將醫(yī)務(wù)人員收入與藥品、醫(yī)用耗材和大型醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

根據(jù)新型薪酬制度，參與試點的武漢公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制，當(dāng)年績效薪酬總額依據(jù)上年度績效、醫(yī)務(wù)性收入占醫(yī)療收入比重的增幅以及績效考核結(jié)果核定;醫(yī)務(wù)人員實行績效薪酬，考核指標包括崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度。

位于武漢市漢陽區(qū)的武漢市五醫(yī)院，是全國首批開展城市公立醫(yī)院改革試點的單位。調(diào)低藥價后，醫(yī)院每年僅藥品收入一項就減少3000多萬元，但醫(yī)務(wù)人員年收入不降反升。院長張斌說，醫(yī)院打破“大鍋飯”薪酬模式，按工作量、技術(shù)難度、風(fēng)險系數(shù)、患者評價等指標，對每位醫(yī)務(wù)人員進行績效考核。“這促使醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平，醫(yī)院服務(wù)收入增加了，聲譽更好，就診量明顯增加。改革后，全院醫(yī)務(wù)人員平均收入同比增8%至10%。”張斌說。

這項薪酬改革還調(diào)動了醫(yī)生的積極性。武漢市五醫(yī)院產(chǎn)科李嵐醫(yī)生說：“以往一談改革，我們就膽戰(zhàn)心驚，主要擔(dān)心收入減少引發(fā)人才外流。新的績效薪酬考核增加了技術(shù)難度和風(fēng)險系數(shù)指標，醫(yī)生積極性提高了，愿意花精力專心提升技能，解決更多疑難雜癥。”

相信通過一些實質(zhì)舉動的實施，醫(yī)務(wù)人員會加大對患者服務(wù)的意識，做好自己的本質(zhì)工作，完善工作要求，較少醫(yī)務(wù)工作人員與患者之間的矛盾。