大包模式，也有人叫BOSS模式，就是制藥企業(yè)把某個區(qū)域的全部或者部分產(chǎn)品的銷售承包給有當?shù)劁N售資源的個人（也有小型商業(yè)公司），這個自然人或者小型商業(yè)公司全權(quán)負責這片區(qū)域的制藥企業(yè)的部分或者全部產(chǎn)品的銷售。

承包人或承包商業(yè)需要先交納市場保證金（一些制藥企業(yè)不收），之后簽署大包協(xié)議，根據(jù)大包協(xié)議，承包人或承包商業(yè)想進貨，就要根據(jù)協(xié)議或者提前打貨款，或者壓批結(jié)算。

在承包區(qū)域內(nèi)，由于承包者是和制藥企業(yè)底價結(jié)算的，所以，市場的拓展、促銷等制藥企業(yè)是不負責的，而是由承包人全權(quán)負責，但承包人要完成每季度、每半年、每年的銷售指標。

大包模式的承包者可能原來就是制藥企業(yè)的銷售人員，制藥企業(yè)為了讓銷售人員大力發(fā)展其二三線品種，就采用大包模式把二三線品種承包給銷售人員。

大包模式會發(fā)生層層轉(zhuǎn)包的情況

由于和制藥企業(yè)簽署大包協(xié)議的承包者可能簽署的區(qū)域范圍比較大，自己有無法對承包的區(qū)域全面拓展鋪貨，于是在制藥企業(yè)允許的前提下，大包簽署者會把協(xié)議大包區(qū)域再次分割，分割成更小的區(qū)域，并在每個區(qū)域中尋找一名二級大包人，二級大包人一般很少有商業(yè)。

也有區(qū)域大包簽署者不是分割區(qū)域，而是分割產(chǎn)品，就是在所簽署大包的區(qū)域內(nèi)，把大包的品種分割，分別再次承包給二級大包商。

有些二級大包人還會發(fā)展自己的三級大包人。

由于和制藥企業(yè)簽署大包協(xié)議的大包簽署者是底價從制藥企業(yè)拿貨，所以，當大包簽署者發(fā)展自己的下線二級大包人時，會在底價基礎(chǔ)上加價，比如從制藥企業(yè)拿貨價15元，零售價30元，一級大包著會加價到16元給二級大包者，二級大包者可能會加價到18元給三級大包者，三級大包者可能會以20元供貨給終端，終端賺取10元。加價多少基本由上一級大包者確定，一般上一級大包者會根據(jù)承包區(qū)域的銷售數(shù)量來確定加價額度，越向上的，加價越少，因為數(shù)量大。

大包模式在修正藥業(yè)、葵花藥業(yè)、羅浮山國藥、葵花藥業(yè)、仁和藥業(yè)等制藥企業(yè)得到了成功的應(yīng)用，大包模式就是讓很多掌握終端資源或者渠道資源的自然人成為了現(xiàn)實意義上的老板。

由于有大包協(xié)議中的銷售指標壓力，以及自身發(fā)展和賺錢的動力，很多大包者花費了比制藥企業(yè)自營人員更多的精力來拓展和維護市場，基本上之前采用大包模式的制藥企業(yè)都因為采用大包模式獲得可觀的銷售業(yè)績。

鼎臣咨詢認為：一般，大包模式適用于中小制藥企業(yè)，但一些品牌制藥企業(yè)發(fā)展二三線品種很多也都采用了大包模式，這讓一些制藥企業(yè)的二三線品種獲得了很大的發(fā)展機會

這兩年，由于國家對商業(yè)賄賂的打擊，藥品一藥多名被《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》，使終結(jié)，招標讓很多品種處于降價態(tài)勢，以前的高空間可操作大包模式的品種越來越少，一些大包者放棄了大包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)身踏實的做制藥企業(yè)業(yè)務(wù)人員，也有一些大包者由于有了資金，開始做小型針對終端的區(qū)域純銷商業(yè)，純銷商業(yè)可以更專業(yè)的為制藥企業(yè)和終端服務(wù)。

本文作者：史立臣，北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)世人