一、墨菲定律　

墨菲定律：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。比如你
衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)
生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。
　
　　“墨菲定律”產(chǎn)生于美國，據(jù)說事情發(fā)生在1949年。一位名叫墨菲的空軍上尉工程
師，認為他的某位同事是個倒霉蛋，不經(jīng)意地說了句玩笑話：“如果一件事情有可能被
弄糟。”這句笑話在美國迅速流傳，并擴散到世界各地。在流傳擴散的過程中，這句笑
話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個最通行的形式是：“如
果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。”
這就是著名的“墨菲定律”。

“墨菲定律”誕生于20世紀中葉，這正是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技不斷進步，人類
真正成為世界主宰的時代。在這個時代，處處彌漫著樂觀主義的精神：人類取得了對自
然、對疾病以及其他限制的勝利，并將不斷擴大優(yōu)勢；我們不但飛上了天空，而且飛向
太空。。我們能夠隨心所欲地改造世界的面貌，這一切似乎昭示著：一切問題都是可以
解決的。無論是怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們總能找到一種辦法或模式戰(zhàn)而勝之。

　　 正是這種盲目的樂觀主義，使我們忘記了對于亙古長存的茫茫宇宙來說，我們的
智慧只能是幼稚和膚淺的。世界無比龐大復雜。人類雖很聰明，并且正變得越來越聰
明，但永遠也不能徹底了解世間的萬事萬物。人類還有個難免的弱點，就是容易犯錯
誤，永遠會犯錯誤。正是因為這兩個原因，世界上大大小小的不幸事故、災難才得以發(fā)
生。近半個世紀以來，“墨菲定律”曾經(jīng)攪得世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決
問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴重。事故照舊還會發(fā)生，永遠會發(fā)生。
“墨菲定律”忠告人們：面對人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到、全面一些，
采取多種保險措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導致災難和損失。歸根到底，“錯誤”與
我們一樣，都是這個世界的一部分，狂妄自大只會使用使我們自討苦吃，我們必須學會
如何接受錯誤，并不斷從中學習。

二、馬太效應

《新約•馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每
人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第
一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵他10座
城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王例
獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾
里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給
第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，
叫他多多益善。”這就是馬太效應?？纯次覀冎車?，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應的例子。
朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方
面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。

這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。
　　
　　對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須
在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能
更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停
地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。

三、手表定理

手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表
時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確
時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準它，并以此作為你的標
準，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德
而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”

如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困
擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有
人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取
得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。
　　
　　手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一
個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標。甚至每一
個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手表定理所指的
另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混
亂。

四、不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡
單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個
人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。
不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
　　哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個因素。
　　1、價值觀。關(guān)于價值觀我們已經(jīng)談了很多，只有符合我們價值觀的事，我們才會
滿懷熱情去做。
　　2、個性和氣質(zhì)。一個人如果做一份與他的個性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做
好的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、現(xiàn)實的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同
的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得