你不可不知的13條法則(3)
核心提示:一、墨菲定律 墨菲定律:事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙,一把是你房間的,一把是汽車的,如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙,會發(fā)生什么?是的,你往往是拿出了房間鑰匙。 “墨菲定律”產(chǎn)生于美國,據(jù)說事情發(fā)生在19
比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。
如果擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一
頭驢子,你應(yīng)該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,你就應(yīng)該把它拴起來。
九、水桶定律
水桶定律是講,一只水桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任
何一個組織都可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的
水平。
構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣質(zhì)部分往往又決定整個組織的水平。
“水桶定律”與“酒與污水定律”不同,后者討論的是組織中的破壞力量,而“最
短的木板”卻是組織中有用的一個部分,只不過比其它部分差一些,你不能把它們當(dāng)成
爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的,無法消除。問題在于你容忍這種弱點到什么程度。
如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,就不得不有所動作。
如果你在一個組織中,你應(yīng)該:
1、確保你不是最薄弱的部分;
2、避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響;
3、如果不幸,你正處在這一環(huán)節(jié)中,你還可以采取有效的方法改進,或者轉(zhuǎn)職去
謀另一份工作。
十、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學(xué)者被置于陰暗的角落
(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受
過),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。相信很多人都有這樣一段“蘑菇”
的經(jīng)歷,但這不一定是什么壞事,尤其是當(dāng)一切都剛剛開始的時候,當(dāng)上幾天“蘑
菇”,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實,看問題也更加實際,
而對一個組織而言,一般地新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差
別。無論你是多么優(yōu)秀的人才,在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起,“蘑菇”
的經(jīng)歷對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以,如何高
效率地走過生命中的這一段,從中盡可能吸取經(jīng)驗,成熟起來,并樹立良好的值得信賴
的個人形象,是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。
十一、奧卡姆剃刀定律
如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那么,你錯了。
事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展,復(fù)雜會造成浪費,而效能則來自于單純。在你做過
的事情中可能絕大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分,而它們通
常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分,去掉多余的活動,成功并不那么復(fù)雜。
奧卡姆剃刀:如無發(fā)要,勿增實體。
12世紀,英國奧卡姆的威廉對無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到
厭倦,主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用
的累贅,應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他主張,“如無必要,勿增實體。”這就是常說的
“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪說,威廉本人也受到
傷害。然而,這并未損害這把刀的鋒利,相反,經(jīng)過數(shù)百年越來越快,并早已超越了原
來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。
奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步深化為簡單與復(fù)雜定律:把事情變復(fù)雜很簡
單,把事情變簡單很復(fù)雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實
質(zhì),把握主流,解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然,不要把事情人為地復(fù)雜化,這樣
才能把事情處理好。
十二、二八法則
你所完成的工作里80%的成果,來自于你20%的付出;而80%的付出,只換來20%的成
果
十三、錢的問題
當(dāng)某人告訴你:“不是錢,而是原則問題”時,十有八九就是錢的問題。
關(guān)于金錢的本質(zhì)、作用和功過,從古到今,人們已經(jīng)留下了無數(shù)精辟深刻的格言和
妙語。我們常會看到,人們?yōu)殄X而興奮,努力賺錢,用財富的畫面挑逗自己。金錢對世
界的秩序以及我們的生活產(chǎn)生的影響是巨大的、廣泛的,這種影響有時是潛在的,我們
往往意識不到它的作用如此巨大,然而奇妙的是:它完全是人類自己創(chuàng)造的。致富的驅(qū)
動力并不是起源于生物學(xué)上的需要,動物生活中也找不到任何相同的現(xiàn)象。它不能順應(yīng)
基本的目標,不能滿足根本的需求---的確,“致富”的定義就是獲得超過自己需要的
東西。然而這個看起來漫無目標的驅(qū)動力卻是人類最強大的力量,人類為金錢而互相傷
害,遠超過其他原因。
照一般的說法,金錢是價值的尺度,交換的媒介,財富的貯藏。但是這種說法忽略
了它的另一面,它令人陶醉、令人瘋狂、令人激動的一面,也撇開了愛錢的心理不談。
馬克思說,金錢是“人情的離心力”,就是指這一方面而言。
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