做部屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)
(0)核心提示：一句“領(lǐng)導(dǎo)”，總會引得人們發(fā)笑。笑的后面，留下了很多的思考。 當(dāng)我們做到某個職位的時候常被人稱為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我們被稱為領(lǐng)導(dǎo)時，意味著我們要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)是什么？怎么樣才能真地做個好領(lǐng)導(dǎo)，首先還是要對“領(lǐng)導(dǎo)”有個正確的認(rèn)識。 領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)是一個職
一句“領(lǐng)導(dǎo)”，總會引得人們發(fā)笑。笑的后面，留下了很多的思考。
當(dāng)我們做到某個職位的時候常被人稱為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我們被稱為領(lǐng)導(dǎo)時，意味著我們要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)是什么？怎么樣才能真地做個好領(lǐng)導(dǎo)，首先還是要對“領(lǐng)導(dǎo)”有個正確的認(rèn)識。
領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)是一個職位，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一種影響的過程。
俗話說你可以把牛牽到河邊，但你無法強(qiáng)迫它喝水。很多人到了一定的職位，往往想到更多的是權(quán)利而非責(zé)任。這樣的領(lǐng)導(dǎo)常常會通過行政命令來讓部屬服從，顯示權(quán)利的力量，實(shí)際上這并不是好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的行為。你不是通過培育、輔導(dǎo)、影響部屬愿意做他不想做的事情。部屬表面的服從是處于你是他的上司，而內(nèi)心可能對你已經(jīng)一肚子的不滿和怨恨。日積月累，這樣的領(lǐng)導(dǎo)慢慢有了深深的恐懼，擔(dān)心力量不夠，擔(dān)心失去領(lǐng)導(dǎo)力，擔(dān)心威信掃地，難以指揮。其實(shí)職位只是責(zé)任的代名詞，不是權(quán)利。權(quán)利是來自部屬的支持，是部屬賦予領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。
管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)太少，這是不少企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的普遍問題。而真正的企業(yè)需要的是領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。管理者過分注重短期行為，常否定下屬的作為；領(lǐng)導(dǎo)者卻用自己的思想、行為，以身作則、樹立榜樣。當(dāng)你成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，或許你離開原來的位置，你的影響卻依然不變。
任何人都愿意追隨一個能影響他的人。部屬不會追隨一個職位，而要追隨有能力影響他的人，除非他愿意，否則領(lǐng)導(dǎo)無法強(qiáng)求他成就什么非凡的事情。
對于企業(yè)的主管或經(jīng)營者而言，如果首先在對“領(lǐng)導(dǎo)”本身的認(rèn)識上找到正確的定位，那么在真正的管理行為上自然會有良好的效應(yīng)。就會去修煉如何做一個有影響力的人，如何做一個別人愿意追隨的人。
做一個部屬愿意追隨的人，做一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，將是你受用不盡的財(cái)富。
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