2、 《藥品管理法》明確規(guī)定：醫(yī)院藥學(xué)管理機(jī)構(gòu)“負(fù)責(zé)本院的藥劑工作。在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照藥品管理法及其實(shí)施細(xì)則監(jiān)督、檢查本院各醫(yī)療科室合理使用藥品，防止濫用和浪費(fèi)。”這里強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院藥學(xué)管理機(jī)構(gòu)的管理職能，即對(duì)全院各個(gè)科室、部門違反《藥品管理法》的行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并向藥品行政管理部門和衛(wèi)生行政管理部門報(bào)告的職能。以當(dāng)前藥劑科與臨床科室平行的行政隸屬關(guān)系，尤其是負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的班組在組織層級(jí)中處于最低地位的現(xiàn)狀，決定了藥劑科不可能完成管理任務(wù)。

3、 醫(yī)療、藥學(xué)、護(hù)理是醫(yī)院的三大業(yè)務(wù)支柱，三者相互依存、相互獨(dú)立，是相互平行的專業(yè)部門。藥學(xué)部與醫(yī)療部、護(hù)理部一樣應(yīng)屬職能部門，統(tǒng)一管理下屬的供應(yīng)、調(diào)劑、制劑、檢驗(yàn)、臨床藥學(xué)、信息資料等二級(jí)科室的業(yè)務(wù)和行政工作。藥學(xué)與醫(yī)學(xué)是兩個(gè)在理論、知識(shí)、技能上有較大差別的專業(yè)學(xué)科，工作性質(zhì)不同，不能由醫(yī)療工作代替或部分代替藥學(xué)工作。重醫(yī)輕藥的錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致了醫(yī)院藥學(xué)管理機(jī)構(gòu)不直接隸屬于醫(yī)院，而與各醫(yī)療科室平行，由行政機(jī)關(guān)管理的體制。這一體制，致使藥學(xué)人員的整體素質(zhì)得不到提高，高層次的專業(yè)人員匱乏，為醫(yī)院藥學(xué)工作的發(fā)展帶來了障礙。

4、 臨床藥學(xué)、臨床藥理是醫(yī)院藥學(xué)的組成部分，也是醫(yī)藥交叉的學(xué)科。它需要與臨床醫(yī)療科室協(xié)作，也必須置于醫(yī)院藥學(xué)的統(tǒng)一管理之下。臨床藥師要對(duì)治療提出意見，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在藥劑科體制之下，藥師對(duì)臨床合理用藥的咨詢和指導(dǎo)的權(quán)力與義務(wù)得不到發(fā)揮，給醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展帶來極大隱患。

四、 藥學(xué)部制：

藥學(xué)部是以藥學(xué)服務(wù)為主的醫(yī)技部門，是由主管業(yè)務(wù)的院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)直線職權(quán)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本院的藥劑工作。面向未來的藥學(xué)部制有如下特點(diǎn)：⑴由院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立由院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)的藥事管理委員會(huì)和藥學(xué)部，便于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)醫(yī)院藥學(xué)工作，特別是管理職能的行使。⑵實(shí)行兩級(jí)制，分級(jí)管理。藥學(xué)部下設(shè)專業(yè)科室組織結(jié)構(gòu)職責(zé)分明，部主任與科室主任按照其職責(zé)劃分分別履行其管理職能，便于管理與監(jiān)督。⑶設(shè)立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。不同級(jí)別的質(zhì)量管理職責(zé)，組成完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。有利于提高服務(wù)質(zhì)量和水平，同時(shí)又可為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策工作提供一個(gè)信息咨詢網(wǎng)絡(luò)，以此來反映和保證醫(yī)院的工作目標(biāo)。

藥學(xué)部有如下的性質(zhì)：

1、 主業(yè)技術(shù)性：供應(yīng)、調(diào)劑、制劑、檢驗(yàn)、臨床藥學(xué)都是專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，分工的細(xì)化，將使其專業(yè)技術(shù)更為突出。

2、 信息指導(dǎo)性：藥師有義務(wù)搜集、整理、保存各種藥學(xué)信息，向醫(yī)師、護(hù)士、患者提供信息及咨詢服務(wù)，為管理者提供決策依據(jù)。

3、 經(jīng)濟(jì)管理性：醫(yī)療改革、市場(chǎng)化等外部環(huán)境的改變，要求藥品的經(jīng)濟(jì)管理工作跟上時(shí)代的步伐。市場(chǎng)意識(shí)的確立，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式的建立，技術(shù)干部向技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理干部的轉(zhuǎn)變，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，都是藥學(xué)部面臨的挑戰(zhàn)。

4、 行政職能性：藥學(xué)部除具有專業(yè)技術(shù)性外，還具有行政職能。具有很強(qiáng)的法制性。這在醫(yī)院各個(gè)技術(shù)科室中是獨(dú)有的。

綜上所述，隨著醫(yī)院藥學(xué)工作范圍的擴(kuò)大，要求的提高，現(xiàn)有的發(fā)展水平和組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的客觀要求。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，已成當(dāng)務(wù)之急。藥學(xué)部制具有管理體制科學(xué)、機(jī)構(gòu)完備、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)合理、便于發(fā)揮職能等特點(diǎn)，應(yīng)該成為醫(yī)院藥學(xué)管理體制的變革方向。