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“圣才”是企業(yè)家最高境界

2004-11-20 00:19 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,其重大職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,扮演戰(zhàn)略角色,不同于一般的管理者,他們不是從事具體的管理業(yè)務(wù)、執(zhí)行命令或進(jìn)行具體監(jiān)督,而是主要從事如下職責(zé)的工作: 一、企業(yè)家職責(zé) 1. 戰(zhàn)略管理,把握和解決企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的主要矛盾 制定

企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,其重大職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,扮演戰(zhàn)略角色,不同于一般的管理者,他們不是從事具體的管理業(yè)務(wù)、執(zhí)行命令或進(jìn)行具體監(jiān)督,而是主要從事如下職責(zé)的工作:  
  一、企業(yè)家職責(zé)

 

  1. 戰(zhàn)略管理,把握和解決企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的主要矛盾

  制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)家最重要的職責(zé)之一,它占據(jù)企業(yè)家絕大部分時(shí)間,也是考核其工作稱職與否的重要指標(biāo)。

  在影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的諸多因素中,起決定作用的因素僅僅是其中一、二項(xiàng),如果這一兩項(xiàng)完全解決,企業(yè)就會(huì)發(fā)生一個(gè)質(zhì)變,上升一個(gè)新高度,但同時(shí)又出現(xiàn)一些新的問題,進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。

  企業(yè)成長(zhǎng)壯大的過程就是一個(gè)尋找這些起決定作用的問題,并加以解決的過程。根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)資源以及市場(chǎng)的環(huán)境、需求、未來行業(yè)走向以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),經(jīng)過分析、比較、評(píng)估,選定出企業(yè)發(fā)展總的戰(zhàn)略方案,明確企業(yè)發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)范圍;運(yùn)營(yíng)模式;資源優(yōu)化配置;核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)及利用的方式手段等。其中該方案的提出與制定都是以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)及利用為中心進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的。美國(guó)美林公司的經(jīng)營(yíng)格言是:“首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)做什么?在以往成功的基礎(chǔ)上努力進(jìn)取。在這一過程中,你要保持和發(fā)揚(yáng)公司已有的核心價(jià)值。”

  下一步就是戰(zhàn)略的執(zhí)行:

  首先,將戰(zhàn)略方案具體化,即制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,將總體站路目標(biāo)分解為若干戰(zhàn)略分目標(biāo),并相應(yīng)地將戰(zhàn)略資源分配到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位和有關(guān)職能部門,為戰(zhàn)略實(shí)施提供資源保證。

  其次,設(shè)計(jì)并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系,即確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé)分工,集權(quán)和分權(quán)程度,管理組織柔性程度。

  最后確定基本的協(xié)調(diào)和控制制度,選擇正確的控制、獎(jiǎng)懲手段等?! ?/p>

  2. 選帥拔將

  選拔人才,建立有效的人才選拔和培訓(xùn)制度,重點(diǎn)人物親自面試,重點(diǎn)培養(yǎng),因?yàn)閷?duì)人的投資是最有效的投資。

  之所以在企業(yè)家的各項(xiàng)職責(zé)中,把選“帥、將”放到第一位,是因?yàn)樵谄髽I(yè)的各種經(jīng)營(yíng)要素中,人是最活躍的因素,所起的作用最大,也是企業(yè)家最重要的一項(xiàng)工作??鐕?guó)集團(tuán)的老板一般把全年相當(dāng)比例的時(shí)間都放到人才的選拔上與培養(yǎng)上。

  企業(yè)家的責(zé)任在于尋找比自己能干的下屬為企業(yè)工作,進(jìn)而把他們培養(yǎng)成為第一流的企業(yè)家、業(yè)界明星,給他們以能施展才華的舞臺(tái),激勵(lì)他們盡最大的努力來工作。在卡耐基墓碑上刻著這樣幾行字:

  這里安葬著一個(gè)人

  他最擅長(zhǎng)的能力是

  把那些強(qiáng)過自己的人

  組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中?! ?/p>

  3. 協(xié)調(diào)企業(yè)與外部重要部門、組織的各種關(guān)系

  為企業(yè)謀求最佳生存環(huán)境,協(xié)調(diào)企業(yè)外部各種資源的關(guān)系是企業(yè)家的必修課。如協(xié)調(diào)上下游、關(guān)聯(lián)企業(yè);政府;金融部門;各種促進(jìn)會(huì)、社團(tuán)組織;科研院所等關(guān)系。   

  二、“圣才”是企業(yè)家最高境界

  對(duì)于公司的決策層來講,高明比聰明更重要。高明的人把大道理留給自己,把小道理留給別人。

  企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)與管理的專家,如同科學(xué)家、藝術(shù)家、軍事家一樣,是一個(gè)社會(huì)階層,他們以創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)為職業(yè)和事業(yè)?,F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)掌權(quán)者和國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們之中有不少比例是不符合企業(yè)家的要求的。

  企業(yè)家是非常具有創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、敢于破壞和建立的一個(gè)群體,他們身上的這種精神在任何學(xué)校學(xué)不來的,是與生俱來和后天培養(yǎng)的,是企業(yè)得以發(fā)展的主要原動(dòng)力,這種創(chuàng)造精神是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量,是人類一種最高的思維方式。這種精神反映到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中,無論哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)民族的企業(yè)成功者,都有殺出來的黑馬,都是在別人意料不到的領(lǐng)域、以意料不到的方式,取得意料不到的成功。

  正是基于企業(yè)家以上的特點(diǎn),筆者把能人分成四種,其中第四種的“圣才”是企業(yè)家的最高境界:

  第一種是能獨(dú)立做事的人稱作“人才”;

  第二種是能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人稱作“將才”;

  第三種是駕御能指揮一群人做事的人的人稱作“帥才”;

  第四種是具有讓利、讓名、讓位,容人、容錯(cuò)、容異者的度量和胸懷,大智若愚、胸懷若谷,但不善于做具體事情的人稱作“圣才”;

  在一個(gè)企業(yè)里,“圣才”是統(tǒng)帥眾多“帥才”的人。

   企業(yè)欲快速發(fā)展,必須借助外部的力量,不可避免的要引進(jìn)高智商、高能力的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)、策劃等專家,這就要求企業(yè)領(lǐng)軍人物善于讓名、讓利、讓權(quán)、讓位。但真正不折不扣地做到者是鳳毛麟角。

  對(duì)于商界頂級(jí)人物來講,決定企業(yè)做強(qiáng)、做大的決定因素不是領(lǐng)軍人物自身的業(yè)務(wù)能力,而是能駕御大量將才、帥才的能力和具有圣才的度量、胸懷。實(shí)質(zhì)上這是一種最難學(xué)習(xí)的商界最高境界,這正是對(duì)企業(yè)家的要求。古往今來,成大事者少,成大事而久存者更少,原因即如此。

  “圣才”的另一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是:不僅自己是企業(yè)家,而且周圍還有眾多追隨的企業(yè)家,并把這些企業(yè)家培養(yǎng)成為“圣才”。

  您是想成為一名企業(yè)家,還是想成為眾多企業(yè)家追隨的人? 

 三、“帥”與“將”的職能原則

  1.“帥”是將“將”的,“將”是將兵的

 ?、?ldquo;帥”、“將”的角色定位

  “帥”的第一職能是統(tǒng)領(lǐng)“將”的,而非領(lǐng)兵的,“將”的第一職能是統(tǒng)率兵的,二者的角色一定找準(zhǔn),并加以明確,絕不能角色扮演模糊,更不能角色互換。但令人遺憾的是,大量效益不佳的企業(yè)老板經(jīng)常犯這個(gè)看似簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤。

  為什么在中國(guó)象棋的規(guī)則中,把“帥”的能力規(guī)定得很弱,而“車”、“炮”、“馬”則武藝超群,能力非凡,這樣的規(guī)定雖然和我國(guó)古代君主制的國(guó)情有關(guān),但在“帥”與“將”的角色擔(dān)當(dāng)上也是很明智的,是有道理的。

  ⑵“帥”與“將”的培養(yǎng)與選拔

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