中國(guó)企業(yè)最需要哪種經(jīng)理人？

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里的重要單元，無可置疑地成為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。經(jīng)理人在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長(zhǎng)，掌控著企業(yè)的航向。從這個(gè)意義上來說，經(jīng)理人資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里是所有資源中最重要也最具戰(zhàn)略意義的資源，其個(gè)人及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值影響力異常顯著。

　　既然經(jīng)理人的作用如此重要，那么今天我就結(jié)合中國(guó)實(shí)際和長(zhǎng)期在企業(yè)中工作的實(shí)踐來談?wù)?ldquo;中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要哪種經(jīng)理人”這一話題，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者，尤其是民營(yíng)企業(yè)老板或者政府主管部門（主要指對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理）如何認(rèn)識(shí)和使用適合于自己的經(jīng)理人，提供一點(diǎn)有益的參考。

　　一、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)過程

　　眾所周知，由于歷史的原因，我們的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)（在解放前及解放初稱為民族資產(chǎn)階級(jí)所擁有的經(jīng)濟(jì)部分）曾經(jīng)長(zhǎng)期被整個(gè)單一的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度壓抑，社會(huì)主義改造完成之后，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本處于消失的狀態(tài)。
　　經(jīng)歷了十多年動(dòng)亂之后，以鄧小平為首的第二代中共中央領(lǐng)導(dǎo)人，深刻地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，認(rèn)識(shí)到只有找到釋放生產(chǎn)力的鎖，才能改善人民生活質(zhì)量，而過去長(zhǎng)期單一的經(jīng)濟(jì)體制，抑制了人們對(duì)財(cái)富的追求和價(jià)值的創(chuàng)造。改革開放之后，經(jīng)過短短二十多年的努力，民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里的新生力量，借助于完整的產(chǎn)權(quán)（所有者角色管理的到位）以及獨(dú)特的靈活，迅速發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)是重要的力量。

　　在其發(fā)展過程中，這些最早創(chuàng)業(yè)成功的老板們，較早地比國(guó)有企業(yè)更加意識(shí)到優(yōu)質(zhì)經(jīng)理人資源對(duì)企業(yè)所具有的重要價(jià)值。因?yàn)樗麄儚膽{經(jīng)驗(yàn)管理獲得成功，在第二次甚至第三次創(chuàng)業(yè)中，明顯地感到管理知識(shí)的欠缺，明顯地滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。他們?cè)?jīng)在使用家族經(jīng)理人員還是外聘經(jīng)理人員之間反復(fù)掙扎（有的現(xiàn)在還在其間掐扎），結(jié)果實(shí)踐到最后的大方向仍然選擇了外聘經(jīng)理人這一國(guó)際通行的作法。
　　而我們的國(guó)有企業(yè)囿于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和指揮體系，相對(duì)而言比較傾向于弱化經(jīng)理人的作用，更強(qiáng)調(diào)政治和政府的影響，國(guó)有企業(yè)的“經(jīng)理人”往往也是由上級(jí)主管部門指派或者企業(yè)內(nèi)部職工選舉出來，再經(jīng)政府主管部門審批確定。但是，從近幾年發(fā)展趨勢(shì)來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了應(yīng)對(duì)這種來自市場(chǎng)力量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在國(guó)有企業(yè)中普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，爭(zhēng)相聘用經(jīng)理人（而不是通過政府行政命令任命）來管理企業(yè)也成為了一道國(guó)有企業(yè)管理變革發(fā)展中最亮麗的風(fēng)景線之一。

　　由上述可知，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)已經(jīng)普遍地認(rèn)識(shí)到了經(jīng)理人的價(jià)值，而且也正是這種對(duì)經(jīng)理人價(jià)值的認(rèn)識(shí)，才成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展的微觀起動(dòng)器，優(yōu)質(zhì)人力資源（基中以經(jīng)理人價(jià)值為最）是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉。

　　二、終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人微辨

　　在我初略地看來，經(jīng)理人就是專業(yè)從事于對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)智力人才。但是，由于市場(chǎng)體系中存在各種各樣的企業(yè)組織，因此經(jīng)理人的種類千差萬別?？傮w看來，擔(dān)任經(jīng)理職位的人才，可以分為終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人。

　　 1、終身經(jīng)理人
　　在國(guó)有企業(yè)里，他們通常是由政府任命或者選舉（工會(huì)或職代會(huì)）出來，在民營(yíng)企業(yè)里，老板（企業(yè)創(chuàng)始人和所有人）則既當(dāng)老板角色，同時(shí)也充當(dāng)經(jīng)理人并履行經(jīng)理職責(zé)。
　　終身經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)是能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部成員認(rèn)同感強(qiáng)。但其缺點(diǎn)也非常明顯，那就是企業(yè)內(nèi)部缺乏改革或者革命的動(dòng)力，有時(shí)會(huì)很被動(dòng)地被市場(chǎng)推動(dòng)向前走。這種企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和激情，難以吸收新的思想，觀念陳舊，解決問題思維方式單一，喜好按照慣例進(jìn)行企業(yè)的日常管理。

　　 2、職業(yè)經(jīng)理人
　　職業(yè)經(jīng)理人存在于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)和管理比較現(xiàn)代的民營(yíng)企業(yè)。他們憑自己的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)獲得老板或者政府主管部門認(rèn)可，具有從事經(jīng)營(yíng)管理職位所需要的資歷和能力，并且與董事會(huì)（比較現(xiàn)代點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都設(shè)有董事會(huì)機(jī)構(gòu)）簽訂合同，雙方嚴(yán)格按照合同條款履行雙方各自的義務(wù)。
　　他們之間的這種關(guān)系是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，以達(dá)到雙方利益契合點(diǎn)為基準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制。這種職業(yè)經(jīng)理人，由于其績(jī)效考核數(shù)字化，在其任內(nèi)往往段向于果斷采取措施進(jìn)行改革和調(diào)整，因此其成效往往很快可以見到。

　　職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)操作都相當(dāng)規(guī)范，符合市場(chǎng)客觀規(guī)律的需要，但過于功利化，容易導(dǎo)致短期利益傾向，不注重于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，許多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷失，而失去戰(zhàn)略方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是致命的！
　　每一次職業(yè)經(jīng)理人的變動(dòng)，它都會(huì)為企業(yè)事業(yè)來全新東西，甚至是一個(gè)全新體系，往往它可能象壯陽藥一樣，迅速催化企業(yè)內(nèi)部潛力，獲得較好的業(yè)績(jī)。但是，在很多情況下，它的前提是必須確保其企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，而不能簡(jiǎn)單取決于短期的業(yè)績(jī)。

　　實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部固有文化阻力和習(xí)慣性作法，都會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際掌控企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。尤其是民營(yíng)企業(yè)老板，更加關(guān)注到職業(yè)經(jīng)理人的這種缺陷。由于他是企業(yè)的所有者，比職業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注企業(yè)本身長(zhǎng)期的發(fā)展，也比職業(yè)經(jīng)理人更了解企業(yè)內(nèi)部情況。因此，老板與職業(yè)經(jīng)理人要建立雙方之間完整無縫的信任，本身也需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程。再加上中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)遠(yuǎn)未完善，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制還沒有系統(tǒng)建立，職業(yè)經(jīng)理人還只是一種受市場(chǎng)歡迎的熱門人物，實(shí)際使用職業(yè)經(jīng)理人的比例還不夠大，且如何確認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人資格以及如何合理達(dá)成雙方之間可接受的市場(chǎng)價(jià)格，也缺乏科學(xué)的操作程序。

　　基于上述原因，我們明顯地看到，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理階層的一種翻版，由于中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一直未能成為主導(dǎo)企業(yè)管理的重要力量。不過，相信中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也將日益成熟，其迅速可用的巨大價(jià)值將廣泛顯現(xiàn)出來。

　　 3、事業(yè)經(jīng)理人
　　事業(yè)經(jīng)理人集合了前面兩種經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)了與企業(yè)的長(zhǎng)期合作，但也突出了通過企業(yè)內(nèi)部管理的變革和革新企業(yè)文化，來確保企業(yè)穩(wěn)定但又具備活力的特點(diǎn)。我認(rèn)為，事業(yè)經(jīng)理人是所有經(jīng)理人中最適合于中國(guó)企業(yè)實(shí)際的種類。