事業(yè)經(jīng)理人要成為經(jīng)理人，首先，絕大多數(shù)也必須經(jīng)過公平競爭和聘請上崗程序，他必須具備相當(dāng)?shù)馁Y歷、以往突出的業(yè)績經(jīng)歷，還需要具有相當(dāng)?shù)乃仞B(yǎng)和能力；其次，他的管理有別于職業(yè)經(jīng)理人，他可以是企業(yè)的所有者（即老板），也可以不是，關(guān)鍵是他具備有經(jīng)營管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，具有管理力和文化整合力，以管理自己事業(yè)的心態(tài)和精神管理企業(yè)，一以貫之，長期不懈；再次，他必須相當(dāng)熟悉企業(yè)實(shí)際，往往需要長期工作于企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，掌握了該企業(yè)文化精髓，善于管理，精于領(lǐng)導(dǎo)，最善長借助于文化力和戰(zhàn)略力來整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)向往健康發(fā)展。

　　目前，我認(rèn)為稱得上事業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量也不少，他們往往是中國當(dāng)前最卓著的優(yōu)秀企業(yè)家。在我熟悉的家電業(yè)如海爾集團(tuán)的張瑞敏、志高集團(tuán)的李興浩、聯(lián)想的柳傳志、格力集團(tuán)的朱江洪董明珠、創(chuàng)維集團(tuán)的黃宏生、TCL的李東生等人，都可以稱得上事業(yè)經(jīng)理人。
　　事業(yè)經(jīng)理人的實(shí)質(zhì)是是以經(jīng)營企業(yè)為自己的事業(yè)，專心致志，不計較個人榮辱得失，專注于企業(yè)的做大做強(qiáng)。

　　三、中國企業(yè)最需要哪種經(jīng)理人

　　根據(jù)上述對終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人的分類比較來看，我認(rèn)為中國企業(yè)特別需要事業(yè)經(jīng)理人，而且也只有這種事業(yè)經(jīng)理人才能帶領(lǐng)中國企業(yè)走向世界。
　　就發(fā)展趨勢來看，尤其是社會大生產(chǎn)、大協(xié)作和大流通的方向，終身經(jīng)理人將走向沒落，逐漸淡出世人的視線，成為以往權(quán)威和專制組織制度個人杰出力量最后消失的晚鐘；職業(yè)經(jīng)理人將迅速成長為市場經(jīng)濟(jì)條件下數(shù)量最多的經(jīng)營管理企業(yè)的群體，但是以經(jīng)營管理為企業(yè)的個人，畢竟有太多的局限，也需要周邊大環(huán)境的配合，所以他將是主要的常規(guī)力量，但不可能做得最優(yōu)秀；事業(yè)經(jīng)理人成長由于需要一個漫長的過程，事業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)來說，他個人就相當(dāng)于企業(yè)的另一個品牌，或者是企業(yè)品牌的另一種個性化的詮釋，他是經(jīng)理人中的白金種類，非常稀缺，但他單個個體能量巨大，他們是市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下的真正英雄！
　　盡管中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要一個長期的過程，但是中國的事業(yè)經(jīng)理人誕生卻是很自然的過程，它是長期市場競爭條件下的產(chǎn)物。不容置疑，它們將是中國企業(yè)最需要的經(jīng)理人類型。

　　本文后記

　　經(jīng)理人是我近期考慮得最多的問題之一。正是基于經(jīng)理人的巨大價值，也引發(fā)我的深度思考，讓老板們?nèi)绾纹赣玫胶线m的經(jīng)理人，也是管理學(xué)者們必須回答和解決的問題。

　　真正引起我動筆總結(jié)經(jīng)理人思考，主要是源于以下原因：
　　首先是源于我對自己未來職業(yè)生涯的深刻認(rèn)識；
　　其次是源于我對以往職業(yè)歷程中的回顧、分析和總結(jié)；
　　其三是源于對現(xiàn)任職企業(yè)經(jīng)理人階層的深度思考；
　　其四是源于建立一種適合于人類全面自由發(fā)展的企業(yè)組織的個人理想，如柏拉圖的《理想國》一樣，我也想在闡述自己對于如何管理企業(yè)的過程中，清楚地為自己的管理思想和管理終極的目標(biāo)找準(zhǔn)一個清晰的定位；
　　其五是源于我對解決企業(yè)管理實(shí)際問題的思考，由理想回歸到企業(yè)實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)管理變革服務(wù)，必須從解決問題的源頭開始。世界學(xué)習(xí)型組織理論集大成者彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中闡述了系統(tǒng)思考的重要性，他的學(xué)術(shù)思想為我思考中國企業(yè)管理解決方法提供了理論支持。事實(shí)上，自2001年開始真正完整接觸和學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)型組織”理論，我便走上了構(gòu)建個人完整管理體系（方法、理念和實(shí)踐）的艱難研究之路。

　　本篇文章不一定算得上是本人對經(jīng)理人的最全面解讀，因?yàn)槲覍τ谧约旱膬?nèi)潛能認(rèn)識和釋放還需要一個較長的過程，但相信這里面已經(jīng)包含了我個人的管理思想及管理風(fēng)格的某些內(nèi)核。因?yàn)槲蚁嘈艂€人智慧是無窮的，我對于企業(yè)管理領(lǐng)域的認(rèn)識也會生生不息，集合了前人最精華管理知識，再加上與自己獨(dú)特思考的結(jié)合，將會不斷達(dá)到更高更新的境界。

　　在這里，讓我真誠感謝來自太平洋彼岸的美國老師彼得圣吉先生，感謝他帶給了我的智慧領(lǐng)悟和啟迪。
　　當(dāng)然我還要感謝世界管理發(fā)展史上那些曾經(jīng)作出突出貢獻(xiàn)的著名理論家們，是他們引導(dǎo)著我在管理領(lǐng)域里思想和嬉戲。
　　 “開放、包容、摒棄偏見、個性的全面自由發(fā)展、和諧共生”等理念的形成和塑造，將會為管理理論的發(fā)展提供廣闊的平臺。