>工作三年了，各個(gè)方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，但是職位上一直沒有什么變化。眼看跟公司的合同到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經(jīng)理，呵呵，真是很高興。但老板私下里也跟我說，我各個(gè)方面都不錯(cuò)，業(yè)務(wù)、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質(zhì)，還要練練。
>這管理者的氣質(zhì)怎么練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經(jīng)理，員工們也都不是很佩服。終于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去買個(gè)lenovo的手機(jī)用用。
>老板就是老板！
>這句點(diǎn)撥，事后證明，絕對(duì)可以與當(dāng)年一位道家達(dá)人暗示一位孫姓的猴子三更到后門學(xué)藝之事相媲美！
>正巧，手機(jī)剛丟。于是，直奔國美，790元購得一款lenovo的G620C手機(jī)。
>那么，這個(gè)lenovo手機(jī)和當(dāng)管理者有什么聯(lián)系呢？我深深的陷入了思考，經(jīng)過清晰的分析，得出以下論斷：
>1、從價(jià)位和品牌看，老板應(yīng)該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；
>2、當(dāng)好一個(gè)管理者的秘籍，肯定包含在這個(gè)手機(jī)里。
>
>一定要好好體會(huì)，成為一名成功的管理者－－－我暗地下了決心！
>
>功夫不負(fù)有心人，剛開始用lenovo手機(jī)的第一天，我就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，這手機(jī)經(jīng)常莫名的死機(jī)。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一－－不和員工交流！過去剛提拔起來的時(shí)候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很隨便；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，經(jīng)常在和下屬交流的時(shí)候，打斷或者是離開（死機(jī)），下屬們漸漸的對(duì)我產(chǎn)生了畏懼，感覺我是一個(gè)愛生氣的人，剛畢業(yè)的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數(shù)！
>看著老板贊許的目光，我知道，我悟到了～～
>但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
>
>剛開始用lenovo手機(jī)的第二天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，這手機(jī)會(huì)音量突然變的很小，以至于我早上放在枕邊的手機(jī)鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。過去作業(yè)務(wù)人員的時(shí)候，辦事干練，嗓門也大；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌－－顯的沒城府，于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，經(jīng)常在開會(huì)的時(shí)候，說話聲音越來越小，下屬們生怕漏聽了哪句話，開會(huì)的時(shí)候再也不嘻嘻吁吁的了，一個(gè)個(gè)緊張的不行，樹著耳朵大氣不敢出一聲。剛畢業(yè)的美女小劉也總是湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用的招數(shù)！
>看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
>但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
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>剛開始用lenovo手機(jī)的第三天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，這手機(jī)發(fā)短信經(jīng)常發(fā)著發(fā)著，手機(jī)屏幕就只顯示半屏。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－說話說一半。過去是匯報(bào)工作，跟領(lǐng)導(dǎo)說話一定要說清楚；現(xiàn)在向下屬安排工作，就不能說的太明白了，這是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，經(jīng)常在安排工作的時(shí)候，說到一半不說了，下屬們走出我辦公室的時(shí)候，往往是一臉狐疑，不知道我到底讓他們干什么。但是又不敢問，于是干完工作來找我的時(shí)候，總是提心吊膽的，生怕我批評(píng)他們沒領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖！剛畢業(yè)的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。呵呵，好辛辣的招數(shù)！
>看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
>但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
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>剛開始用lenovo手機(jī)的第四天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，這手機(jī)號(hào)稱彩屏手機(jī)，其實(shí)除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戲、設(shè)置等都是黑白的。操作界面的程序都編的非?？尚?，以至于有時(shí)候我會(huì)以為某段程序是用foxbase編寫的。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。開始做部門經(jīng)理的時(shí)候，生怕某些工作做的不細(xì)，事事都追求完美，而且做完了不向上級(jí)匯報(bào)，總覺得是自己部門應(yīng)該做的，這是管理者的大忌。于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，在處理部門工作的時(shí)候，更多的是向上級(jí)老總們宣傳做了多少工作，至于工作的效果，也沒人細(xì)問。掛了羊頭賣了狗肉，業(yè)績大了還省了成本，呵呵，好刁鉆的招數(shù)！
>看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
>但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
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>剛開始用lenovo手機(jī)的第五天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，這手機(jī)里有一個(gè)大家都非常熟悉的游戲－－黑白棋，這游戲我在紅白機(jī)上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這老游戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個(gè)棋盤下滿棋局結(jié)束的時(shí)候，它不會(huì)象別的游戲一樣跳出一個(gè)“you win”或者“you lose”的字樣，而是不管勝負(fù)就顯示“game over”，勝負(fù)讓你自己去判斷。而且雖然是彩屏，但實(shí)際連棋盤和“game over”都混在一起黑白顯示，不仔細(xì)注意你還真看不出顯示了一句E文。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－別告訴下屬結(jié)果。
>開始做部門經(jīng)理的時(shí)候，喜歡讓下屬知道上級(jí)是怎么評(píng)價(jià)他的工作的，以增強(qiáng)下屬的責(zé)任心和成就感。其實(shí)這是管理者的大忌。于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，在下屬詢問某項(xiàng)工作結(jié)果的時(shí)候，我故做神秘的應(yīng)對(duì)，讓下屬們覺得神秘、覺得上級(jí)工作不好對(duì)付不敢隨便交差。呵呵，好古怪的招數(shù)！
>看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
>但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
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>剛開始用lenovo手機(jī)的第六天晚上，我終于不能忍受這古怪的機(jī)器了，頻繁的死機(jī)、半屏，號(hào)稱彩屏的黑白界面，經(jīng)常令人哭笑不得的操作設(shè)計(jì)，內(nèi)心的煩惱、憤怒差點(diǎn)讓我把手機(jī)從窗戶扔出去。我發(fā)誓明天一定要退掉手機(jī)。終于，我象楊過悟出黯然銷魂掌一樣，悟出了人生的真諦――比丟了手機(jī)更痛苦的事，就是丟了手機(jī)以后買了一款讓人想扔的手機(jī)??！
>聰明如我，在氣憤之余，悟到了做一名成功的管理者的終極秘籍――秘籍之六－－讓下屬體會(huì)人生的真諦，苦上加苦??！正好公司裁員，我們部門必須裁一個(gè)，但是我還沒決定。員工們?nèi)巳俗晕?，但是大家都覺得老楊肯定不會(huì)被裁掉――老楊的媳婦也剛剛失業(yè)，家里很困難。但是，心慈手軟是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，向員工們宣布，裁掉老楊?。T工們從此以后誰也不敢有意見了，這么絕情的上司，誰敢忍。連剛畢業(yè)的美女小劉，和擦肩而過的時(shí)候，也有意無意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招數(shù)！