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公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(2)

2005-01-25 08:41 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:總則:通過(guò)量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評(píng)定部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效,從而對(duì)薪酬分配提供可靠的依據(jù)。 基本說(shuō)明:績(jī)效評(píng)價(jià),包括業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)定。對(duì)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定,每一項(xiàng)問(wèn)答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分,表現(xiàn)不佳扣一分,表現(xiàn)平平不得分,最后計(jì)算總分。 業(yè)績(jī)考核:此項(xiàng)考核主要考核


本部門(mén)的開(kāi)發(fā)文檔、系統(tǒng)分析文件、幫助文件等是否完善?

領(lǐng)導(dǎo)能力
●招聘人員:
是否招聘過(guò)不合適的人員?其招聘的人員有多少?zèng)]有過(guò)試用期而被辭退?
或者招聘的人員過(guò)了試 用期還不能很好的使用?
其招聘的人員有沒(méi)有因表現(xiàn)優(yōu)異破格提拔過(guò)?
新近的人員是否對(duì)其進(jìn)行過(guò)基本的培訓(xùn)?使其很快的適應(yīng)新的環(huán)境?
●使用下屬:
  領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是否充滿(mǎn)活潑、朝氣、團(tuán)結(jié)?
對(duì)本部門(mén)人員的技術(shù)水平狀況是否特別清楚?
手下員工對(duì)其是很滿(mǎn)意還是敬而遠(yuǎn)之?假如將其撤職,是否能得到部屬堅(jiān)定的信賴(lài)與支持?
是否考慮部下的能力和欲望,進(jìn)行合理的組織和分配?
是否確實(shí)給本部門(mén)人員與幫助、建議,以充分發(fā)揮本部門(mén)人員的才能?  領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員時(shí),是否自己率先示范?
本部門(mén)的人員流失率一年中是否超過(guò)20%?
是否給每個(gè)部門(mén)人員都有明確的發(fā)展方向?使其朝這個(gè)方向努力?   是否仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn),并能公平地對(duì)待下屬?
是否能關(guān)心手下員工,鼓勵(lì)優(yōu)秀、批評(píng)落后?
部門(mén)人員能力較強(qiáng),能否很快地提拔或推薦?
部門(mén)人員能力較差,能否將其放在合適的位置?
●培養(yǎng)人才:
是否將培養(yǎng)人才作為其工作的一部分,并積極地實(shí)行?
本部門(mén)在其領(lǐng)導(dǎo)下是否涌現(xiàn)出優(yōu)秀的人才?

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