CEO九大辯證哲學(xué)(2)
核心提示:[color=#FF1493]CEO九大辯證哲學(xué) [/color]《吳子兵法》中有言:“因形用權(quán),則不勞而功舉?!币虻刂埔?、因勢(shì)制宜、因情制宜,是辯證法的重要法則,是CEO的重要思維方法。 辯證一:冒險(xiǎn)與保險(xiǎn) CEO不是種莊稼,“種瓜得瓜,種豆得豆”;也不是做數(shù)學(xué)
辯證六:善良與聰明
有這樣的一個(gè)故事:曾經(jīng)有一個(gè)善良而富有的國(guó)王,他總是無(wú)休止地拿出他的錢來(lái)分給窮人,當(dāng)他只剩下五個(gè)銅板時(shí),他被別有用心的人趕下了王位。只有五個(gè)銅板的他遇到一個(gè)乞討的老婆婆,他想自己無(wú)論哪方面都比老婆婆強(qiáng),就把五個(gè)銅板全給了老婆婆。
這時(shí)老婆婆拿出一個(gè)錢袋子告訴他:“無(wú)論什么時(shí)候你總會(huì)有五個(gè)銅板的,但你要記住,僅有善良是不夠的,必須要聰明才行??!”
類似的故事也曾經(jīng)發(fā)生在榮海身上。1988年,西安交大的計(jì)算機(jī)教師榮海下海經(jīng)商,他策劃運(yùn)作了“西安海星計(jì)算機(jī)控制與接口技術(shù)研究所”。兩年內(nèi)積累了200多萬(wàn)元,不料一次從深圳出差回來(lái)后,等待他的就是當(dāng)時(shí)與他同時(shí)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)人要分財(cái)產(chǎn)。他們的依據(jù)是榮海的一句話:“海星是大家的,人人都有份。”于是他們拿走了所有的錢,能變賣的東西全賣掉了。“記得那時(shí)快要過(guò)年了,我?guī)е慌敢饬粝聛?lái)的人出去吃飯。席間,我淚流滿面,告訴他們:”好,你們留下,信任我,我一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望,我們一定能闖出一片天地來(lái)‘!“
經(jīng)歷了這場(chǎng)挫折之后,1991年,榮海費(fèi)盡周折拿到了康柏在西北市場(chǎng)的代理權(quán),盡管對(duì)方的代理?xiàng)l件很苛刻,但6個(gè)月后,海星卻以1300萬(wàn)美元的銷售額使康柏刮目相看。幾年下來(lái),海星的生意越做越大。
有了前期的資本積累,海星進(jìn)入到高速發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速膨脹。榮海逐漸意識(shí)到:身體力行,不能完全振興一個(gè)團(tuán)隊(duì)。1997年,他毅然對(duì)海星進(jìn)行股份制改造,把員工自身利益同企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合了起來(lái)。在管理上,公司也從最初的命令管理、良心管理、感情留人轉(zhuǎn)變到制度管理、事業(yè)激勵(lì)、待遇留人、產(chǎn)權(quán)留人。
以后的榮海依舊信奉善的力量,以后的海星文化中也依舊有一股善良的力量。1998年抗洪那年,海星公司的一個(gè)行政部部長(zhǎng)在押車運(yùn)送物資去支援前線的抗洪軍民時(shí),不幸以身殉職。從那以后,海星公司的車隊(duì)經(jīng)過(guò)他遇難的地點(diǎn)時(shí)都會(huì)停下來(lái),把帶來(lái)的一瓶酒、一條煙拿下去奠祭他,年年如此,從未間斷。榮海動(dòng)情地說(shuō)道:“我們這樣做,就是想告訴所有的員工,海星是一個(gè)大家庭,家庭里的每一個(gè)成員都是我們的兄弟姐妹,我們崇尚善良,崇尚正義,我們有著偉大的使命感和榮譽(yù)感。正是樹立起這樣一種企業(yè)文化,海星才得以走到今天。”
但除了善良以外,榮海更聰明了,“現(xiàn)實(shí)使我擺正了自身的位置。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅要靠情感維系,更要建立起一套科學(xué)的管理制度,一群良莠不齊的‘善良者’無(wú)法將企業(yè)帶向輝煌。”
辯證七:理智與激情
自然界冰火不容是常理,但人物性格卻有冰與火的反差。燃燒的激情可以喻之為火,理智的冷靜可以喻之為冰,楊元慶性格正是這樣的多棱鏡,冰與火可以交融。
1964年出生的楊元慶并不缺現(xiàn)代年輕人那種火一樣的激情。當(dāng)他從柳傳志手中接過(guò)“聯(lián)想未來(lái)”時(shí),他發(fā)表了極富煽動(dòng)性的演講:“我們以2001年聯(lián)想實(shí)現(xiàn)260億元的營(yíng)業(yè)額為基點(diǎn),2003年,我們的營(yíng)業(yè)額將做到600億元;在10年內(nèi),聯(lián)想要成為全球領(lǐng)先的高科技公司,進(jìn)入世界500強(qiáng)……”正是這番激情演講,點(diǎn)燃了全體員工的情緒。
楊元慶亦不乏一個(gè)中年人的冷靜與理智。他用沉重的聲音接著說(shuō),“我們面臨著兩個(gè)方面的危機(jī)。目前,全球IT市場(chǎng)發(fā)展向緩,競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,多元化發(fā)展使我們面臨更多的風(fēng)險(xiǎn),如果有一天,發(fā)展停止了,我們能坦然面對(duì)裁員和減薪嗎?”全體員工沉默了。
在聯(lián)想員工眼中,楊元慶是一個(gè)矛盾著的綜合體:既嚴(yán)謹(jǐn)又不拘泥小節(jié);既嚴(yán)厲又親和有加;既嚴(yán)肅又不失幽默;既威嚴(yán)又是良師益友。楊元慶溫文爾雅,隨和謙讓,平時(shí)不管是在電梯里還是走路碰面,總是笑著同每個(gè)人打招呼。
人們大多認(rèn)為楊元慶性情溫和,但不少高層經(jīng)理確實(shí)領(lǐng)教過(guò)他那狂風(fēng)暴雨般的嚴(yán)厲,對(duì)此,他還受到過(guò)柳傳志的批評(píng)。聯(lián)想一位員工清楚地記得,初到聯(lián)想時(shí)的楊元慶是個(gè)“說(shuō)話都不大聲的小伙子”。然而,就是這個(gè)文質(zhì)彬彬的小伙子,在她執(zhí)行代理訂單出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤的時(shí)候,向她大發(fā)脾氣,使她受到了嚴(yán)厲的批評(píng)。
楊元慶的嚴(yán)厲是“對(duì)事不對(duì)人”,他批評(píng)最多、最狠的人都是公司中進(jìn)步最快的人。他最生氣的是“你應(yīng)該想到實(shí)際上你沒(méi)想到”,“痛恨以工作之便撈取好處”;如果你的工作盡心盡力了,仍沒(méi)有做好,他卻會(huì)原諒你。
楊元慶與人玩牌的成績(jī)總是不盡人意,因?yàn)樗\(chéng)實(shí),耳根子軟,不會(huì)作弊,牌術(shù)老是不高。楊元慶對(duì)公司的錢看得很緊,請(qǐng)客吃飯要求盤干碗凈,有時(shí)甚至不能善待自己,對(duì)一杯礦泉水也計(jì)較;而他花自己的錢卻很大方,常用稿費(fèi)請(qǐng)他的員工吃冰淇淋。
柳傳志這樣評(píng)價(jià)楊元慶:楊元慶的為人特點(diǎn)是一個(gè)“正”字。目標(biāo)明確,心懷坦蕩,對(duì)什么事有意見都能放到桌面上來(lái),絲毫不隱瞞自己的觀點(diǎn),嫉惡如仇,幾乎沒(méi)有什么抽煙、喝酒等不良嗜好,一切都按規(guī)章制度辦事。
辯證八:戰(zhàn)略與執(zhí)行
執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略落到實(shí)處,是由CEO發(fā)起并最先掌握,繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。如果你的企業(yè)輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,很可能是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)執(zhí)行力不如對(duì)方造成的。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。成功的企業(yè),20%靠戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,其余是一些運(yùn)氣因素。
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