A公司OTC終端促銷員管理辦法(2)
核心提示:A公司OTC終端促銷員管理辦法 終端促銷員職責(zé) 一、產(chǎn)品宣傳: 1、通過在藥店與消費(fèi)者的交流向消費(fèi)者宣傳公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和本公司企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度。 2、在藥店派發(fā)本公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的各種宣傳資料和促銷品。
活動(dòng)成功率:終端員先申請(qǐng)并說明預(yù)計(jì)銷量,經(jīng)公司批準(zhǔn)領(lǐng)取活動(dòng)用品,當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后匯報(bào)結(jié)果,以備考核。成功1家獎(jiǎng)3分,只獎(jiǎng)不罰。
警戒庫(kù)存:各終端員(促銷員)對(duì)本區(qū)域各藥店庫(kù)存提前發(fā)出警戒,公司采取不定時(shí)檢查,若查出無故斷貨情況,一次扣10分,可累計(jì)。
推廣活動(dòng):終端員每月成功活動(dòng)達(dá)5次計(jì)10分,超過5次每增加1次計(jì)2分。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置:以公司不定期核查為準(zhǔn),活動(dòng)(包括公園活動(dòng))在誰的區(qū)域由誰承擔(dān)責(zé)任。查出一次不合格扣10分。
直銷數(shù)量:最高20分,以5分遞減,如用于新產(chǎn)品開發(fā),另行確定積分及考核辦法。
泄密處罰:泄露本公司商業(yè)機(jī)密者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除50分,發(fā)現(xiàn)兩次則扣除當(dāng)月所有積分并作自動(dòng)離職處理。
工齡積分:進(jìn)入公司超過三個(gè)月,以三個(gè)月為單位,每個(gè)單位以5分遞增。
兼職處罰:本公司員工嚴(yán)禁兼職,如發(fā)現(xiàn)一次兼職者罰款100元,并取消以前所有積分,并作自動(dòng)離職處理。
公眾活動(dòng):公司組織的公眾(或集體)活動(dòng),參加一次2分,收到通知而未參加者,一次扣10分。
特殊貢獻(xiàn):終端員開發(fā)并鞏固一個(gè)特A類店,獎(jiǎng)30分,單次貢獻(xiàn)數(shù)量可累計(jì)。
其它一:以上考核指標(biāo)如果有五項(xiàng)為0或負(fù)數(shù)則加扣20分,多一項(xiàng)再扣10分,可累計(jì)。不超過五項(xiàng)者分別加5,4,3,2,1分。
其它二:此考核指標(biāo)只有本公司所有,向其他公司泄露者一旦查出扣除當(dāng)月所有積分并罰款200元,同時(shí)作自動(dòng)離職處理。
其它三:新產(chǎn)品開發(fā) 增減積分細(xì)則以公司通知為準(zhǔn)。
其它四:補(bǔ)充說明中有關(guān)概念及積分細(xì)則。
四、補(bǔ)充說明
1、每月根據(jù)積分評(píng)比最佳員工一名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元,并獎(jiǎng)勵(lì)積分10分。
2、連續(xù)3個(gè)月積分排名最后,作自動(dòng)辭職處理。
3、年度總積分最高者評(píng)為本年度最佳員工,獎(jiǎng)勵(lì)1000元等值禮品,并推薦為公司年度標(biāo)兵。
4、銷量統(tǒng)計(jì)以每月最后兩天的銷量為準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)藥店以公司月初確定的藥店數(shù)為準(zhǔn),抽查日期為下月五號(hào)前,抽查方法以公司指派人員核查或終端員互查為主,并和商業(yè)公司流向表相對(duì)照。
5、每月中級(jí)代表與初級(jí)代表的比例為2:1,根據(jù)積分情況確定中級(jí)代表并獎(jiǎng)勵(lì)積分10分。
6、新員工進(jìn)公司實(shí)行初級(jí)代表待遇,若表現(xiàn)良好并能適應(yīng)公司管理制度及工作方式,可納入積分管理(試用期除外,試用期為3個(gè)月)。
7、同比增長(zhǎng)率 以上個(gè)月的實(shí)際銷量為基期水平,以本月的銷量為報(bào)告期水平,增長(zhǎng)率是以增長(zhǎng)量與基期水平對(duì)比所得的相對(duì)數(shù)。(淡旺季臨時(shí)調(diào)整積分細(xì)則)
8、若因個(gè)人原因自動(dòng)辭職且未違反公司有關(guān)制度,可保留其積分,年終結(jié)算后依通知領(lǐng)取其應(yīng)得獎(jiǎng)金。
9、如出現(xiàn)突發(fā)事件或不可預(yù)想情況以實(shí)際情況另行修訂。
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