點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。
　　
　　犬獒效應(yīng) ：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
　　點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
　　　
　　
　　八、選拔
　　
　　近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
　　提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。
　　點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。
　　
　　灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。
　　提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。
　　點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
　　
　　美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。
　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。
　　點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。
　　　
　　
　　九、任用
　　
　　奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
　　提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
　　點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。
　　
　　皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
　　提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。
　　點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。
　　　
　　
　　十、激勵(lì)
　　
　　馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。
　　點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
　　
　　倒u形假說(shuō) ：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界。
　　提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。
　　點(diǎn)評(píng)：1、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
　　　
　　
　　十一、調(diào)研
　　
　　特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。
　　提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。
　　點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。
　　
　　摩斯科定理 ：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家摩斯科。
　　點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。
　　　
　　
　　十二、預(yù)測(cè)
　　
　　羅杰斯論斷 ：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。
　　提出者：美國(guó)IBM公司前總裁羅杰斯。
　　點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
　　
　　薩蓋定律 ：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
　　提出者：英國(guó)心理學(xué)家薩蓋。
　　點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。
　　
　　隧道視野效應(yīng) ：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
　　點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開視野。2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。