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終端狀況及開拓與管理

2006-10-01 21:45 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:終端狀況及開拓與管理一、終端目前狀況:1、市場地位:營銷方式的變革,由商業(yè)為主到宣傳促銷,到直銷終端。“終端為主,決勝終端”等理論出現(xiàn),說明終端在現(xiàn)階段營銷中的重要性。做終端人員多費用大“做終端是找死”,不做終端市場難以起動“不做是等死”,

終端狀況及開拓與管理

 

一、終端目前狀況:

1、市場地位:營銷方式的變革,由商業(yè)為主到宣傳促銷,到直銷終端。“終端為主,決勝終端”等理論出現(xiàn),說明終端在現(xiàn)階段營銷中的重要性。做終端人員多費用大“做終端是找死”,不做終端市場難以起動“不做是等死”,最終終端成為企業(yè)又愛又恨的心病,具有雙重性。企業(yè)不抓住進退時機,真將成為末路。

2、GSP認(rèn)證:GSP認(rèn)證提高終端硬件設(shè)施,終端數(shù)量并未減少或轉(zhuǎn)變成為不需認(rèn)證的診所。

3、營銷目標(biāo):由于GSP認(rèn)證的投入,急需收回投資,所以經(jīng)營的目標(biāo)---贏利胃口也就越來越大。

4、利潤比例:整體產(chǎn)品利潤分配,終端比例越來越高,占據(jù)的比例由10%60%,甚至更高。

5、相互爭奪(企業(yè)爭終端,終端奪利潤):同類品種競爭越來越激烈,拼了利潤之后拼廣告;拼了廣告之后拼服務(wù),拼了服務(wù)之后拼促銷。企業(yè)爭占強勢終端,終端接受利潤高的產(chǎn)品。

6、贏利手段:由產(chǎn)品銷售獲利,轉(zhuǎn)變成為收管理費,促銷費,贊肋費為主要手段,銷量獲利為輔。

7、進貨渠道:由計劃經(jīng)濟時代的公司直進到連鎖的配送再到從商業(yè)自購、代銷發(fā)展到今天部分產(chǎn)品代理。

8、陳列思路:主流低利潤產(chǎn)品不推不擺,不問不提;高利潤產(chǎn)品又推又?jǐn)[;同類產(chǎn)品只推一二;專賣專柜不管銷售只收費(含廣告)。

9、誘購方式:品種全,品牌好,價格低。熟悉的品牌低價(甚至虧本)買造成價格便宜的假象,吸引人來造勢,不熟悉的產(chǎn)品來賺錢。買贈等。

10、經(jīng)營品種的選擇:

第一終端:醫(yī)院(處方藥為主,醫(yī)保品種為主,有臨床的為主。非進入OTC品種)

第二終端:藥房(OTC為主,處方藥為輔,首次進入市場能提取第一桶金的品種)

第三終端:衛(wèi)生院、衛(wèi)生室、診所(首次進入市場品種,帶動銷售的捷徑)。

 

二、           銷售模式的利弊:

1、有利的方面:

①便于快速開拓市場。作為產(chǎn)品銷售渠道的未端終端,是產(chǎn)品與消費者見面的地方,只有終端有貨,任何形式的廣告和促銷才不是一紙空談,才能以點心帶面,形成銷售氛圍。

②便于快速銷售,體現(xiàn)銷量。直銷終端才能減少流通環(huán)節(jié),縮短與消費者的見面的時間,減少利潤分配環(huán)節(jié),開展促銷馬上體現(xiàn)為銷量。

③便于與消費者直接溝通,拉動消費。消費者與產(chǎn)品見面,是產(chǎn)品形成銷售的一次機會,能否產(chǎn)生購買關(guān)鍵是我們傳達的信息能否成為消費者接受的買點。為說服消費者提供了場所。

④便于維護市場價格。由于直接面對終端負(fù)責(zé)人,營業(yè)員,有較好的客情和利益關(guān)系,便于溝通和共同維護相互之間的利益,維護共同利益的關(guān)鍵是維護價格后產(chǎn)生利潤。

⑤便于減少沖竄貨。加強終端的銷售與維護,勢必減少商業(yè)環(huán)節(jié),減少會務(wù)營銷,最終減少竄貨、沖貨的機會,間接又維護了價格體系。

⑥便于了解各方面信息。不但能了解自身產(chǎn)品信息,控制銷售,還能了解同類產(chǎn)品信息,為營銷方案的制定,提供信息基礎(chǔ)。

 

2、直接面向終端營銷,弊端所在:

①涉及面廣,人員多,費用大。

由于終端數(shù)量多,分散面廣,造成人員增加,直接使?fàn)I銷人員費用直線增長,這是從渠道變革,營銷方式轉(zhuǎn)變,營銷費用比例增高的主要原因。

②發(fā)出分散,應(yīng)收增加,風(fēng)險加大。

③環(huán)節(jié)復(fù)雜,人員管理困難。

在終端開展的工作:鋪貨、收款、陳列、促銷、小型廣告、信息收集,分細(xì)更是明目繁多,給管理增加了難度,終端人員閑復(fù)雜,表格多報告多,管理人員又擔(dān)心管理不到位,增加項目減少失誤。

 

④監(jiān)督體系難以到位。

監(jiān)督人員素質(zhì)的高低,監(jiān)督程序是否合理,市場人員對監(jiān)督的理解差別都可能造成管理的難度。

 

 

三、終端運作的幾個方面:

一)開拓終端的思路

尊重事實,適用市場變化,競爭是自找的,不進則退;促銷是同類逼的,不促則亡;出路是有的,所謂鱉有鱉路,蛇有蛇路嗎?關(guān)鍵看思路,因為思路決定出路。“利、情、理”協(xié)調(diào)方可成功。

1、施之以利,先誘人。在商言利,無利不為。確定基本利潤,幫助獲得更多的利益,銷售利潤,信后服務(wù),增殖服務(wù)。

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Tags:管理 開拓 狀況 終端 產(chǎn)品 銷售

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