今天的默沙東 新的冰川期(2)
核心提示:2007年MSD公司的現(xiàn)狀:前言:04年SOP風(fēng)波的時(shí)候我寫過(guò)一次,我想3年過(guò)去了再比較一下??纯从惺裁床灰粯?!隨著MSD2007年的銷售會(huì)議的落幕,沒有看到高管所期待的MSD振奮人心的的開始,卻伴隨著是代表對(duì)2007年指標(biāo)和獎(jiǎng)金的一片無(wú)奈、失望、憤怒。首先,我們透
(3) MSD大批專利藥到期和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入醫(yī)保目錄。
意味著大批國(guó)內(nèi)仿制藥品的上市,造成預(yù)期銷售的大幅度下降。幾乎所有產(chǎn)品都遇到了仿制品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。舉個(gè)例子:立普妥首先在廣州、上海、北京一路從南向北陸續(xù)進(jìn)入醫(yī)保目錄以來(lái),基本可以看出就是一條規(guī)律第一年平手,第二年就超舒降之!也如目前MSD總監(jiān)說(shuō)過(guò)來(lái)公司的時(shí)候問(wèn)“保列治”的全國(guó)銷售經(jīng)理,市場(chǎng)情況怎么樣?老板看到的是市場(chǎng)份額每年下降4%。在這次2007年1月的最新全國(guó)會(huì)議上“保列治”的市場(chǎng)份額從57%降到了現(xiàn)在的36%,而病人群卻在增加??匆幌?006年1、2季度銷量下滑明顯;3季度全國(guó)大面積壓貨增長(zhǎng)了35%;結(jié)果2006年結(jié)束全年沒有一個(gè)品種可以完成指標(biāo)。只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,新病人沒有增加,老病人流失嚴(yán)重。銷售增長(zhǎng)的空間幾乎被打壓沒了。
四、人員問(wèn)題:
(1) 流失率太高。
由于對(duì)于過(guò)程的嚴(yán)格要求,和對(duì)于工作支持的有限。使很多新人很不適應(yīng),對(duì)于“過(guò)程”和“結(jié)果”的必然性產(chǎn)生了困惑。常常在是不是有好的過(guò)程就一定能帶來(lái)好的結(jié)果中迷茫。以北區(qū)為例一共3個(gè)大區(qū)經(jīng)理走了2個(gè),再看一下2006年MSD員工的流失率,除了“保列治”組全年是20%的流失率,其他2個(gè)組都是40%的流失率。
(2) 內(nèi)部升職機(jī)會(huì)的不公正。
幾乎沒有職機(jī)會(huì),不過(guò)隨著最近幾年MSD人員流失率的增加,升職的機(jī)會(huì)似乎也沒有好轉(zhuǎn)。有能力、業(yè)績(jī)好的人幾乎都選擇了離開。這樣幾年人才的積累下來(lái),也應(yīng)征了中國(guó)的一句俗語(yǔ)“兵崧崧一個(gè),將崧崧一窩”!連自己內(nèi)部的很多ASM都私下承認(rèn)人不行!
(3) 對(duì)于老板的培養(yǎng)機(jī)制不健全。
據(jù)說(shuō)每一個(gè)新員工從入公司開始,要接受很多專業(yè)的培訓(xùn),每隔一段時(shí)間還要接受很多嚴(yán)格的專門培訓(xùn)。而MSD的地區(qū)經(jīng)理們所接受的培訓(xùn)卻很有限。而且,很多經(jīng)理本身的能力也不是太強(qiáng)。
其實(shí)。作為一家有百年歷史的跨國(guó)制藥公司,MSD的身上承載了一個(gè)又一個(gè)的傳奇。作為業(yè)內(nèi)口碑最好的一家公司之一。他一直高舉“學(xué)術(shù)推廣”的大棋而獨(dú)自在中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)中掙扎著。
但是今天再看MSD有點(diǎn)象昔日的巨人,如今落魄的貴族
本文只想帶給大家一些思考,通過(guò)幾年的對(duì)比看看一個(gè)相對(duì)真實(shí)的MSD?。?!
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