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二把手成功的十條定律(2)

2008-03-19 20:40 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:杰出的副手明白,自己并不是非要爬到組織架構(gòu)的最頂端來尋求滿足。能否做一個(gè)出色的二號(hào)人物,需要遵循十條定律。 早些時(shí)候,有哪個(gè)福特汽車公司的雇員不知道享利*福特這個(gè)名字?然而,越來越多的組織也發(fā)現(xiàn),他們需要那些言語不多卻敢于說“不”的同事,這

  7. 既是領(lǐng)導(dǎo)者也是追隨者。副手要在日常的工作生活中表現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的追隨者所具有的忠誠、勇氣與可信任的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也必須掌握作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的相應(yīng)技能與品質(zhì)。首先,作為副手,是組織內(nèi)其他人模仿的典范,知道怎樣在沒有奉承的情況下滿足老板的需求。如果組織犯錯(cuò)或做出缺乏道德水準(zhǔn)的行為,作為副手無論如何都是第一個(gè)出面設(shè)法解決的人。如果努力失敗了,則要保持自己的個(gè)人正直,哪怕丟掉工作也不例外。

  副手同時(shí)也要理解工作環(huán)境的不足。確保員工出色的工作能夠及時(shí)得到認(rèn)可;找到移除影響工作效率障礙的方式;鼓勵(lì)員工成為協(xié)作者而不是相互拆臺(tái)……總之,他們阻止的是不利于工作環(huán)境的趨勢(shì)。

  8. 知道什么時(shí)候要站在原位不動(dòng)。并不是每個(gè)人都能夠做到一把手的。有時(shí)一個(gè)特別有才華的人缺乏一把手的位置上所需要的超凡魅力,如CEO所不可或缺的感召力或溝通技巧(將組織銷售給公眾的能力)。有趣的是,一些CEO或企業(yè)家都通過雇用光芒四射的副手來彌補(bǔ)他們所缺乏的個(gè)人魅力,如形象不佳的能量計(jì)算公司創(chuàng)始人斯蒂芬*康氏就邀請(qǐng)了具有超凡魅力的喬爾*科克來做二號(hào)人物。

  有些人擁有做CEO不可或缺的品質(zhì),卻缺乏這個(gè)職位上的容忍力。在飛速變革的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè),需要接受董事會(huì)與股東空前詳細(xì)的審查,不是每一個(gè)人都希望做的工作。一些CEO有可能一分鐘之前還是英雄,之后就是一個(gè)魔鬼。所有的榮譽(yù)可能是他們的,但一旦有譴責(zé),他們也必須學(xué)會(huì)承受。

  飽受挫折的AT&T 董事長(zhǎng)羅伯特*艾倫在1996-97年所承受的壓力讓人同情,而約翰*沃爾特短暫繼任了艾倫的位置后也留下了臭名。董事們對(duì)沃爾特的判斷是“缺乏CEO諼凰

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Tags:定律 成功 一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)者 組織 工作

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